Korta anteckningar om University of Michigan Studies

Ledarskapsstudier som gjordes vid University of Michigan's Survey Research Center i mitten av 1940-talet hade målen att lokalisera beteendeegenskaper hos ledare som tycktes vara relaterade till måttet prestationseffektivitet.

Image Courtesy: eapply.com.tw/Dleapply/School/introduce/Arbor.jpg

Michigan-gruppen kom också med två dimensioner av ledarskapsbeteende som de kallade anställningsorienterade och produktionsinriktade.

Ledare som var anställda-orienterade präglades som att betona interpersonella och de tog ett personligt intresse för behoven hos deras underordnade och accepterade individuella skillnader mellan medlemmarna.

Å andra sidan betonar de produktionsorienterade ledarna arbetsuppgifterna. De är främst angelägna om att uppnå sin grupps uppgifter och gruppmedlemmarna var ett medel för detta ändamål.

Michigan forskarna gynnade de ledare som var anställda-orienterade i sitt beteende. Medarbetarorienterade ledare var förknippade med högre gruppproduktivitet och högre arbetsnöjdhet. Produktionsorienterade ledare var förknippade med låg gruppproduktivitet och lägre arbetstagarnas tillfredsställelse.