Hur en inkubator kan bli framgångsrik? (6 tips)

För att en inkubator ska lyckas måste det finnas en tydlig vision om sitt avsedda syfte. Det måste också vara ekonomiskt framgångsrikt. Några av de bästa metoderna som följs av inkubatorer över hela världen diskuteras här.

1. Det bör finnas en inkubatorchef och ett team av proffs för att hantera entreprenören. Inkubatorns chefs roll ska innehålla ledningsfaciliteter vid inkubatorn och utveckla och främja ett nätverk för entreprenörerna. Det borde finnas en riktig balans mellan dessa roller.

2. Inkubatorn bör ställa tydliga riktlinjer för behörighet. Ett policydokument ska tydligt beskriva hur affärsidén ska utvärderas och vad är profilen för entreprenören inkubatorn är främst intresserad av.

Ibland begränsar universitets sponsrade inkubatorer sig till studenter och alumner. Många fokuserar på högteknologi, och vissa tittar på företag inom en viss sektor. Alla dessa bör förklaras av inkubatorn när man letar efter entreprenörer att inkubera.

3. En inkubator ska ha tydliga riktlinjer för upptagsprocessen. Entreprenörerna kan lämna sina affärsplaner och СVs, för att vara kortvariga, och en strikt urvalsprocess bör innehålla en intervju av en expertpanel.

4. Ett kontrakt ska undertecknas av inkubatorn och entreprenören fastställer alla villkor. Entreprenören bör vara tydlig om de anläggningar som tillhandahålls företaget och vad inkubatorn förväntar sig i gengäld.

5. Inkubatorens långsiktiga ekonomiska bärkraft beror på sin affärsmodell. Vanligtvis är grundarna av inkubatorn villiga att sätta in den initiala investeringen, men skulle vara ovilliga att finansiera inkubatorns löpande utgifter. Inkubatorens intäkter strömmar skulle primärt vara vad det tar ut sina inkubater. Detta kan brytas upp i följande tre delar:

jag. En fast hyra för att täcka kostnaden för grundläggande infrastruktur

ii. En användningsbaserad avgift för tjänster som konferensrum, kopiator etc.

III. En framgångsavgift, som kan vara i form av en aktieandel i det nya företaget

6. Precis som riktlinjer för antagning, bör det också finnas tydliga riktlinjer för utträde. En inkubator bör tillgodose uppstart. När företaget har etablerat sig bör det göra plats för andra nya företag. Vågens innehav i inkubatorn kan komma till ett slut under följande omständigheter:

jag. Efter en bestämd period

ii. När uppstarten får betydande finansiering

III. När det uppnår en viss lönsamhet

iv. Vid oupplösliga tvister