Nödvändigt att hantera en försörjningskedja effektivt

SCM-sakkunniga / experter som arbetar inom detaljhandeln är skyldiga att ta olika beslut i sin dagliga affärsverksamhet. Utan tvekan kan deras beslut göra eller missa alla butiker. I stora detaljhandelsorganisationer finns en leverantörskedja som består av flera anställda som är specialiserade på uppdrag och leds av en ansvarig chef eller vice vd som leder den övergripande inköpsverksamheten.

Försörjningskedjans ledningens existens förekommer i alla typer av butiker, bland annat lyx, kläder, hälso- och sjukvård, elektronik, gott boende och till och med cyberhandel. Upphandling och försörjning kan påverka affärens lönsamhet och operativa framgångar.

Följaktligen är följande nödvändiga för att hantera försörjningskedjan effektivt:

1. Logistikfärdigheterna:

Den innehåller funktionella kompetenser för att få balans mellan organisationsmål och kundservice när det gäller låg kostnad, regelbunden leverans och lämplig kvalitet.

2. Systemkompetensen:

Den innehåller grundläggande färdigheter för att förstå försörjningskedjeprocessen under olika omständigheter när och när de uppstår. Datainsamling, beslutsanalys, e-handel vet hur och informationsruting omfattas av systemkompetens.

3. Analytiska färdigheter:

Det inkluderar förmågan att prognostisera, konkurrenskraft i kvantitativa beslut och förmågan att snabbt förstå problemen.

4. Tekniska färdigheter:

Det inkluderar förmågan att förstå och hantera frågor relaterade till affärsprocesssteknik, butiksteknik, handelshantering, jobbrelaterad etc.

5. Kommersiella färdigheter:

Det inkluderar en känsla för att förstå ekonomiska, pris- och värdeproblem.

6. Interpersonella färdigheter:

Det inkluderar professionella förmåga med avseende på lagbyggnad, eget kapital, engagemang, engagemang, förhandlingar, sociala färdigheter, integritet och relationsbyggande.