SWOT-analys: Utvärdering av strategisk ställning för ett företag med SWOT-analys
SWOT-analys: Utvärdering av strategisk ställning för ett företag med SWOT-analys!
SWOT-analys är ett strukturerat sätt att utvärdera företagets strategiska position genom att identifiera dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Interna styrkor och svagheter bedöms som de relaterar till externa möjligheter och hot.
Image Courtesy: sustainablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg
Inte bara absoluta men relativa styrkor och svagheter bör också identifieras. Relativa styrkor fokuserar på styrkor och svagheter jämfört med konkurrens. Således om alla producerar kvalitetsprodukter, identifieras detta inte som relativ styrka.
Styrkor som kan utnyttjas kan vara både absoluta och relativa, men hur de utnyttjas och graden av vilka de kan användas beror på huruvida tävlingen också har dem och i vilken utsträckning. Relativa styrkor ger särskild kompetens hos ett företag.
En absolut svaghet som konkurrenterna också äger bör identifieras eftersom det klart kan bli en källa till relativ styrka om det övervinns. Om alla företag i en bransch är dåliga vid kundservice bör detta noteras som en svaghet eftersom det ger möjlighet att få konkurrensfördelar. Relativa svagheter bör också listas, eftersom dessa kan vara källorna till konkurrensnackdel som uppmärksamhet bör fokuseras på.
Vid utvärdering av dess styrkor och svagheter bör ett företag endast överväga de resurser eller förmågor som värderas av kunden. Därför bör ett företags starka styrkor som "vi är äldsta företag i branschen" undersökas om det påverkar kundnöjdheten. Sådana svepande generaliseringar kan ge bolagets styrkor såväl som svagheter.
Vid notering av sina möjligheter och hot bör den överväga förväntade händelser eller trender utanför sin verksamhet som kan ha konsekvenser för dess prestanda. De borde inte läggas i termer av strategier.
Att ingå ett marknadssegment är exempelvis inte ett tillfälle, men ett strategiskt mål som kan uppstå genom ett uppfattat tillfälle som uppstår genom att det nya marknadssegmentet uppträder som en attraktiv målmarknad på grund av dess tillväxtpotential och bristande konkurrens.
Familjer blir alltmer kärnkraft och fler kvinnor arbetar utanför sina hem än någonsin tidigare. Denna sociala utveckling kan vara en möjlighet för förpackade livsmedelsföretag. Regeringar och tryckgrupper blir mycket oroade över skador på miljön. Företagen i kemiska och raffinerade industrier kan finna denna inställning av regeringar och tryckgrupper som hotande.
En händelse kan definieras som ett tillfälle eller hot beroende på företagets styrkor och svagheter. Samma händelse kan betraktas som ett hot av ett företag och möjligheter av ett annat företag. Medan ökade miljöhänsyn bland regeringarna och tryckgrupper kommer att betraktas som hot av kemiska och raffinerade industrier kommer det att bli en möjlighet för företag som kommer att göra utrustning som blir mindre förorenande.
