6 Viktiga fördelar med att förbereda marknadsplanering - Förklarad!

Några av de stora fördelarna med att förbereda en marknadsplanering är följande:

1. Chefer är villiga att anpassa sig:

Chefer börjar tro att förändringen är oundviklig, och att deras företag måste vara villiga att anpassa sig.

2. Chefer fastställde nya mål:

Det motiverar chefer att ställa in nya mål.

Det uppmuntrar chefer att fråga, "Vad kan vi uppnå, med tanke på våra möjligheter?"

3. Chefer övervakar förändring:

Cheferna kan flytta sig från den dagliga verksamheten och bedöma hur förändringar i miljön kommer att påverka sin verksamhet.

4. Chefer är konsekventa:

Chefer hänvisar till marknadsplanen när de fattar beslut, och därmed är deras beslut konsekventa och deras handlingar är bättre samordnade.

5. Chefer kan tilldela resurser klokt:

Bygg, skörda och avyttra mål bestämmer resursallokering.

6. Chefer bygger konkurrensfördelar:

Planering främjar sökning efter källor till konkurrensfördelar.

Men inte alla företag formulerar och genomför sina planer på detta sätt. Planering kanske inte är synkroniserad med företagets kultur, och det kan planera lika effektivt med hjälp av ett inkrementellt tillvägagångssätt. Ett företags planeringstyp måste matcha företagskulturen. Inkrementell planering är mer problemfokuserad, eftersom planeringsprocessen börjar när ett företag inser att det har ett problem för hand och planeringsprocessen fortsätter tills den har hittat en lösning på problemet. Och eftersom lösningar på problem uppstår, så bildar strategier.

Men enskilda beslut bör integreras för att anpassa sig till företagets strategi, vilket inte görs i stegvis planering. I stegvis planering är strategin en löst kopplad grupp av beslut som hanteras individuellt. Inkrementell planering försöker synkronisera verksamheten till sin miljö genom problemlösningsprocesser.