En uppsättning aktiviteter som man kan engagera sig i innan man börjar leta efter nya affärsidéer

Uppsättning aktiviteter som man kan engagera sig i innan man börjar leta efter nya affärsidéer!

Detta avser en uppsättning aktiviteter man kan engagera sig i innan man börjar leta efter idéer. Målet är att få en tydligare uppfattning om exakt vad du ska leta efter.

Image Courtesy: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-develop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg

Vi kommer nu att diskutera de olika stegen i förhandsvalet.

Upptäck dina personliga drag:

Ta en närmare titt på din personlighet. Den typ av person du är kommer att gå långt för att bestämma vilket företag som troligen kommer att passa dig.

Det finns många som förutspår teorin om att du behöver vara en viss typ av person för att vara en framgångsrik entreprenör. En framgångsrik entreprenör ska typiskt vara intelligent, hårt arbetande, organiserad, karismatisk, gregarisk, riskerande och framför allt en ledare. Det finns väldigt få entreprenörer som är alla ovanstående och faktiskt många skulle vara långt under genomsnittet på de flesta av ovanstående egenskaper.

Identifiera aspekter av din personlighet är viktigt för att avgöra vilken typ av verksamhet eller verksamhet som är mer lämplig för dig än att bestämma om du är sannolikt att bli en framgångsrik företagare eller inte. Några av de viktigare aspekterna du bör leta efter diskuteras här.

1. Titta på hur mycket tycker du om att träffa andra människor. Det finns ett antal företag som kräver att människor ska vara i kontakt med kunder, leverantörer och andra under långa perioder, t.ex. evenemangshantering, utbildning, mäklare och placeringstjänster.

2. Du ska ärligt se på din förmåga att arbeta i en ostrukturerad miljö. Det finns många av oss som har haft situationer som lagts fram för oss för de flesta av våra liv, och vi har bara drivit i vår domän och resten av sakerna tas om hand av andra. Så vi kanske inte har haft möjlighet att utveckla en tolerans för tvetydighet. Många entreprenörsföretag kan innebära att arbeta i mycket ostrukturerade scenarier.

3. Mycket nära relaterat till detta är förmågan att organisera och strukturera. Detta har att göra med att uppmärksamma detaljer, förmåga att möta deadlines och vilja ha en känsla av färdigställande.

4. Det finns många som kan anta att ha ledarskapskvaliteter på grund av deras anställning i en organisation och att folk rapporterar till dem. Ledarskapskvaliteter har inte för mycket att göra med anställning i en organisation, även om ansvarsansvar kan ge en begränsad uppsättning ledarskapsförmåga.

5. Människor skiljer sig åt i sin aptit för risk. Företagen varierar med hänsyn till den risk som entreprenören måste ta. Det är företagarens ansvar att säkerställa att det företag som har valts matchar hans / hennes vilja att genomföra risker.

6. Det finns många som har överlägsna analytiska färdigheter som präglas av deras förmåga att komma till en djupare förståelse av situationer än de flesta. De är också mer benägna att göra bättre förutsägelser om framtida trender och händelser. Det är en sällsynt skicklighet och någon som har en hel del av det borde kunna utnyttja den på ett effektivt sätt.

7. Det finns stora variationer i individernas energinivåer. Vissa är mer bekväma med arbete som kräver få perioder av koncentrerad, uttömmande, hög energiinsats, medan andra är hemma med situationer som behöver långvariga perioder av måttligt grusande arbete.

8. Det finns de som föredrar att koncentrera sina ansträngningar på ett visst jobb och är mycket grundliga i genomförandet. Å andra sidan finns det de som inte väntar på att en verksamhet ska sluta innan man påbörjar ett nytt projekt. Det finns entreprenörsmöjligheter som passar båda typerna av individer.

Kunskap och erfarenhet:

Du tar med dig inte bara din personlighet och kompetens utan också din kunskap och erfarenhet. Den kunskap du besitter är mycket nära kopplad till den erfarenhet du har förvärvat. Erfarenheten bidrar till och skärper sin kunskap. Så det är relevant att titta på aspekter av erfarenhet och kunskap tillsammans.

Teknisk kunskap:

Du förvärvar tekniska färdigheter under formell eller yrkesutbildning. Detta kan förbättras genom regelbundna uppdateringskurser eller träning, vilket du kan ta under ditt yrkes- och arbetsrelaterade ansvar. Det du har lärt sig i teorin eller i klassrummet blir validerat eller förstärkt av den verkliga erfarenheten av körning.

Domänkännedom:

Detta avser den kunskap som är mycket specifik för en viss bransch eller kan vara en region. Teknisk kunskap kan till exempel referera till din kunskap om kylsystem men domänkunskap kommer att hänvisa till vad du vet om problem med kylning av glass på landsbygden i centrala Indien.

Kontakter:

Genom att ha varit involverad i ett visst fält i många år tenderar du att bygga upp ett antal professionella kontakter. Dessa kan vara gamla kollegor, kunder eller leverantörer. Kvaliteten, bredden och djupet hos dina kontakter är också något mycket viktigt för ditt nya företag. Bredden avser hur många personer du känner och djupet hänvisar till hur stark din relation med dem är.

Kvalitet avser förmågan och effekten av kontakterna med hänvisning till deras förmåga att positivt påverka ditt nya företag. Till exempel, om du planerar att starta ett fast erbjudande till mjukvaruföretag, är det bättre att veta fem VD: er av mjukvaruföretag än att bara veta en.

Men situationen kan vara annorlunda om den personen är Azim Premji. Men det är inte till stor nytta för dig om du har träffat honom i förbigående och han kommer inte ens ihåg ditt namn.

Mål och ambitioner:

Ta dig tid att tänka på dina kortsiktiga och långsiktiga mål. Dina kortsiktiga mål kan vara lika vardagliga som att få tillräckligt med pengar för att betala för dina dagliga utgifter och din långsiktiga vision kan vara något så stort som evigt världsfred.

Följande saker kan komma ihåg när du tänker på din vision för verksamheten:

1. Hur viktigt är företagets ekonomiska roll i ditt liv? Detta beror i sin tur på vilken andel av din totala förmögenhet du har satt på verksamheten och vilken andel av din inkomst som härrör från verksamheten.

2. Tänk vad gäller storleken och storleken på verksamheten som du hoppas uppnå i framtiden.

3. Har du för avsikt att ditt företag ska vara en mysig lokal bokhandel eller vill du utmana Crosswords eller Amazon.com?

För att ett företag ska vara hållbart måste det ansluta sig bra med både dina kortsiktiga och långsiktiga mål. Endera är inte tillräckligt i sig. Det kommer att bli frustration om dina kortsiktiga mål ignoreras av ditt företag. Om du inte har införlivat dina långsiktiga mål i din affärsplanering kommer ditt intresse att minska och du kommer att leta efter att komma ut så snart som möjligt.