7 Viktiga naturers principer för förvaltning

Följande punkter visar på principerna för förvaltningen:

(1) Universell tillämplighet:

Universitet hänvisar till den sanning som är lika tillämplig på alla områden (både näringsliv och icke-näringsliv). Principerna för förvaltning är också universella i naturen.

Image Courtesy: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

Alla verksamheter (industriella enheter etc.) och icke-kommersiella organisationer (utbildningsinstitutioner, myndigheter, lekplatser, jordbruksföretag, armé, klubbar och andra sociala organisationer) måste, för att uppnå sina mål, tillämpa mer eller mindre samma principer .

(2) Allmänna riktlinjer:

Principerna för förvaltning är inte bestämda som principerna för fysik och kemi. Principerna för fysik och kemi är mycket tydliga och bestämda, och deras resultat kan förutsägas. Principerna för förvaltningen är å andra sidan av generella riktlinjer, och de kan inte tillämpas strikt.

(3) bildad av övning och experiment:

Principerna för förvaltningen är resultatet av olika problem som professionella människor står inför. Först och främst uppstod problem och sedan upptäcktes noggranna forskningsarbeten. Således erkänner vi lösningarna, som hittades med hjälp av övning och erfarenhet, som principer för förvaltning.

På samma sätt gör forskare experimentell studie för att ta reda på principerna för förvaltning.

Exempelvis måste principen om "kommandoförening" ha uppstått när två grupper av människor måste ha jämförts, där den första gruppen människor hade en chef medan den andra gruppen människor hade två chefer. Utan tvekan måste den första gruppen människor ha klarat sig bättre.

(4) Flexibilitet:

Principerna för förvaltning som de existerar idag är inte i form av slutliga sanningar. När och när politiska, ekonomiska och sociala förändringar sker, uppstår nya problem. Gamla principer förändras och nya principer förklaras. Ledningsprinciperna är därför dynamiska och kan inte kallas stagnerande eller fasta.

(5) huvudsakligen beteende:

Principerna för förvaltningen är direkt berörda av mänskligt beteende. Förvaltningsverksamheten är huvudsakligen inriktad på människans ledning, som är ett socialt djur som har sin egen natur, önskningar och förväntningar som inte kan undertryckas eller elimineras.

Detta är den främsta anledningen till att principerna för förvaltningen påverkas av mänskligt beteende, och ofta är det mänskliga beteendet det främsta hindret i en framgångsrik tillämpning av principerna för förvaltning.

Exempelvis är arbetsfördelningsprincipen vanligtvis antagen för att öka effektiviteten, men efter att ha gjort samma arbete upprepade gånger blir en person uttråkad (detta är mänskligt beteende), vilket leder till en minskning av effektiviteten.

(6) Förhållande mellan orsak och effekt:

Principerna för förvaltning etablerar en relation mellan orsak och effekt. De anger vad det ultimata resultatet kommer att vara om man i en viss situation gör arbete på ett visst sätt.

Om till exempel enligt arbetsfördelningsprincipen är arbetet uppdelat i olika delar, varvid varje del tilldelas en viss person enligt sina intressen och förmåga, kommer det att resultera i en ökning av total effektivitet.

I detta fall är arbetsfördelningen orsak och effektivitetsökningen är effekten. På samma sätt etablerar de andra principerna för förvaltning också förhållandet mellan orsak och effekt.

(7) Korad:

Principerna för förvaltningen är inte fasta eller permanenta. De påverkas av situationer eller omständigheter. Därför fattas beslutet att genomföra dem eller inte enligt situationer eller omständigheter.

Till exempel, enligt arbetsfördelningsprincipen bör en arbetstagare en gång tilldelas en bestämd del av ett jobb för att öka effektiviteten. Men tvärtom, om en arbetare är upptagen med att jobba flera gånger, kommer tillämpningen av denna princip inte att vara till nytta. Därför måste det ändras.