3 Viktiga typer av bemyndigande som definieras av Bowen och Lawler
Typer av empowerment som definieras av Bowen och Lawler är följande:
1) Förslag på inblandning
Det representerar ett litet skifte från kontrollmodellen. Anställda uppmanas att bidra med idéer genom formella förslagsprogram eller kvalitetscirklar, men deras dagliga arbetsaktiviteter förändras inte riktigt.
Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/the_king.jpg
Dessutom har de bara befogenhet att rekommendera, ledningen behåller vanligtvis befogenhet att avgöra huruvida de ska genomföra några ideer som de genererar.
Förslagets engagemang kan ge viss bemyndigande utan att ändra den grundläggande produktionslinjen.
2) Jobbbeteende
Det representerar en betydande avvikelse från kontrollmodellen på grund av dess dramatiska öppning av arbetsinnehåll. Jobb är omformade så att anställda använder en mängd olika färdigheter.
Anställda tror att deras uppgifter är betydande, de har stor frihet när de bestämmer hur de ska göra jobbet, de får mer feedback än anställda i en kommando- och kontrollorganisation och de hanterar var och en ett helt identifierat arbetsstycke.
Trots den ökade empowermentnivå som det medför, förändras dock inte strategins strategiska beslut om organisationsstruktur, kraft och fördelning av belöningar. Dessa är fortfarande ledande befattningshavare.
3) Högt engagemang
Högt engagemang organisationer ger sina lägsta anställda en känsla av engagemang inte bara i hur de gör sina jobb eller hur effektivt deras grupp utför, men i den totala organisationen prestanda. Praktiskt taget alla aspekter av organisationen skiljer sig från en kontrollorienterad.
Information om alla aspekter av affärsutveckling delas horisontellt över organisationen samt upp och ner strukturen. Medarbetare utvecklar omfattande färdigheter inom teamarbete, problemlösning och affärsverksamhet och deltar i beslutsfattande beslutsfattande. Högt engagemang organisationer använder ofta vinstdelning och anställd ägarskap.
Syftet med bemyndigande är att befria någon från noggrann kontroll genom instruktioner och order och ge dem frihet att ta ansvar för sina egna idéer och handlingar, att släppa ut dolda resurser som annars skulle vara otillgängliga.
Bemyndigande kan erbjuda ett tillvägagångssätt för de organisationer som gör det möjligt för dem att lyckas och behandla sig själva, deras personal och sina kunder. Empowerment erbjuder ett sätt att behandla människor med respekt och ärlighet, vilket är ett tecken på ett civiliserat samhälle. Det erbjuder en modus operandi för organisationer som vill lyckas i det klimat som ständigt förändras där vi lever.
Bemyndigande bör inte förväxlas med delegationen. Delegationen handhas av chefen. Empowerment handlas av underordnade. Ta ett mycket enkelt exempel. Om du ger din son pengar att köpa ett par jeans som är delegation. Om du ger honom en klädesbidrag som han kan spendera som han väljer, det är bemyndigande.
Även om ordet empowerment i ledningskontexten har gjorts relativt nyligen, ligger roten i förvaltningsteori tillbaka i flera årtionden. Hawthorne-experimenten, som har visat att produktiviteten förbättras när personalen kände att de var uppmärksamma, går tillbaka till 1920-talet.
Det var emellertid inte förrän på 1960-talet att ideen om större engagemang för arbetet verkligen kom fram. Det var vid denna tidpunkt ett antal chefsexperter började ifrågasätta rollen som människor på den nya, högt automatiserade arbetsplatsen. Detta ledde till begreppet jobbberikning.
I Skandinavien under 1970-talet uppmuntrade ett fritt tänkande Einar Thorsud företagen att experimentera med halvautonomiska arbetsgrupper. På 1970-talet möjliggjorde tekniska framsteg i verktygsmaskiner att främja koncept som gruppteknik, där produktionen var inriktad på "celler" där stora uppgifter gjordes av multicilled operatörer.
Samtidigt gav en handfull radikala europeiska företagare som den tyska haunien anställda rätt att välja sina egna chefer och så småningom ägandet av egna företag.
Kvalitetscirklar, importerade från Japan, öppnade västerländska ögon för det potentiella bidraget, personer på operatörsnivå kan göra, och populariteten för Total Quality Management tillfördes drivkraften.
