Utvärdera multiplexmöjligheter för ett galleri

Denna artikel ger en fallstudie om utvärdering av multiplexmöjligheter för ett galleria.

Utvärdering av multiplexmöjligheter för ett galleri:

Kändis trender har förändrat branschen. Från de allestädes närvarande filmpalatserna som prickade nästan alla gemenskapens centrum till det nuvarande utslaget av megaplexer med tre eller flera skärmar i utkanten av staden, har filmutställningsindustrin alltid varit tvungen att anpassa sig och förändra med demografi, teknik och efterfrågan från samhället.

Medan biografer kan erbjuda ett livligt underhållningsalternativ för att hålla gallerian aktiv senare på kvällen är biograferna mer än ett socialt, kulturellt och underhållningsuttag. De är ett företag.

Några nyckelfrågor måste besvaras för att bestämma vilka gallerior som ska ha den största potentialen där en multiplex kan öppnas:

1. Vad föreslår de lokala demografin om efterfrågan på marknaden?

2. Vilka är de olika marknadssegmentens preferenser baserat på livsstilsegenskaper?

3. Vad och var finns de befintliga biograferna i centrum, handelsområdet och regionen? Vilka typer av filmupplevelser ger de? (Första körning, diskotek, restaurang och filmkombination, oberoende, utländska och klassiska filmer etc.)

4. Vilka filmteaters begrepp (i alla former) saknas från köpcentret i köpcentret?

Med hjälp av marknadsanalysfynd kan vi dra slutsatser angående lönsamheten hos vissa arenor. Men biografindustrin är komplicerad; Därför måste en mer noggrann marknadsundersökningsstudie genomföras för att bestämma slutlig plats, storlek och ekonomiska proforma resultat.

Följande flödesschema beskriver analysprocessen.

Filmteaterns trender:

De senaste trenderna i filmutställningsbranschen betonar megaplexer (8 eller fler skärmar), flera historia stadion sittplatser och digitalt ljud och bild. Även om megaplexer kan fungera bra i stora storstadsområden, kanske mindre städer inte har befolkningen eller densiteten för att stödja sådana stora utvecklingar.

De stora fotspåren som krävs för denna utveckling kanske inte passar in i stadsplaner som fokuserar på att skapa fotgängarvänliga distrikt som betonar en känsla av historia och plats. Varje marknad stöder inte en megaplex, och det finns en efterfrågan på allt från enkelskärm, miniplexer (2 till 4 skärmar) och multiplexer (5 till 16 skärmar) uppåt.

Medan utbud och efterfrågan är avgörande för att bestämma huruvida en marknad är lönsam, är följande faktorer som är specifika för biografindustrin väsentliga att överväga:

1. Om du går in på en konkurrensutsatt marknad (där konkurrenterna är geografiskt nära), kommer du att kunna få tillgång till dina preferenser för första körkort? Ofta när biografer är geografiskt nära varandra kan de kanske inte köra samma film.

Det här är en oro om bara en biograf i ett samhälle kan boka en populär film och göra en bra vinst på medgivanden i veckor i slutet. På marknader med stora kedjens biografer är det svårare för mindre eller oberoende biografer att dra fördel.

2. Frågan om antalet skärmar är en viktig fråga. Enkelte eller tvillingskärms biografer är ofta inte första gången på grund av de kontraktsmässiga begränsningarna för att köra första gången filmer (håller filmen under ett visst antal veckor och ibland garanterar en viss närvaro eller brutto).

Den nuvarande trenden är att bygga biografer med minst 6 eller 8 skärmar med några större auditorier, med de återstående auditorierna i allt mindre storlekar. Som en film "åldrar" och drar en mindre publik kan den flyttas till de mindre auditorierna medan de nyöppnade filmerna kan screenas i en större.

På så sätt sprids risken att välja en dålig film utöver tillräckliga teatrar, så att biljettförsäljningen inte ska leda för mycket.

Sammanfattar trender och andra problem:

När du överväger ovanstående punkter skriver du dina slutsatser i styckeform.

Kom ihåg att överväga några bekymmer runt:

1. Processen för att boka filmer i området

2. Huruvida det finns en vilja att bygga nytt eller att ombygga en befintlig anläggning. inklusive potentiell storlek och antal skärmar

3. Webbplatsspecifika frågor om plats och skick på marken, byggnaden etc.

4. Möjligheterna och begränsningen av den specifika platsen i centrum önskas.

Filmteater Efterfrågan Analys:

Steg 1 - Demografisk analys:

Valt demografiskt datum är en faktor som mäter konsumenternas intressen (åldersuppdelningar) och förmåga att delta (inkomst). De flesta av de demografiska uppgifter som behandlas nedan har samlats när "Analysera kunddemografik och livsstilsdata" i avsnitt 7 i verktygslådorna färdigställdes.

Demografiken samlades var de för ett specifikt handelsområde. Innan vi fortsätter är det viktigt att ompröva om det område som används i det föregående avsnittet fortfarande är lämpligt att använda på en särskild marknad som biografer, eftersom olika produkter och tjänster kan ha olika handelsområden.

Är rimliga körtider inkluderade i det tidigare övervägandet av affärsområdet? Kommer handelsområdet att nå tillräckligt långt Provdata har angivits i kolumnen för handelsområdets befolkning som ett exempel.

I synnerhet kan ålder, utbildning, bostadshushållsinkomst och befolkningstillväxt i yngre åldersgrupper vara fördelaktiga.

Här är några viktiga resultat från filmutställningsbranschen:

1. Åldersgruppen 12-29 representerar nästan hälften av årliga teaterupptagningar

2. Frekventa filmgäster (de som deltar minst en gång per månad om ett år) utgör 81 procent av de totala intagna. De vanligaste filmgästerna är de 18-20 år gamla (53 procent)

3. Av den totala befolkningen i åldrarna 12 och över 2003 var 72 procent filmgäster.

Medan familjer, tonåringar, högskolestudenter och unga par är avgörande för biljettförsäljning, är det viktigt att man inte förbiser någon demografi. Ett samhälle med en betydande pensioneringspopulation kan vilja programmera speciella dagtidsscreeningar.

Ett stort antal hemmaföräldrar med yngre barn kan stödja dagtidsprogrammering av familjefilmer. En stor tonårsbefolkning kan uppehålla midnattssökningar på helgerna. Samarbeten med lokala grupper och organisationer tillsammans med målinriktad marknadsföring och kampanjer kan ge den välbehövliga ökningen av antagandena.

Vid undersökningen av demografiken överväger inte bara nuvarande befolkning utan även framtida prognoser. Befolkningstillväxt är alltid en faktor för att lokalisera ett företag i ett samhälle. Tänk på vilka befolkningssegment växer snabbt och i vilken utsträckning de kommer att fortsätta att växa över 1 0 till 20 år. Jämför också befolkningstillväxten med den för andra samhällen i och runt handelsområdet.

Steg 2 - Analysera livsstilsegenskaper :

Att lära sig om segmentering av livsstil kommer också att ge ett index samt antal och antal som spenderas på filmer för olika livsstilsgrupper. Till exempel:

1. Besökte filmer under de senaste 6 månaderna

2. Besökte filmer under de senaste 90 dagarna, mindre än en gång per månad

3. Besökte filmer under de senaste 90 dagarna, en gång i månaden

4. Besökte filmer under de senaste 90 dagarna, 2-3 gånger i månaden

6. Besökte filmer under de senaste 90 dagarna, en gång i veckan eller mer

7. Föredrar att se en film efter den andra veckan av utgåvan.

Medan film närvaro sänks över många inkomstgrupper kan förståelse för var människor befinner sig i deras livsstil ge mer inblick i vilken programmering som är mest lämplig för varje grupp.

Steg 3 - Konsument Attityd Forskning :

Undersökningar och fokusgrupper kan hjälpa till att bedöma efterfrågan som är specifik för ett visst samhälle och / eller handelsområde. Undersökningar kan utföras på lokalbefolkning, regionala invånare, befolkning på dagtid och besökare.

Provproblem som kan läggas till i en konsumentundersökning inkluderar:

jag. Har du deltagit i en film på en biograf under det senaste året?

ii. Hur många gånger har du sett en film i en biograf under de senaste 30 dagarna?

III. Hur långt är du villig att köra för att komma till en biograf?

en. En till tre kilometer

b. Fyra till sju kilometer

c. Åtta till 15 kilometer

d. 1 6 till 30 kilometer

e. Mer än 31 kilometer

iv. Exklusive kostnaden för filmbiljetten, hur mycket spenderar du på popcorn, godis, läsk och annan mat?

en. Jag köper aldrig mat eller dryck i en biograf

b. Rs35 - Rs65

c. Rs65 - Rs100

d. Rs101 - Rs150

e. Rs151 - Rs200

f. Mer än R 200

v. När du går till en film bestämmer du filmen innan du anländer?

vi. Placera betydelsen av följande funktioner i en biograf:

en. Historisk byggnad

b. Stadion sittplatser

c. Bra ljud

d. Bra projektion

e. Skärmens storlek

f. Ren lobby / teater / toaletter

g. Bekvämt läge (kort bilresa / promenad / bussresa till biograf)

h. Prisvärda biljettpriser

jag. Prisvärda koncessionspriser

j. Bra koncessionsmat

k. Övrig verksamhet i biograf lobby (videospel, etc.)

l. Praktiska showtider

m. Oberoende / utländska filmer

n. Familjfilmer

o. Nya utgåvor

s. Närhet till restauranger, andra nöjesställen

vii. Hur många gånger under det senaste året har du bara "visat upp" till en biograf och plockat en film från de som spelar?

viii. Hur ofta per månad hyr ditt hushåll (1) filmer? (2) Titta på filmer på en teater?

ix. Hur ofta per månad besöker ditt hushåll centrum för underhållnings- / rekreationsaktiviteter?

x. Vilka typer av böcker och tidskrifter läser du? (Ange en lista att välja mellan)

xi. Demografiska frågor (inkludera kön, ålder, etnicitet, familjestorlek etc.)

Steg 4 - Efterfrågan analys i kvadratmeter och antal skärmar :

Utöver analysen av konsumentbeteendet är det också viktigt att undersöka utgifterna på biografer på handelsområdet. För att uppskatta affärsområdets konsumtionspotential kan vi enkelt beräkna efterfrågan i rupier såväl som i kvadratmeter detaljhandeln eller i antal skärmar.

Stegen i beräkningarna är baserade på tillgängliga sekundära data från Indiens ekonomiska folkräkning. Lokala handelsområdets befolkning och inkomster per capita som samlas in kommer att användas i tabellen nedan. Inköpspotentialindexdata är tillgängliga från privata datavirksomheter eller det kan skrivas in och beräknas som visas nedan. Beräkningarna kan också utföras manuellt som visas i denna utställning.

"Försäljningsfigurerna ovan inkluderar all biografförsäljning inklusive inträde, koncessioner och andra utgifter.

Sammanfattande efterfrågan :

Vid granskning av de fyra stegen ovan, skriv upp dina slutsatser i styckeform.

Försök använda frågorna i ovanstående text utöver dem nedan som en guide:

en. Indikerar de demografiska uppgifterna tillräcklig nuvarande befolkning och tillväxt i viktiga kategorier för att stödja en biograf?

b. Känner livsstilegenskaperna hos dem i handelsområdet till ett starkt filmframträdande beteende?

c. Ger konsumenternas hållbarhetsundersökning en tydlig indikation på starkt filmuppträdande? Om så är fallet, är det en tendens till en viss typ av teater, plats, prispunkt, miljö eller typ av filmprodukt?

Movie Theater Supply Analysis:

Steg 1 - Förteckning över befintligt utbud (Kvalitativ analys):

Utvärderingen av utbudet är avgörande när det gäller att bestämma den övergripande biografpotentialen samt vilken typ av marknad (första gången, andra runden, oberoende / utländsk film etc.). När du fyller i formuläret nedan, inkludera alla arenor som erbjuder filmer till allmänheten, inklusive högskolor, universitet och rekreation / seniorcenter utöver traditionella biografer.

Fyll i en kolumn för alla filmställen i handelsområdet. Eftersom människor är villiga att resa längre för underhållning, inventerar alla arenor i det bredare området. Beroende på den geografiska platsen kan den bredare regionen vara så långt som en radius på 20 kilometer, eller ungefär en och en halv och en halv körningstid. I större storstadsområden kan denna radie variera.

Ovanstående information om konkurrens är avgörande för att hitta några luckor på marknaden som kan signalera potentialen för en ny biograf i handelsområdet. Vad det också ger är en möjlighet att undersöka egenskaperna hos framgångsrika gallerianer i andra samhällen.

Fokusera på samhällen, kunna stödja en biograf i centrala med liknande befolkningsstorlek, demografiska egenskaper och avstånd från stora storstadsområden och försök att svara på dessa frågor:

en. Är biografen del av ett nöjesdistrikt med restauranger och andra kvällar och natttider?

b. Vilka kompletterande företag eller evenemang bidrar till att bidra till centrumets vitalitet? (Kompletterande företag kan inkludera kaféer, restauranger, fritidsanläggningar, klubbar eller andra aktiviteter som äger rum på kvällarna eller på helgerna.)

c. Totalt har ditt centrum större eller färre kompletterande företag än jämförelsemiljöerna?

d. Hur koncentrerad är affärsverksamhet i stadsdelen jämfört med stadsdelar?

Steg 2 - Supply Analysis (kvantitativ analys) :

Med hjälp av den information som samlats ovan kan vi nu utnyttja denna information för att avgöra om det finns under- eller överleveranser av biografer i handelsområdet.

För varje biograf som anges i steg 1 ovan, bekräfta att det finns en rimlig uppskattning av teaterstorlek i kvadratfot. Kvadratmeter utrymme kallas ofta brutto leasable area (GLA). Det kan beräknas genom faktisk mätning av en byggnads gatafrontbredd och uppskattning av dess djup. I vissa samhällen kan byggnad av kvadratfot förekomma i skatteregler.

I många fall kan kvadratfot beräknas genom enkel observation och jämförelse med andra butiker.

Med hjälp av informationen som samlats in ovan, totalt antal kvadratfot tillgängliga och antalet skärmar för någon av kategorierna av intresse nedan:

Jämför nu antalet kvadratfot och antal skärmar av biografer i utbudet, till efterfrågan på affärsområdet. I exemplet ovan är utbudet i affärsområdet 50 000 kvadratmeter och 20 skärmar. Efterfrågan visar 12.618 kvadratmeter och 3 skärmar. När vi letar efter en över- eller underuppgift visar vårt exempel ett över utbud av teaterutrymme och skärmar.

Vid jämförelse inom specifika kategorier finns det ett gap i andra loppet, oberoende / utländska och biograf och restaurangkombinationer. Men på grund av det tydliga utbudet inom handelsområdet bör man vara försiktig och söka ytterligare forskning innan man överväger dessa marknader. Tänk på att detta är en faktor att överväga bland många andra som vi kommer att undersöka i avsnittet Möjliga koncept.

Sammanfattande utbud:

Vid granskning av de fyra stegen ovan, skriv upp dina slutsatser i styckeform.

Försök använda frågorna i ovanstående text utöver dem nedan som en guide:

1. Vad är avståndet från ditt centrum (i miles och minuter) till tävlingen?

2. Finns det brister i utbudet av biografer i handelsområdet? Generellt finns det under eller över utbud av biografer i regionen? Finns det ett tillfälle i ett specifikt filmteaterformat som singel- eller tvillingskärmar, multiplexer, första eller andra teatrar, oberoende / utländska teatrar, kombinerad biograf / matsalkoncept etc.

3. Hur många skärmar finns per person i affärsområdet (en allmän tumregel för första kiosker är 10 000 personer per skärm)? Hur räknas det med jämförbara samhällen i handelsområdet? Behövs efterfrågan på handelsområdet tillräckligt med utbudet?

4. Vilka är styrkorna och svagheterna hos de andra biograferna i handelsområdet? Vad kan man lära av dem, särskilt när det gäller andra framgångsrika centrala biografer? Vilka delar av deras centrum är viktiga för centrumets vitalitet och teaterns framgång? Är dessa delar delade av ditt centrum?

Således kan systematiskt tillvägagångssätt som ovan också hjälpa dig att skapa potential för detaljhandeln för andra kategorin butiker.