4 Viktiga mål för mänsklig resurshantering

HRM är användbar inte bara för organisationen, men de anställda som arbetar där och även samhället i stort tycker också att det är användbart. Målen kan vara enligt följande:

1. Organisatoriska mål:

HRM är ett sätt att uppnå effektivitet och effektivitet. Det tjänar andra funktionella områden, för att hjälpa dem att uppnå effektivitet i sin verksamhet och uppnå mål för att uppnå effektivitet.

Image Courtesy: kartographers.com/images/lms.png

Att förvärva rätt man till rätt jobb vid rätt tid i rätt kvantitet, utveckla genom rätt utbildning, utnyttja den valda arbetskraften och behålla arbetskraften är HRM: s organisationsmål. Uppföljningsplanering är en viktig fråga som ska tas upp som ett samtida organisationsmål.

2. Funktionella mål:

HRM utför så många funktioner för andra avdelningar. Det måste emellertid se att åtgärden inte bör kosta mer än den förmån som gjorts.

3. Personliga mål:

I dagens värld finns brist på nödvändig talang. Medarbetare uppmuntras av konkurrerande företag att byta jobb. HRM har ansvaret att förvärva, utveckla, utnyttja och behålla anställda.

Detta skulle bara vara möjligt när HRM hjälper medarbetare att uppnå sina personliga mål för att få sitt engagemang. Att skapa balans mellan arbete och liv för de anställda är ett personligt mål.

4. Samhällsmål:

HRM måste se till att de rättsliga, etiska och sociala miljöfrågorna behandlas ordentligt. Lika möjligheter och lika lön för lika arbete är att de juridiska frågorna inte ska brytas. Att ta hand om bönder (vars mark har förvärvats för fabriken) och tribal (som fördrivs av industrier och gruvföretag) är de etiska frågorna.

Resultaten är tydliga när dessa problem inte tas hand om. För att hjälpa samhället genom att skapa sysselsättningsmöjligheter, skapa skolor och dispensar, är kvinnors bemyndigande sociala frågor.