HRM-mål: Topp 4 mål för HRM i detaljhandeln

HRM-målen i en detaljhandelsorganisation tjänar som standard mot vilken prestation utvärderas. Om målen är väldefinierade och accepterade av anställda, främjar de harmoni bland mänskliga ansträngningar och bjuder in frivilligt samarbete.

Den takt med vilken ny och ny företag går in i detaljhandeln, en detaljhandelsorganisation måste kunna strukturera och tilldela uppgifter, strategier och resurser för att möta dessa snabbt förändrade krav på målmarknaden, förvaltningsadministrationen och medarbetarna. På grund av hög avgångshastighet och ökad efterfrågan på kompetenta medarbetare har detaljhandelsorganisationer prioriterat bevarandepolitik och tillväxt av sina anställda inom organisationen.

Omfattningen av HRM i detaljhandeln är verkligen stor och mångfacetterad. Alla aktiviteter som en detaljhandelspersonal måste utföra från sin tillträde till utträde i stort sett omfattas av HRM. HRM i detaljhandel består av överlevnadsintegrerade aktiviteter som anställdas rekrytering, urval, induktion, utbildning och utveckling, övervakning och kompensation.

Huvudsyftet med HRM är att se till att rätt person utnämns på rätt ståndpunkt enligt hans eller hennes kaliber, intresse och erfarenhet inom det aktuella området. Bredvid har HRM inom detaljhandeln fyra specifika mål att utföra.

Dessa är som under:

1. Samhällsmål:

Försäljning handlar om att sälja varor eller tjänster eller både till konsumenter för deras personliga eller familjeanvändning. Retailing är kanske den enda sektorn där ägaren av verksamheten har direkt interaktion med sina kunder. Vidare är återförsäljare i ett samhälle de sista affärsmännen i någon distributionskanal som länkar tillverkare till slutkonsumenter.

Med tanke på alla dessa faktorer, socialt och etiskt, blir det därför nödvändigt att en återförsäljare uppfyller befintliga och skulle vara samhällets behov och vilja. Organisationen, som ignorerar denna aspekt, kan snart befria sig från konkurrens. Att hålla trit med marknadstrenderna och ständigt byta mode är ett annat kriterium som detaljhandelsorganisationen bör överväga som en del av sin sociala organisation. I själva verket är samhällsmålen i grund och botten ansvariga för samhällets behov och utmaningar.

Medan samhällsmålen utförs, bör detaljhandlarna försöka minimera de negativa effekterna av sådana krav på organisationen. Organisationernas oförmåga att använda sina resurser för samhällets fördel på sociala och etiska sätt kan leda till begränsningar. Till exempel, utan att ha något alternativ, kan samhället begränsa HR-beslut till lagar som verkställer bokning vid anställning av detaljhandelsmedarbetare och lagar som behandlar diskriminering, säkerhet eller sådana områden av samhällsengagemang.

2. Personliga mål:

När en anställd går med i en organisation kommer han inte ensam. Han tar med sig erfarenhet, attityd, skicklighet, kunskap, personlighet och han försöker sin nivån bäst att ta organisationen till zenith. Han söker organisationen för att förverkliga sin personliga tillväxt. Om organisationen kräver anställda för att uppfylla organisationsmålen blir det viktigt för en organisation att hjälpa sina anställda att växa vidare och uppnå sina personliga mål.

Personliga personliga mål för de anställda måste vara uppfyllda om en återförsäljare är seriös om organisationens långsiktiga överlevnad. Om organisatoriska ansträngningar endast riktas mot vinstmaksimering, kommer det förr eller senare bli svårt för detaljhandelsföretaget att behålla eller behålla sina anställda, vilket resulterar i en minskning av omsättningen och anställdas prestation.

3. Funktionella mål:

Retailing kallas som hård och rigorös verksamhet. Affärsmedarbetarna står på sina fötter från åtta till nio timmar om dagen. Arbetet hos säljare i detaljhandeln är fysiskt krävande och uttryckligt tömande. Funktionella mål hjälper en organisation att stödja och förbättra sina anställdas roll inom organisationen genom att tillhandahålla information, råd, faciliteter och utbildning.

Enkelt uttryckta, funktionella mål försöker upprätthålla (upprätthålla) avdelningens bidrag på en nivå som passar organisationens behov. Alla insatser, policyer och resurser som spenderas på HR kommer att slösa bort om HRM i en organisation befinner sig mer eller mindre sofistikerad. Därför blir det viktigt att HR-chefen anpassar sin HR som exakt ska uppfylla organisationens krav. Vidare måste avdelningens servicenivå skräddarsys för att passa den organisation som den tjänar.

4. Organisatoriska mål:

Organisationsmålen identifierar HRM: s arbete för att skapa en övergripande effektivitet i organisationen. Det handlar om HR-planering, upprätthåller goda relationer med anställda, urval, utbildning och utveckling, bedömning och bedömning. HRM hjälper organisationen att uppnå sina primära mål.

Det är avdelningen som samordnar resten av organisationen för att uppnå organisationsuppdrag. Därför kommer en smart återförsäljare att införa passion för framgång hos sina anställda. Om butikspersonalen faktiskt är på bolagets lönedel, i stället för att vara utliciterad från byråer, kommer det att bli större engagemang.