5 stora drivrutiner för supply chain (med diagram)

I detaljhandeln är vanligtvis fem kedjeförare i praktiken.

Dessa är följande:

1. Anskaffning:

Problemet är relaterat till följande detaljhandelsaspekter:

(i) Vad ska man köpa?

(ii) När ska man köpa?

(iii) Hur man köper?

(iv) Var kan man köpa? Och

(v) Från vem ska man köpa?

2. Merchandise Management:

Problemen kan vara relaterade till hur mycket du ska visa och hur mycket du ska lagra som reservlager och var du kan lagra varorna (i butiken själv eller i lageret).

3. Butikslokal:

Ett antal frågor angående plats, t.ex. var man ska skapa en butik, var man ska hitta en lageranläggning, hur många historier som ska byggas kan ha betydande inverkan på försörjningskedjans dynamik och i sin tur kunna påverka den totala budgeten för butik.

4. Transport:

Under transport handlar en återförsäljare om följande aspekter:

Så här flyttar du en produkt från en butik till en annan. Till exempel, vid centraliserad detaljhandel, leverans sker från gemensamt lager till olika butiker belägna i olika områden på varierat avstånd. Här är en återförsäljare alltid oroad över transportsättet eftersom han å ena sidan är oroad över stordriftsfördelar och önskad nivå av kundnöjdhet å andra sidan.

5. Information:

Information är en integrerande kraft som har kritiska konsekvenser för hela försörjningskedjan. För en återförsäljare utgör informationen (Data) grund för att fatta olika beslut i försörjningskedjan. Om information inte förstås ordentligt kan den störa hela försörjningskedjan och konsekvenserna kan vara dödliga för detaljhandlarens öde.