Varför Turnaround Strategi är avgörande för överlevnaden av ett misslyckande företag? - Förklarade!
Den här artikeln ger svaret på: "Varför är omvändningsstrategin avgörande för att ett misslyckande företag överlever?":
Turnaround-strategin är tillämplig på affärsenheten för förluster. Det är uppgiften att göra ett företag lönsamt igen. "Som det med rätta sägs" Hälsa är rikedom ", när affärsföretaget är hälsosamt, då kan det bara vara rika".
Image Courtesy: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg
En undersökning av orsakerna till misslyckande och långsiktiga program är avgörande för att återuppliva organisationen. Turnaround-strategin är en återuppbyggnadsåtgärd för att övervinna problemet med industriell sjukdom. Det är en strategi att konvertera en förlust som gör en industriell enhet till en lönsam.
Turnaround är en omstruktureringsprocess som omvandlar förlustföretaget till en lönsam. Det leder industrien till sin ursprungliga position och stabiliserar prestanda.
Implementering spelar en viktig roll vid hantering av turnaround. Framgångsriktningen för turnaroundstrategin beror på åtagandet från toppnivån.
En vändning är avgörande för överlevnaden av ett misslyckande företag. Turnaround är en hållbar positiv förändring i verksamheten för ett företag för att erhålla önskat resultat. En lyckad vändning är ett komplext förfarande som kräver ett starkt ledningsgrupp och en bra affärsrörelse.
Vändningen kräver också ledning av en kompetent förvaltning, kapital och förtroende och stöd för företagets anställda och aktieägare.
Definition av vändning :
Enligt Dictionary of Marketing (redigerad av PH Collin) betyder Turnaround att "göra ett företag lönsamt igen".
Det finns tre fas i turnaround management:
1. Diagnos av problemet som företaget står inför.
2. Välja lämplig vändningsstrategi.
3. Genomförande av strategin.
Industriell sjukdom:
Problemet med industrisjuka har blivit ett globalt fenomen. Vissa industriella enheter är födda sjuka och vissa uppnår sjukdom. En sjuk industrienhet är en enhet som har haft förlust under föregående räkenskapsår under innevarande år och kommer sannolikt att medföra kassaförlust de närmaste åren.
En enhet sägs sjuka när dess nuvarande förhållande är mindre än 2: 1. Företaget som arbetar mycket under jämn nivå som det kallas som en sjuk industrienhet.
Följande punkter indikerar industriell sjukdom:
1. Minskande marknadsandel
2. Minskande lönsamhet
3. Ökat skuldberoende
4. Underlåtenhet att ploga tillbaka vinsten i affärer
5. Felaktig diversifiering av medel.
6. Brist på planering
Funktioner av Turnaround :
1. Omsättning innebär omstrukturering. Det handlar om att återföra den sjuka industrienheten till sin ursprungliga position. Turnaround har som målsättning att reversera utvecklingen av företagets fallande prestanda.
2. Vändning gäller för sjuka industriella enheter som passerar ekonomisk och finansiell nöd.
3. Turnaround är en långsiktig strategi. En sjuk enhet kan inte återupplivas under natten. Korrekt planering och genomförande för att omvandla en förlustskapande enhet till en lönsam. Det är en lång och tidskrävande process.
4. En sjuk enhet är inte i stånd att optimera utnyttjandet av resurserna. Turnaround innebär omorganisation av fysiska, finansiella och mänskliga resurser genom att optimalt utnyttja de tillgängliga resurserna.
5. Vändning kräver samverkan av alla delar av samhället, som aktieägare, finansinstitut, leverantörer, anställda, kunder etc.
6. Kapitalet är livsnerven i alla affärer. Turnaround kräver pengar. Finans är skyldig att genomföra planerna för omstrukturering. Tillräcklig finansiering krävs för att genomföra ytterligare produktion och ta bort brister i verksamheten.
7. Turnaround genomförs av både interna experter och externa konsulter. En riktig färdighet krävs för att genomföra turnaround-strategi.
Essentials of successful turnaround strategi :
Turnaround är en komplex åtgärd som kräver genomförande av korrekt planering och support av olika grupper som anställda, kunder, aktieägare, finansinstitut etc.
Följande är väsentliga för en framgångsrik omgångsstrategi:
1. Diagnostisera problemet:
Detta är det första steget i omstruktureringsprocessen. Att genomföra turnaroundstrategi kräver diagnos av sjukproblemet. Exakt orsak till affärssviktet ska identifieras för att inrätta planer för återupplivningsprocessen. Korrekt screening hjälper till att fånga grunden till det industriella problemet.
2. Rätt planering och utförande:
När utvärderingen har slutförts, nästa kritiska steg i en vändning i turnaround planering. Rätt planering är också gjord med avseende på resurser, tidsram och policy som ska utföras. Det sjuka företaget behöver anställa en Corporate Turnaround Expert med många års turnaround-upplevelse
3. Kommunikation:
Kommunikation är en nyckelfaktor för framgång i ett företag. Turnaround kräver ett snabbt svar från aktieägarna, finansinstituten, anställda och företagsledningen. Komplett, tydlig och snabb kommunikation är nödvändig för att genomföra turnaroundstrategin.
4. Tillgänglighet av medel:
De viktigaste inslagen i varje vändning är finansiell omstrukturering. Brist på investering leder till låg avkastning och stora slöseri. Tillgängligheten av adekvata medel gör att den sjuka enheten återfår en bra hälsa genom att genomföra sund ekonomisk förvaltning och kontroll.
5. Samarbete:
Turnaround kräver samarbete från olika grupper av verksamheten som anställda, aktieägare, ledning, investerare, leverantörer, fordringsägare etc. Det kräver främst medarbetarnas stöd eftersom deras arbetsbelastning ökar.
6. Affärsförmåga:
Turnaround bör endast vara tillämplig om det finns risk för återupplivning av företagets företag. Ibland kan verksamheten inte ha en ljus framtid, men överlevnaden av en sådan enhet kan vara svårt på lång sikt.
I sådana fall är genomförandet av turnaround-strategin inte genomförbart. Kort sagt är lönsamheten för affärer ett viktigt krav på en bra omvändningsstrategi.
