Rådgivning: Betydelse, tekniker, typer och problem

Läs den här artikeln för att lära känna, mening, krav, tekniker, typer och problem som behöver rådgivning.

Betydelsen av rådgivning:

Det är människorna i organisationen som är den viktigaste och värdefulla tillgången. De har känslor, känsla och ett ömt hjärta. Ibland kan känslor och känslor skapa problem och män och kvinnor kan inte övervinna och förlora sitt förtroende och misslyckas med att tänka sig i arbetet. Dessa problem är inte nödvändigtvis relaterade till arbetet. De kan vara familjeproblem, ekonomiska problem, äktenskapsproblem etc. Alla har en negativ inverkan på deras jobb. De kan inte fungera ordentligt och kan inte sätta hundra procent.

Behovet av timmen är att ta bort problemet och hjälpa individen att återfå sitt självförtroende och uppmärksamhet och sätta sin styrka i arbetet. Rådgivning kan göra den magiska och hjälpa en individ att övervinna sitt förlorade förtroende och självrespekt på grund av problemet. Så rådgivning är processen att hjälpa en individ att möta ett problem och att återfå sitt förlorade förtroende och självkänsla och ställa sinne i sitt jobb.

Beredningsprocessen börjar med att upprätta förhållande mellan rådgivare och rådgivare och ta till sig rådgivarens rådgivare och låta honom öppna sitt hjärta och efter att ha förstått situationen att råda honom för att möta de hårda realiteterna i livet och samhället djärvt och bygga hans självförtroende och banbrytande sätt för att utnyttja hans styrka på bästa sätt genom att övervinna hans svagheter. BJ Prasantham har med rätta påpekat att "Rådgivning är ett förhållande mellan rådgivaren och rådgivaren kännetecknad av förtroende och öppenhet, i en till en eller en liten grupprelation, varigenom rådgivaren hjälpas till att arbeta genom hans interpersonella och eller personliga problem och kris.

Han har också hjälpt till att mobilisera sina inre och yttre resurser och hitta nya alternativ i livet. Samtidigt hjälper rådgivning också klienten att upptäcka och utveckla sin gud givna potentialer och leda ett integrerat liv och göra sitt bidrag till sina medmäns välfärd. "Rådgivning handlar inte nödvändigtvis om arbetena. Det råder inte ensam. Under rådgivning är rådgivarens jobb det viktigaste. Han måste göra helhjärtat ansträngningar för att förstå problem och situation inför individen och bör studera styrkan, svagheterna hos problemet individ och miljö på arbetsplatsen och i hemmet.

Rådgivaren måste ta honom till förtroende och vara vänlig med honom. Han måste konsolera och sätta honom i tröst. Rådgivaren måste ta hand om att individen känner sig trygg och öppnar sig för honom så att han känner till det verkliga problemet som individen står inför. Rådgivaren måste utöva mycket tålamod och försöka återställa förtroendet för rådgivaren.

Rådgivare:

Varje person kan fungera som rådgivare. Han måste vara en person med charmig personlighet, omtänksamt, borde locka andra personer mot sig själv och vara tillgiven mot en och alla och borde förstå och tolka andras beteende. Rådgivaren beger respekt från folket och har status i hela organisationen som hans tjänster bidrar till att uppnå goda mänskliga relationer. Chef måste fungera som rådgivare många gånger. Om det är så måste chefen vara mycket försiktig.

Det är ett ytterligare ansvar som han måste axla. Det är en extra fördel för chefen som rådgivare att han känner sina anställda och underordnade bra och kunde inte hitta några svårigheter att förstå de problem som de står inför. Chefen måste veta att problemet ridda anställda inte kan fungera bättre men begå misstag och ibland stöter på olyckor som orsakar enorm förlust för organisationen. Problem kan vara arbetsrelaterade eller personliga, både påverkar arbetsprestanda och förluster måste bäras av organisationen som ökar störningen av chefen.

Det är därför att tas på allvar. Om korrekt rådgivningstjänster görs till problemet medarbetaren av chefen och hans självförtroende återställs kan han vara en potentiell bidragsyter till uppnåendet av organisationsmål. Varje anställd kan möta problem, även de bra och hårda arbetstagarna kan möta problem på grund av vissa känslor eller skadar självrespekt. Chefen bör omedelbart rusa till räddningen, ta dem till förtroende och försök att befria dem från den känslomässiga fällan de fångas i. Det kommer att ha positiv effekt.

Den besvärliga situationen kan skapas när som helst och på grund av någon anledning. Några orsaker är, rädsla eller hot, oro, oro, fientlighet. Alla dessa är de mentala processer som skapas i människornas sinnen som påverkar deras beteende på arbetsplatsen. Behovet är att göra uppriktiga ansträngningar för att ta bort de verkliga orsakerna från deras sinne, återställa förtroendet och självrespekten och föra dem på rätt spår. Chefen måste studera orsakerna och analysera dem.

De flesta är psykologiska och imaginära. Folket blir deprimerat och lägger inte hundra procent på jobbet. Medarbetarna är mänskliga resurser och de viktigaste bidragsgivarna till produktiviteten som de borde vara väl underhållna och noggrann bör ta hänsyn till. Det är därför viktigt för cheferna i allmänhet och personalförvaltare att i synnerhet ta hand om sina anställda och underordnade och tillhandahålla rådgivningstjänster, när så behövs av dem, för att organisationen ska fungera väl och medarbetarnas välbefinnande . Rådgivaren måste vara expert på industriell psykologi.

Krav på effektiv rådgivning:

Rådgivning är ett seriöst jobb som en verkställande måste utföra förutom sitt rutinarbete. Han som rådgivare måste därför utveckla bra förhållande med rådgivaren.

Det finns flera "Do's" och "Don'ts" som ska följas för att få effektiv rådgivning:

1. Han bör utveckla bra förhållande med rådgivare.

2. Utveckla ömsesidig förståelse, respekt för rådgivare.

3. Var tålamod.

4. Lyssna noggrant på klagomålen.

5. Utveckla kooperativ attityd.

6. Var enkel och ha sympati med rådgivaren.

7. Gör försök att känna till bakgrunden till oro, hot, ångest etc.

8. Gör sig tillgänglig för att hjälpa rådgivaren.

9. Var vänlig med rådgivare och var öppen.

Rådgivaren bör avstå från eller försöka undvika följande:

1. Bör inte utveckla konflikt med rådgivare.

2. Har inget intresse av rådgivning.

3. Var inte arg på rådgivaren.

4. Stå inte emot.

5. Undvik att vara partisk, vara opartisk.

6. Utnyttja inte rådgivaren för eget intresse.

7. Använd inte trycktaktik?

Rådgivaren bör fungera som en vän, filosof och vägleda till rådgivaren i strikt mening av frasen. Utövandet av ovanstående "dos" och "don'ts" kommer att göra rådgivning effektiv. Det finns flera problem som påverkar personens beteende på arbetsplatsen och på andra ställen.

Genom rådgivning måste dessa problem tas bort för att få tillbaka personen på spåret av normalt beteende. Rådgivaren måste därför ta reda på problemen som är ansvariga för rådgivarens akentriska beteende.

Dessa problem kan omfatta partiell behandling på arbetsplatsen, dricksvanor, narkotikamissbruk, påfrestningar i interpersonella relationer, inferioritetskomplex, könsrelaterade problem, tvister i familjen, låg moral etc. Rådgivaren som spårar ut dessa problem måste göra allt för att ta bort Det. Ingen är född med ett problem. Problem skapas. De flesta är psykologiska. Rådgivaren ska ta reda på grundorsaken och försöka ta bort den.

Chef kan mycket väl göra rådgivningstjänsten, men om chefen inte kan tillhandahålla denna tjänst kan organisationen anställa expertens tjänster. Han kan ge rådgivningstjänsterna. Många stora företag anlitar regelbundna tjänster av rådgivare. Om chefer ska arbeta som rådgivare måste de utbildas i detta avseende. Rådgivning ska behandlas som grundläggande medarbetarhjälp eftersom det krävs av många anställda och chefer.

De flesta av dem lider av känslomässig obalans, stress och droger, alkohol och andra sådana ills. Rådgivning är en problemorienterad interaktionsprocess i syfte att öka lärandet och förändra beteendet. På arbetsplatsen behöver anställda rådgivning avseende löneproblem, frånvaro, relationer med överordnade.

Omfattningen av rådgivning bör inte vara begränsad till arbetsrelaterade problem ensamma. De äktenskapliga problemen, ekonomiska problem, barnproblem och andra psykologiska problem behöver rådgivning. Dessa problem påverkar också anställdas prestanda på fabriken eller kontoret.

De anställda som håller på att gå i pension behöver rådgivning. Rådgivning avseende karriärbyggnad är också nödvändigt Karriärrådgivningsprogram hjälper medarbetare med karriärövergång av alla slag. Personaladministratören kan tillhandahålla denna tjänst genom expert som är anställd för ändamålet.

Expert inom karriärrådgivning kräver rådgivningskunskaper, informationsinventering avseende rådgivare som attityder, motiv, utbildning, erfarenhet, styrka och svagheter, karriärmöjligheter och väg i och utanför organisationen. Karriärrådgivare kan ställa arbetarkarriär på rätt väg.

Rådgivningstekniker:

Den effektiva rådgivningen behöver rådgivningsförmåga, fullständig information om de personer som ska rådfrågas, dvs informationen om hans motiv. erfarenhet, svagheter, styrka, attityder och beteende bör samlas in före rådgivning.

Efter samling av fullständig information via olika källor tillhandahålls rådgivningstjänsterna till personen. Rådgivningstekniken kan inte tillämpas enhetligt. De varierar från person till person och beror också på omständigheterna.

Rådgivning är inte ett modernt fenomen som det praktiseras sedan mänsklighetens utveckling. Endast behovet av det känns väldigt allvarligt i modern tid. Rådgivning är en tvåvägsprocess. Rådgivaren kan hjälpa rådgivaren om han samarbetar med rådgivare och öppnar sitt hjärta till honom, annars blir rådgivning en svår uppgift. Det finns dock vissa tekniker för rådgivning som kan följas och antas enligt behov av situationen och rådgivaren.

Följande är några av teknikerna:

1. Frigöring av känslomässig spänning:

Vissa människor är mer känslomässiga. De blir så på allt. De tar saker emotionellt och de kommer ofta in i grepp om känslor. Känslorna är förknippade med rädsla, respekt, förolämpning, ångest, skuld, fientlighet etc. Om rådgivaren är under känslomässig spänning ska den frisläppas. Rådgivaren ska bli förtroende och lyssna på honom noggrant som om rådgivaren är den enda vårdaren av honom. Försök att känna till de verkliga orsakerna till hans känslomässiga uppdelning.

När han kommer att berätta orsakerna, kommer han gradvis att övervinna den smärta och förlägenhet som är relaterad till hans skuld. Han är fångad i känslomässig virvling, kan vara på grund av skyldig känsla som resulterar av att löften inte uppfylls eller han har blivit förolämpad av någon. Att släppa rådgivaren av känslomässiga spänningar är ett mycket svårt jobb och behöver tålamod från rådgivaren. Endast expertrådgivaren kan göra jobbet för att släppa emotionella spänningar. Att frigöra känslomässig spänning är en process för att komma ur ditt sinne och hjärta.

Frigörelse av känslomässig spänning hjälper till att få makt att gå igenom eller titta på och förstå sakerna i sitt ordinarie perspektiv och orsakerna som har påverkat hans beteende. Han ska sedan göra en analys av situationen och övervinna känslorna och vispa bort spänningen. Att komma under påverkan av känslor är en mänsklig svaghet närvarande i nästan alla människor. När han övervinner denna svaghet inser han att han i onödan föll upp i det emotionella greppet som var opraktiskt och långt ifrån fakta.

2. Effektiv kommunikation:

Effektiv tvåvägskommunikation hjälper underordnade att berätta sina svårigheter för sina överordnade genom vilka många problem löses automatiskt. Handledare kan utföra jobbet av rådgivning. Effektiv tvåvägskommunikation avlägsnar rädsla från underordnade sinnen och de pratar fritt och öppnar upp sinne för den överlägsna som kan göra nödvändiga råd då och då och kan hjälpa honom att få spänningen av något slag som släppts.

Genom effektiv kommunikation kan överlägsen förstå underordnad synvinkel och utveckla rådgivningsförhållande med rådgivaren. Handledare som rådgivare förstår vad medarbetaren menar att säga genom kommunikation med honom. Kommunikation är således ett verktyg och en metod för rådgivning. Rådgivarens handledare bör notera att han borde avstå från att betona sin egen syn på rådgivaren. Genom kommunikation kan rådgivare avslöja counselees fördomar mot sig själv eller andra. På samma sätt kan missförstånd och missuppfattning tas bort.

3. Förtydlig tänkande:

Man borde tänka positivt och undvika negativt tänkande. Det är negativt tänkande måste tas bort från rådgivarens sinne. Negativt tänkande hjälper till att utveckla missförstånd, misstro och lögner. Rådgivaren bör utveckla ett nytt tänkande. Rådgivare bör motiveras och uppmuntras att tänka positivt. Positivt tänkande hjälper till att bygga upp hjärtligt förhållande med kollegor och överordnade. Chefen bör utveckla hjärtligt förhållande med sina underordnade, inte bara för rådgivning utan också för hans framgång i organisationen.

4. Prestationsrådgivning:

Som namnet antyder gäller det prestationen. Om arbetstagaren inte håller sin prestanda konstant och den ligger under standard krävs rådgivning för att behålla standardnivå för prestanda. Prestanda påverkas av många anledningar. Dessa skäl måste spottas av rådgivaren och försöka ta bort dem från rådgivaren. Om han tar löv och är kvar frånvarande och citerar småaktiga skäl från arbetet ska han tas till förtroende och ta bort orsakerna till att han saknas.

5. Råd mot alkohol och drog:

Alkoholism och droger, särskilt alkoholism i Indien, är det stora problemet. Det påverkar allvarligt produktiviteten och kostnaden som påverkar organisationen ganska kraftigt. Alkohol- och narkotikamissbrukare är ofta frånvarande och konsumerar mer sjuka löv jämfört med andra anställda.

De känner tardiness på arbetsplatsen och gör avgång tidigt. De kan inte döma ordentligt och kan inte fatta beslut och mycket utsatta för olyckor. Allvarliga ansträngningar från organisationen och rådgivarna behövs för att ta tillbaka alkoholister och missbrukare på banan. De bör behandlas ordentligt. Rådgivaren bör utveckla vänskap med dem och ta dem till förtroende och övertyga dem om fördelarna med att inte dricka och göra sig medveten om hälsoriskerna hos alkohol och droger.

Organisationer måste ta ledning i att ordna råd och sponsorprogram för behandling av alkoholister och drogmissbrukare. Alkoholister bör motiveras att inte dricka och föreläsningar av experter av religiös och andlig natur kommer också att hjälpa dem att bli av med sina dåliga dricksvanor. Det är mycket svårt för alkoholister att bli av med sina dricksvanor. Det är också lika svårt för rådgivaren att övertyga honom om att avstå från att dricka. Men mörkt moln har en silverfoder. Om han är välutbildad av det bättre liv utan alkohol kommer han att leva ett normalt liv.

Typer av rådgivning:

Följande är de typer av rådgivning:

1. Direktivrådgivning:

Under direktivrådgivning utfärdar rådgivaren vissa instruktioner till rådgivaren eller han är instruerad att göra vissa saker, till exempel: han uppmanas att uppträda på ett visst sätt, begära att avstå från alkohol eller drog, be att respektera sina kollegor och överordnade.

2. Icke-direktivsrådgivning:

Under icke-direktivsrådgivare utfärdar inte vägledare men observerar rådgivarens beteende och attityd gentemot sitt arbete och med sina kollegor och överordnade och underordnade. Om han err då kommer rådgivare till räddning och rätta honom att inse att han hade fel. Han kommer inte att ge honom några instruktioner eller kommer inte att rikta honom.

3. Samarbetsrådgivning:

Det här är en typ av rådgivning som kan göras genom att utöka samarbetet med rådgivaren och låta honom inse sina misstag i samband med hans beteende och attityder så att han själv kommer att vara tillbaka på banan och förbättra sig själv. Det vinnande hjärtat av rådgivaren genom samarbete. Hans förtroende kommer att bli vunnet av rådgivaren och han kommer i sin tur att utvidga sitt samarbete och bli självdisciplinerad.

4. Civil- och familjerådgivning:

Anställda behöver rådgivning avseende äktenskap och familjeproblem. De oroliga medarbetarna kan diskutera sina problem med rådgivaren som kan ta dem till förtroende och förorda lösningar för sina missförhållanden.

Problem Behov av rådgivning:

Det finns flera problem med vilka anställda och underordnade är infekterade. Vissa anställda stöter på problem som andra inte gör. Ingen föds med ett problem. Endast några är problemansatte. Dessa problem behöver erkännande och studier.

De anställda som körs med dessa problem behöver rådgivning. Dessa problem kan tas bort från de anställda. Detta är väldigt viktigt eftersom problemansatte inte kan fungera korrekt, begå misstag och brukar vara olyckshändiga. Detta leder till låg produktivitet och förluster för organisationen. För att rehabilitera och förbättra problemet blir rådgivning viktigt.

Rådgivarens ansvar är att befria arbetstagare från kopplingen av dessa problem. Han måste använda en lämplig teknik för syftet. Men här borde man komma ihåg att rådgivning inte ens ansvarar för organisationen, anställda och deras fackföreningar måste också ta ansvaret och samarbeta med organisationens ledning.

Följande är de problem som behöver rådgivning:

1. Inferiority Complex:

Vissa anställda lider av underlägsenhetskomplex. De anställda som lider av detta komplex anser sig vara inkompetenta jämfört med andra. Det är en känsla av insufficiens. Extrema känslor av mindervärdskomplex är dålig. Det påverkar produktiviteten negativt. Det berövar arbetstagaren många fördelar i livet och sätter honom i förluster.

Inferioritetskomplex uppstår ur jämförelse. Om jämförelse undviks, försvinner denna känsla. Om en anställd är instängd under påverkan av denna känsla behöver han rådgivning. Rådgivare i det här fallet bör försöka övertyga den drabbade medarbetaren av egen styrka, självmakt och självbetydelse.

2. Drickvanor:

Dricka eller alkoholism är ett mycket vanligt problem som anställda står inför. Det stör de anställdas familj, sociala och arbetsliv. Det är ett allvarligt hot mot organisationens arbetsmiljö. Det är väldigt svårt att bli av med alkoholens vanor.

Det kräver mycket mod och beslutsamhet hos en anställd att sluta dricka. Medarbetarna börjar dricka på grund av någon anledning. Ingen stark och rimlig orsak är nödvändig för att starta denna smutsiga vana. När personen har utvecklat denna vana är det väldigt svårt för honom att bli av med den.

Rådgivaren finner det mycket svårt att hantera sådana människor. Men uppriktig ansträngning från hans sida kan ge lite frukt. Rådgivning i sådana fall tar mer tid att ta tillbaka rådgivaren på spår. Rådgivaren måste utveckla en god bekännelse och vänskap med drunkards.

Han måste då förklara för dem nackdelarna och de sjuka effekterna av att dricka och dra fördel av att vara teetotaler. Drunkard bör inte kasseras. Be honom att ändra livsstilen och försöka hålla honom borta från drycker så långt som möjligt. Långsamt och gradvis kommer han att komma på spår. Även om rådgivning i detta avseende är svårt men inte omöjligt. Uppriktiga ansträngningar kommer att ge frukt en dag.

3. Narkotikamissbruk:

I modern tid är detta ett mycket allvarligt problem som har påverkat de unga på arbetsplatsen. Narkotikamissbruk har lett till många ont. Detta är allvarligare ett problem än att dricka. Det tårar tyget i det fridfulla livet. Den främsta orsaken till narkotikamissbruk är föräldrarna som saknar kärlek, kärlek och vård av sina barn. Detta driver dem till droger. Det finns få fler orsaker till exempel: företag med dåliga människor, brist på kärlek i familjen, depression, spänningar, brist på självförtroende etc. Drogmissbruk förändrar missbrukarens beteende allvarligt. Han står inför den ekonomiska krisen.

Han blir arrogant. Det är den svåraste uppgiften att hantera drogmissbrukare. Rådgivaren måste möta en uppåtgående uppgift i rådgivning av dessa människor. Det kräver enorma ansträngningar och tålamod hos rådgivaren. Drogmissbrukare måste få hjälp från rådgivaren och läkaren omedelbart. Det är egentligen en psykiatris uppgift att hantera sådana människor. Ändringar i hans beteende ska tas med. Drogmissbrukare ska motiveras och uppmuntras att lämna vanan. Många uppriktiga insatser krävs i detta avseende.

4. Förstört familje liv:

Alla måste möta problem beskurna i hans familjeliv. Allvarliga problem med familjen stör sinnesfrid. Anställda som står inför sådana allvarliga familjeproblem kan inte fungera korrekt på fabriken. De är under spänningar. Rådgivare bör ta dessa anställda till förtroende och känna till problemen och deras orsaker och försöka ta bort dem. Dessa problem utgör inte ett allvarligt hot och kan hanteras effektivt. Detta är relativt lätt uppgift.

5. Mentala bekymmer:

Många problem är skapandet av mänskligt sinne och de börjar oroa sig. Dessa problem stör personens mentala frid. Personen kan inte få arbetsnöjdhet och kan inte bidra med hundra procent till produktionen också. I indiska industrier finns det fler än en union. Dessa rivaliserande fackföreningar utsätts ofta för medlemmar i andra fackföreningar. Sammanslutningen rivaliserar stör medlemmens ro i sinnet och de oroar sig hela tiden.

Offren för dessa fackföreningar blir deprimerade. Dessa anställdas bekymmer kan tas bort genom snabb rådgivning. De behöver rätt vägledning från den som bryr sig. Att vara ogift i lång tid eller att vänta på äktenskap blir också orsaken till oro. Det finns en risk för sexuell perversion vid dessa personer.

Vanligtvis är unga människor oroliga över sina bekymmer. Dessa problem om inte spåras och rådgivas i tid kan leda till alkoholism och narkotikamissbruk också. De behöver tidsmässig vägledning från rådgivarna. Dessa personer bör följas noggrant och bör hållas i grupp eller tillåtas arbeta i en grupp.

Vissa anställda får sjuk behandling från sina överordnade. Dessa sjuka behandlingar blir också orsaken till oro för arbetstagaren. De är offer för orättvisa som utförs av sina överordnade. Ibland beror på grundval av fördjupad rapportering av överordnade många fördelar och rättigheter.

Denna deprivation leder dem till extrem depression och kan mycket ofta bli offer för alkoholism eller narkotikamissbruk. Den aktuella inblandningen och återställandet av hans förlorade fördelar av rådgivaren sätter tillbaka arbetstagaren på rätt spår.

Rådgivning är inte bara ledande befattningshavare eller arbetsgivare, anställda själva och deras representanter i fackföreningarna bör komma fram till jobbet och hjälpa sina kollegor och själva och behålla dem i gott skick mentalt och fysiskt. De bör utveckla kompetens och förmåga att hjälpa sig själva under kris och komma ut ur det.

Självhjälp är den bästa hjälpen. Man borde kunna utveckla hållbarhet så att han kan stå under några omständigheter. Självutveckling är den bästa utvecklingen. Det finns många metoder för självutveckling. Man borde stå på egen hand. Var och en har en innersträng för självutveckling. Det kommer att hjälpa honom att bygga förtroende, kompetens och förmåga att klara av omständigheter och förändringar inom och utanför organisationen.

Ändring kan inte arresteras. Det är kontinuerligt. Man bör vara medveten om förändringen och möta den djärvt och modigt och borde inte förlora förtroendet. För egenutveckling borde man göra sin swot-analys för att känna till sina styrkor, svagheter, möjligheter som finns närvarande och framtida och möjliga hot i hans väg.

SWOT-analys:

Swotanalys innebär att man känner till sin styrka eller starka punkter i honom, svagheter som finns i honom, möjligheterna och de hot han måste möta.

Styrka:

Styrka är den första ingrediensen i swotanalysen. Styrkan innefattar kunskap, förmåga, kompetens, skicklighet, erfarenhet, beslutsfattande, inställning, tekniker och metoder. Man borde göra analys av hans styrka.

Han borde veta vilka områden där han är kompetent och kan hantera sakerna effektivt eller utföra jobbet framgångsrikt. Styrka är en dyrbar tillgång till en individ med hjälp av vilken han kan kämpa ut allt som kommer i hans väg och vinna över. Att bara skryta med din stolta besittning av styrkor är inte tillräcklig, du borde utveckla din anseende.

svagheter:

Man bör se sina svagheter på allvar och göra sin analys. Några av dem kan lätt förbättras på. Man bör försöka att göra det först och omvandla dem till din styrka. Brist på kunskap kan förbättras genom att få den. Färdigheter kan förvärvas genom träning. Många saker kan läras genom erfarenhet och genom att observera hur seniorer kommer över eller vinner under omständigheterna. Diskussioner, läsning och rådgivning kan ta bort svagheterna i personen.

möjligheter:

Den tredje ingrediensen av swotanalys är möjligheter. Det finns flera möjligheter till kompetens och kunskap. Man bör känna till sin potential och gå vidare för att ta tillfället i akt för honom kommer han att lyckas i sitt våg. Man bör inte se tillbaka då. Möjligheter bör inte missas.

Chansen en gång förlorad kommer sällan att komma igen. Möjligheterna ska spåras och gripas. Det finns också många möjligheter till service. Man borde inte sakna dem. Oaktsamhet hos en individ landar honom i trubbel. Organisationen ger många möjligheter till sina medarbetare att stiga, så att deras karriär växer.

hot:

Den sista ingrediensen av swotanalys är hoten. Man bör upptäcka och identifiera det verkliga hotet och inte den imaginära. Dina rivaler och kollegor i anställning kan vara ett hot mot dig eller dina seniorer kan förneka dig en möjlighet och utgöra ett hot mot dig. Men man bör inte skaka av alla dessa. Låt inte dig själv ta ut dem.

Titta mot hoten djärvt och bekämpa dem. Om du är på rätt väg är framgången din. Du borde begära ditt ärende före myndigheten och kräva rättvisa. Tål inte orättvisa. Bara cowards kan göra det. Förbered dig för att möta dem djärvt och gå i all möjlig och legitim omfattning för att bekämpa dem.

Var inte självmodig. Bli inte nöjd med liten framgång. Föreskriv sky som gränsen. Sträva alltid högt. Tänk alltid att nästa dag är den nya dagen med fulla utmaningar och måste mötas. Attityden får dig hög. Försök att ge ditt bästa varje dag.

Om man har gjort sin swotanalys seriöst och perfekt kommer han aldrig att möta några problem, han kommer aldrig att stöta på depression, frustration och kommer inte att bli offer för dåliga vanor av dricksvårigheter eller narkotikamissbruk etc. och han behöver inte någon rådgivningsinsats av någon annan än blir en förebild för andra. Det är ett säkert sätt att lyckas.