Faktorer som är ansvariga för att bekämpa offentlig sektor

Från 1951 till 1991, under dessa fyra årtionden, stödde indiens regering alla offentliga företag (PSE) från alla håll för att göra dem självberoende. Samtliga PSE har fått maximal stöd från den indiska regeringen, så att de kan generera mer överskott som i slutändan bidrar till att främja en fortsatt ekonomisk utveckling.

Men från de senaste åren lider ett stort antal PSE kontinuerligt med förlust och följaktligen minskar deras effektivitet, berömmelse och popularitet gradvis. En uppskattningskommitté som gjorts av centralregeringen har påpekat flera brister för att minska PSU: s kändis popularitet.

Dessa är som följer:

(i) oförmögen hantering:

Nuvarande ålder är åldern för förvaltningen. Den effektiva och effektiva ledningspolitiken kan förändra en nations totala utsikter. Indien är för att logga in i det här sammanhanget. Maximalt, regeringschefer och byråkrater är antingen korrupta eller ineffektiva. Sjukdomarna som röd-tapism är överallt. Bristen på effektiv politik och ineffektiv hantering har slängt de flesta av PSE i fullständigt mörker. Därför blir dessa industrier antingen sjuka eller svaga och har förlorat sina möjligheter.

(ii) Brist på korrekta mål:

Detta är en viktig nedbrytning av PSU. Det finns inga riktiga mål för de offentliga företagen. De brukar använda för att starta alla projekt i tid, men knappast kan klara sig i tid. Utan något ordentligt mindre objekt löper de flesta PSE-grupperna långt ifrån sina egna riktningar. Därför är de som ett skepp utan radar.

(iii) Röd-Tapism:

Korruption bland byråkraterna eller regeringstjänstemän är känd som röd-tapism. Den offentliga sektorn lider av sjukdomar som mutor, oansvarighet, oärlighet, korruption etc. Allt detta leder till fördröjning i tillväxten av offentliga företag.

iv) onormala byggkostnader:

Det finns ett gammalt ordstäv att regeringen fullgör ett räkenskapsår på arton månader. Detta är mycket sant för indisk ekonomi. De flesta av de offentliga projekten slutfördes aldrig under den angivna tiden. De beräknade utgifterna har således ökat över tid och därmed. Den löpande kostnaden för konstruktion passerade gradvis den tolererbara gränsen. En alltför stor fördröjning i arbetets slutförhinder arbetskulturen också. Till exempel Trombay Fertilizer projekt 7 år mer från den angivna tiden.

(v) Felaktig utnyttjande av kapacitet:

Det mycket vanliga problemet med den offentliga sektorn är att utnyttja resurserna felaktigt. Det har visat att 24 procent av PSE utnyttjades endast mindre än 75 procent av sina totala resurser och å andra sidan kan cirka 25 procent bara utnyttja endast 50 procent av resurserna. Det här är anledningen till att maximala PSE antingen löper med förlust eller mycket låg vinstnivå.

(vi) Arbetsproblem och politiska störningar:

Offentliga sektorn är småpolispolitiken och alla slags arbetsproblem. Labor indisciplin och brist på att göra arbetet vid rätt tidpunkt, dvs ovanlig försening är de främsta orsakerna till den låga vinsten. I de flesta fall pekar de politiska ledarna sina fula näsor i PSE: s dagliga verksamhet för att tjäna billig popularitet och stärka sina röstbanker till kostnaden för PSE-intresse. Frekventa låsningar, strejker, arbetsolyckor och över bemanningen minskar den offentliga sektorns popularitet.

(vii) Prisbestämning:

Huvudsyftet med den offentliga sektorn är att maximera social välfärd. Därför följer de vanligtvis flera normer till förmån för vanliga människor för att fastställa priset på de varor och tjänster som produceras. I vissa fall är priset som fastställs av PSE mycket lägre än per enhetskostnad för produktion. Eftersom vinstmaksimering inte är målet för den offentliga sektorn är det pris som fastställs av enheterna huvudsakligen mindre än lika med genomsnittliga produktionskostnader. Således fastställs inte priset av PSE varken rationellt eller kommersiellt.

(viii) Defekt planering:

Flera rapporter om de offentliga enheternas funktion har pekat på att olika företag har tagit onödigt mer tid i produktionen och därmed kostnaden för produktion och produktionstiden stiger kontinuerligt på grund av bristande planering och policy. Återigen ges knappast någon uppmärksamhet åt slutförandet av projekten.

(ix) Över bemanningen:

Det här är mycket sant för den offentliga sektorn. Det finns knappast någon kostnadseffektivitet som har gjorts innan projektets början. På grund av politiska påtryckningar och inblandade ineffektiva personer får jobb i PSE, leder detta till över personal. Följaktligen är situationen i PSE: ar som att maximala arbetstagare antingen arbetar minst arbete eller inget arbete alls. Detta leder säkert till den offentliga sektorns image, popularitet eller berömmelse i Indien.