Marginalkostnad: Betydelse, användningsområden och andra detaljer

Marginalkostnad: Betydelse, användningar och andra detaljer!

Betydelse av marginalkostnad:

Enligt Institutet för kostnads- och ledningsrevisorer, London, är "Marginal Costing" fastställandet genom att skilja mellan fasta kostnader och rörliga kostnader, marginalkostnad och effekten av vinst av förändringar i volymen eller typen av produktion. "

En förståelse av begreppet marginalkostnad kräver en grundlig förståelse av de olika kostnadskategorierna och deras förhållande till förändringen i aktivitetsnivån. Under marginalkostnaden klassificeras kostnaderna huvudsakligen i fasta kostnader och rörliga kostnader.

Det väsentliga inslaget i marginalkostnaden är att produkten eller marginalkostnaderna, dvs de kostnader som är beroende av aktivitetsvolymen är skilda från perioden eller fasta kostnader, dvs kostnader som förblir oförändrade med en förändring av aktivitetsvolymen.

Variabilitet med volymen av produktionen är huvudkriteriet för klassificering av kostnader i produkt- och periodkategorier. Även halvvariabela kostnader måste bifurceras i sina fasta och rörliga komponenter baserat på variabilitetskriteriet.

Fördelar med marginalkostnad:

De viktiga fördelarna med Marginal Costing är:

(a) Marginalkostnad är lätt att förstå. Den kan kombineras med standardkostnads- och budgetkontroll och därigenom göra kontrollmekanismen effektivare.

b) Eliminering av fasta kostnader från tillverkningskostnaden förhindrar effekten av varierande avgifter per enhet och hindrar även att en del av de fasta kostnaderna övergår från den löpande perioden till den efterföljande perioden. Som sådan är kostnader och vinster inte vitierade och kostnadsjämförelser blir mer meningsfulla.

(c) Problemet med över eller under absorption av allmänna kostnader undviks.

d) En tydlig fördelning av kostnader i fasta och rörliga delar gör det flexibla budgetkontrollsystemet enkelt och effektivt och därmed underlättar en större praktisk kostnadskontroll.

(e) Det hjälper vinstplaneringen genom break-even diagram och vinstgrafer. Jämförande lönsamhet kan enkelt bedömas och meddelas av ledningen för beslutsfattande.

(f) Det är ett effektivt verktyg för att bestämma effektiv försäljnings- eller produktionspolitik, eller för att fatta prissättning och anbudsbeslut, särskilt när verksamheten är låg ebb.

Ledande användningar av marginalkostnad:

Följande kan anges som specifika ledande användningsområden:

(a) Kostnadsuppskattning:

Marginalkostnadsteknik underlättar inte bara registrering av kostnader utan även rapportering av dem. Klassificeringen av kostnader i fasta och rörliga komponenter gör jobbet av kostnadsuppskattning enklare. Huvudproblemet i detta hänseende är bara segregeringen av den semifariella kostnaden i fasta och rörliga delar. Detta kan dock övervinnas genom att anta någon av metoderna i detta avseende.

(b) Kostnadskontroll:

Marginalkostnadsutlåtanden kan lätt förstås av ledningen än de som presenteras under absorptionskostnader. Bifurcation av kostnader till fast och variabel gör det möjligt för ledningen att utöva kontroll över produktionskostnaderna och därigenom påverka effektiviteten.

Faktum är att fasta kostnader kan styras på översta nivån, även om rörliga kostnader kan styras på de lägre nivåerna av förvaltningen. Under denna teknik kan ledningen studera kostnaderna för beteende vid olika produktions- och försäljningsvillkor och därigenom utöva bättre kontroll över kostnaderna.

c) Beslutsfattande:

Modern ledning står inför en rad beslutsproblem varje dag. Lönsamhet är det viktigaste kriteriet för att välja bästa handlingssätt. Marginalkostnad genom "bidrag" hjälper till att hantera problemlösningen.

Några av de beslutsproblem som kan lösas med marginalkostnad är:

(a) vinstplanering

(b) Prissättning av produkter

(c) fatta eller köpa beslut

(d) Produktblandning etc.

Begränsningar av marginalkostnad:

Trots sin överlägsenhet över absorptionskostnaden har marginalkostnadstekniken sina egna begränsningar.

(a) Segregation av alla kostnader till fasta och rörliga kostnader är mycket svårt. I praktiken uppstår en stor teknisk svårighet vid att dra en skarp avgränsning mellan fasta och rörliga kostnader. Skillnaden mellan dem håller bara bra på kort sikt. På lång sikt är alla kostnader dock olika.

b) I marginalkostnaderna läggs större vikt vid försäljningsfunktionen och därigenom förskjuter produktionsfunktionen i stor utsträckning till en sekundär position. Den verkliga effektiviteten i ett företag ska dock endast bedömas genom att man beaktar försäljnings- och produktionsfunktionerna tillsammans.

(c) Avskaffandet av fasta kostnader från värderingen av varulager är ologisk eftersom kostnader också uppkommer vid tillverkning av varor. Vidare resulterar det i underdrivning av lagerets värde, vilket varken är kostnaden eller marknadspriset.

(d) Prissättningsbeslutet kan inte baseras på bidrag ensamma. Ibland är bidraget orealistiskt när ökad produktion och försäljning sker antingen genom omfattande användning av befintlig maskin eller genom att manuell byte av maskiner ersätts. En annan möjlighet är att det finns risk för att alltför många försäljningar påverkas till marginalkostnad, vilket leder till avslag på otillräckliga vinster.

e) Även om problemet med över eller under absorption av fasta kostnader kan övervinnas i viss utsträckning kvarstår samma problem med avseende på rörliga kostnader.

f) Tillämpningen av tekniken är begränsad när det gäller branscher där, beroende på verksamhetens karaktär, stora lager måste genomföras i form av pågående arbeten (t ex kontraktsföretag).