De tre bästa ledningsnivåerna (933 ord)

Denna artikel ger information om de högsta nivåerna av förvaltning!

Som vi redan har lärt oss att ledningen inte hänvisar till en enskild individ, men det refererar till en grupp personer. I företag är ett stort antal anställda anställda och placerade på olika ställen för att utföra olika ledande aktiviteter.

Image Courtesy: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-business-management-team.jpg

För att fortsätta dessa aktiviteter ges de anställda nödvändig myndighet och ansvar. Detta myndighetsutlåtande leder till att myndighetskedjan skapas. Denna kedja är uppdelad i tre nivåer vilket resulterar i skapandet av tre nivåer av förvaltning.

Huvudnivåerna av förvaltningen är:

1. Toppnivåhantering.

2. Medelhantering.

3. Övervakningsnivå, operativ eller lägre ledningsnivå.

1. Toppnivåhantering:

Toppnivåhantering består av styrelseordförande, verkställande direktör, verkställande direktör, verkställande direktör, verkställande direktör, verkställande direktör, verkställande direktör, finansdirektör och chefsjurist osv. Det innefattar en grupp av avgörande personer som är avgörande för ledande och rikta ansträngningar från andra människor. Cheferna som arbetar på denna nivå har maximal auktoritet.

Image Courtesy: educationdev.net/wp-content/uploads/2013/08/upper_management.jpg

Huvudfunktionerna på toppnivåhanteringen är:

(a) Fastställande av företagets mål. De högsta cheferna formulerar de viktigaste målen för organisationen. De utgör långsiktiga och kortsiktiga mål.

(b) Framställning av planer och policyer. Cheferna på toppnivåer ramar också planerna och strategierna för att uppnå de uppsatta målen.

(c) Organisera aktiviteter som ska utföras av personer som arbetar på mellannivå. Toppnivåhanteringen tilldelar jobb till olika individer som arbetar på mellannivå.

(d) Sammansättning av alla resurser som finansiering, anläggningstillgångar etc. Toppnivåhanteringen arrangerar all finansiering som krävs för att bedriva dagliga aktiviteter. De köper anläggningstillgångar för att bedriva verksamhet i organisationen.

(e) Ansvarig för organisationens välfärd och överlevnad - Toppnivå är ansvarig för organisationens överlevnad och tillväxt. De planerar att driva organisationen smidigt och framgångsrikt.

f) Samverkan med omvärlden, till exempel med regeringstjänstemän mm. Toppnivåhanteringen är fortfarande i kontakt med regeringen, konkurrenter, leverantörer, media etc. Jobb på toppnivå är komplexa och stressiga och kräver långa engagemang för organisationen.

(g) Organisationens välfärd och överlevnad.

2. Middle Level Management:

Denna ledningsnivå består av avdelningschefer som inköpsavdelningschef, försäljningsavdelningschef, ekonomichef, marknadschef, verkställande direktör, växtintagent etc. Personer i denna grupp ansvarar för att genomföra de planer och policyer som görs på högsta nivå.

Image Courtesy: jobstreet.com.sg/career-resources/wp-content/uploads/sites/3/2013/11/StandOut.jpg

De fungerar som en länk mellan topp och lägre nivåhantering. De utövar också högsta nivåernas funktioner för sin avdelning, eftersom de gör planer och policy för sin avdelning, organiserar och samlar resurser etc.

Huvudfunktionerna på mellannivåhanteringen är

(a) Tolkning av politiken inramad av toppledningen till lägre nivå. Medelnivåhantering fungerar som länkstift mellan högsta nivå och lägre nivåhantering. De förklarar bara de huvudsakliga planerna och strategierna som inrättats av toppnivåhanteringen till lägre nivå.

(b) Organisera verksamheten i deras avdelning för att genomföra planerna och policyerna. Vanligtvis är cheferna på en avdelningsnivå chefer på mellannivå. Så organiserar de alla resurser och aktiviteter i deras avdelning.

(c) Att hitta eller rekrytera / välja och utse de anställda som krävs för sin avdelning. Medellivsstyrelsen väljer och utser medarbetare i deras avdelning.

(d) Motivera personerna att utföra sina bästa förmågor. De mellanliggande cheferna erbjuder olika incitament för anställda så att de blir motiverade och utföra sina bästa förmågor.

(e) Styra och instruera de anställda, förbereda sina prestationsrapporter etc. Medelhöghetscheferna håller koll på aktiviteterna hos lågnivåchefer. De förbereder sina prestationsbedömningsrapporter.

(f) Samarbeta med andra avdelningar för smidig funktion.

g) Genomförande av planer inramade av högsta nivå.

3. Övervakningsnivå / Operativ nivå:

Den här nivån består av chefer, chefsjurist, förvaltare, underavdelningschefer. clerk, etc. Ledare för denna grupp fortsätter själva arbetet eller utför aktiviteterna enligt planerna för topp- och mellannivåledning.

Image Courtesy: evansincorporated.com/wp-content/uploads/role-of-Managers.jpg

Deras behörighet är begränsad. Kvaliteten och kvantiteten av produktionen beror på effektiviteten av denna nivå av chefer. De vidarebefordrar instruktionerna till arbetarna och rapporterar till mellannivåhanteringen. De är också ansvariga för att upprätthålla disciplin bland arbetarna.

Funktionerna på lägre nivåhantering är:

(a) Representera arbetstagarnas problem eller misslyckanden före mittenhanteringen. Övervakningsnivåcheferna är direkt kopplade till underordnade, så att de är rätt personer att förstå problem och grunder för underordnade. De skickar dessa problem till mellannivåhantering.

b) upprätthålla goda arbetsförhållanden och utveckla sunda relationer mellan överlägsen och underordnad Cheferna ger goda arbetsförhållanden och skapar en stödjande arbetsmiljö som förbättrar relationerna mellan chefer och underordnade.

c) Söker arbetstagarnas säkerhet. Övervakningsnivåförvaltare ger en säker och säker arbetsmiljö för arbetstagare.

(d) Att hjälpa mittenhanteringen att rekrytera, välja och utse arbetstagarna. Cheferna för chefsnivå leder och hjälper chefer på mellannivå när de väljer och utser anställda.

(e) Kommunicera med arbetstagare och välkomna sina förslag. Cheferna på tillsynsnivå uppmuntrar arbetarna att ta initiativ. De välkomnar sina förslag och belönar dem för bra förslag.

(f) De försöker upprätthålla en exakt kvalitetsstandard och säkerställa ett stabilt flöde av produktionen. Cheferna på tillsynsnivå ser till att kvalitetsstandarderna upprätthålls av arbetarna.

(g) De ansvarar för att öka arbetarnas moral och utveckla laganda i dem. De motiverar "anställda och ökar sin moral.

(h) Minimera materialutsläpp.