Hur begränsade resurser i förvaltning kan tillämpas på ett bättre sätt?

Hur begränsade resurser i förvaltning kan tillämpas på ett bättre sätt? - Besvarat!

Situationen började förändras i början av seklet. speciellt skapade första världskriget situationen där människor började tänka på att lösa problemet med hur begränsade resurser kunde tillämpas på ett bättre sätt.

Andra världskriget lade till ytterligare problem i detta syfte. Den växande konkurrensen och komplexiteten i att hantera stor företagsorganisation gav ytterligare drivkraft för att utveckla systematiska koncept och principer. Under senare år har det varit världsomspännande rivalitet för marknader, makt och framsteg.

Den allt hårdare konkurrensen har kommit från sådana faktorer som:

(i) Tekniska innovationer och deras spridning i näringslivet,

(ii) Växande teknologisk föråldran,

iii) Ökning av kapitalinvesteringar,

iv) Frihet på nationell och internationell marknad, och

(v) Ökning av köparens suveränitet på marknaderna.

Förutom den växande konkurrensen i näringslivet har också komplexiteten i förvaltningsverksamheten ökat på grund av:

(i) Ökad storlek på företagsorganisation, hög grad av arbetsfördelning och specialisering,

(ii) öka regeringsförordningen och kontrollerna för att göra affärer mer socialt orienterade,

iii) Organiserad facklig verksamhet för att sätta press på förvaltningen, och

(iv) Trycket av olika motstridiga intressegrupper för att möta deras krav från organisationerna.

Båda dessa faktorer - ökande konkurrens och komplexitet i att hantera affärer - har krävt effektiviteten i förvaltningsprocessen, som inte bara kan ske genom trial-and-error-metoder utan genom utveckling och tillämpning av sunda managementkoncept och principer.

Dessa faktorer uppstod gradvis som uppmärksammades av en mängd olika intellektuella ekonomer, sociologer, psykologer, antropologer, matematiker och ledande utövare - för att studera organisationen och processerna genom vilka dessa organisationer kunde bli effektivare. Var och en av dessa grupper av intellektuella betraktade organisationerna och processerna på ett visst sätt och gjorde rekommendationer i enlighet därmed.

Detta ledde till en framväxt av olika orienteringar och tillvägagångssätt i ledningen; några gör tydlig avgränsning från andra; vissa överlappar andra. På samma sätt började inte ett visst tillvägagångssätt med slutet av det föregående när det gällde tidsperioden. det var också betydande överlappning av tiden.

En annan klassificering av ledningens tankar och tillvägagångssätt är i form av klassisk, neoklassisk och modern. Klassisk inriktning omfattar vetenskaplig förvaltning och administrativ operativ förvaltning. Neoklassisk tillvägagångssätt inbegriper mänskliga relationer och en del relevant del av det sociala systemmetoden, beslutsteoriens tillvägagångssätt, management science approach och mänskligt beteende.

Modern tillvägagångssätt innefattar systeminriktning, beredskapsinriktning och en del relevant del av ovanstående tillvägagångssätt som inte ingår i neoklassisk tillvägagångssätt. Denna klassificering är dock tidsspecifik eftersom det som är modernt i dagens sammanhang, kan inte förbli detsamma i framtiden.