Typer av decentralisering: vinst, kostnad och investeringscenter

Typer av decentralisering: vinst, kostnad och investeringscentrum!

Det finns tre metoder för att tilldela myndighet och ansvar för att sänka nivåer i en organisation. Det är ganska möjligt att förse decentralisering i varierande grad mellan olika avdelningar i organisationen.

Till exempel kan produktions- och försäljningsavdelningar decentraliseras på grund av brådskande att fatta snabba beslut. Finansavdelningen kan centraliseras på grund av behovet av att erhålla medel för hela organisationen.

Tre typer decentralisering diskuteras nedan:

1. Profit Center:

Under decentralisering av vinstcentraler är organisationen först uppdelad på produktbasis. Varje division ges ledningen och de fysiska verktygen, de faciliteter som den behöver fungera som en integrerad och självständig enhet som kallas som ansvarscenter.

Varje division driver konkurrens beställer sina egna material, planerar sin verksamhet och förhandlar försäljningen av sina färdiga produkter. Den är ansvarig för den vinst den tjänar eller förlusten den upprätthåller.

En vinstcentral är en relativt självständig organisationsenhet som tydligt kan differentieras från resten av organisationen, så att kostnaderna för det eller de intäkter den genererar kan rimligen redovisas och associeras med det.

Det är emellertid inte alltid lätt att hitta organisatoriska underenheter oberoende av varandra så att de kan drivas nästan som olika företag. En viktig begränsning som identifierats i vinstcentrumkonceptet är kostnad.

Skapandet av resultatcentrum kräver enorma investeringsdoser utan garanti för tillräcklig avkastning. På den positiva sidan ger centreringscentralen decentralisering ett starkt incitament till divisionsförvaltning för att effektivisera verksamheten.

2. Kostnadskostnad:

Om det är svårt att ta reda på intäkterna med en enhet men det är relativt lätt att bestämma kostnaderna för driften, upprättas kostnadscentra. När det gäller juridisk personal eller redovisningspersonal kan det vara ganska svårt att avgöra hur mycket intäkter genereras men det kan vara ett kostnadscentrum eftersom vi kan bestämma kostnaderna för att driva den.

I ett kostnadscenter skulle en chef ansvara för att använda ansvarscenterresurser inom de totala kostnaderna eller budgetbegränsningarna.

3. Investeringscenter:

Investeringscentra är ganska vanliga när det gäller muiti-produktföretag som General Motors, General Electric, Hindustan Lever osv. För att mäta produktens prestanda försäkras vanligtvis decentralisering av investeringscentra och de ledande responsskyldigheterna skulle innefatta ansvar för förvärvet, användning och disposition av prestanda resurser med fast användning. Här bedöms budgetresultatet på basis av avkastning på investeringar.