Samtida tillvägagångssätt till ledning

Samtida tillvägagångssätt till ledning utgör en ram för hanteringspraxis baserad på senaste trender, till exempel globalisering, teori Z-koncept, McKinsey s 7-S-strategi, excellensmodeller, produktivitet och kvalitetsproblem etc. Med utseendet av globala enheter som World Trade Organisationen (WTO) och Europeiska ekonomiska gemenskapen (EEG), vi arbetar nu nu i en global ekonomi.

Våra chefer behöver nu tänka globalt även när de är verksamma på hemmamarknaden. Vi förlorar våra marknadsandelar även på vår hemmamarknad på grund av konkurrens från utländska företag. Därför har förståelsehantering med ett globalt perspektiv blivit viktigt.

1. Teori Z Begrepp:

Teori Z-koncept som pionierades av Ouchi och Jaeger (1978) innehåller en japansk och amerikansk ledarkultur och betonar behovet av att studera och anta lämpliga förvaltningsmetoder från andra länder. Konceptet kan förstås av informationen i Tabell 2.4.

2. McKinsey s 7-S Framework:

McKinseyes 7-S-ram identifierade sju oberoende organisatoriska faktorer som måste hanteras av dagens chefer.

Dessa faktorer är:

1. Strategi - för att bestämma fördelningen av knappa resurser och att begå organisationen till en specifik handlingsplan

2. Struktur - för att bestämma antalet nivåer (i hierarkin) och myndighetscentra

3. System - för att bestämma organisatoriska processer, förfaranden, rapporter och rutiner

4. Personal - för att bestämma viktiga mänskliga resursgrupper i en organisation och beskriv dem demografiskt

5. Style-för att bestämma hur chefer ska uppträda för att uppnå organisatoriska mål

6. Superordinära mål (delad vision) - för att bestämma de ledande begrepp som en organisation behöver införa i sina medlemmar

7. Färdigheter - för att bestämma förmågor hos personer i en organisation

7-S-ramen föreslår att varje förändring i någon S-faktor kan resultera i justering av andra S-faktorer. Nu har dock begreppet 8-S introducerats genom att lägga till ytterligare en S-Streaming. Streaming inkluderar de områden som antingen direkt eller indirekt påverkar eller formar alla 7-S.

Till exempel har statliga föreskrifter en inverkan på organisationsstrategin. Visserligen har tävlingen ett inflytande på struktur, system och jämn vision. Ett annat exempel skulle inkludera det som händer i världsekonomin.

Alla dessa faktorer finns utanför organisationen i ett område som kallas strömmen. Företag, för att säkerställa anpassning och utveckling, måste ta hänsyn till inte bara interna komponenter, utan också vad som händer utanför organisationen. Peters och Waterman (1982) i sitt banbrytande arbete In Search of Excellence identifierade några vanliga egenskaper hos utmärkta organisationer.

Egenskaperna har nu blivit viktiga förvaltningsprinciper:

1. En bias för handling-Utmärkt företag får saker att hända.

2. Närhet till kunden - Dessa företag känner till sina kunder och deras behov.

3. Autonomi och entreprenörskap - De värderar dessa för varje anställd.

4. Produktivitet-De uppnår detta genom människor, baserat på förtroende.

5. Hands-on, värde-driven förvaltning-De gör det obligatoriskt.

6. Stick till stickningen - De hanterar alltid från styrka.

7. Enkel form, mager personal-De utvecklar kostnadseffektiva arbetsgrupper.

8. Samtidigt löstäta egenskaper-De decentraliserar många beslut, men behåller tätt övergripande kontroll.

Global konkurrens har också accentuerat behovet av att höja kvalitet och produktivitet. Dessa två är de grundläggande kraven för att behålla konkurrensfördel för någon organisation. Ledningspraxis bör därför fokusera på dessa genom att utveckla personalresurser för att behålla sin konkurrensfördel.