Utomhusreklam: Ett äldsta reklamsystem

Utomhusreklam: Ett äldsta reklamsystem!

Av alla ovanstående medier är utomhusreklam den äldsta. Även i modern tid, trots tillgången på flera andra medier, fortsätter utomhus att användas kraftigt av annonsörer.

En stor del av människor kan hela tiden utsättas för utomhus-meddelanden. Dessutom spenderar ett stort antal människor mer tid utomhus än inomhus. Utomhus är placerat som ett sätt att nå stora, odefinierade publikgrupper. Utomhusmedia nu-a \ dagar som kallas OOH (out-of-home) reklam beskriver i stor utsträckning en rad reklamfordon som når konsumenterna där de handlar och reser. Dessa kan innefatta:

jag. Skyltar / skyltar

ii. Gatumöbler: Busskylskåp, telefonkiosker och tidningskiosker. .

III. Transit / Flygplats / Gallerior: Bussar (sidor och exteriör), Räcken, Gatumöbler / Gantries, Flyovers, Allmännyttiga tjänster, Tåg, Stationplattformar, Pendeltågskort, Tunnelbanor, Flygplatser, M, Lastbilar, Taxitoppar, Mobilbil med upplyst annons och mer.

iv. Spectaculars and Walls: Stora displayer drapade eller hängde på sidor av byggnader, väggmålningar, animatronics-skärmar.

v. Affischer, banderoller, handbills

vi. Neonskyltar och andra belysningar

vii. Mässor och utställningar

viii. Nöjesparker, dansdrama och marionettutställningar

ix. Högtalare meddelanden

x. Town Crier: Han är anställd av ett kommunfullmäktige för att offentliggöra på gatorna. I de stora grunderna är dessa människor mestadels sedda i morgonrockar.

xi. Ny teknik: Videoväggar, LED-skärmar, rörliga vinyler, mobilskyltar och fjärråtkomsthissar med bredbandsnät.

Idag beräknas Out-of-Home (ООН) marknaden vara Rs. 600-700 crores och det står för cirka 6, 0% av den totala annonsen som spenderas i Indien. Som visas nedan spenderar ООН-annonsen i Indien en fördel jämfört med de globala annonsutgifterna på ООН.

ООН-industrin i Indien är i stort sett oorganiserad med väldigt få organiserade spelare som Times ООН, Clear Channel, Selvel, Vantage, Pioneer, Portland och Lakshya och andra oorganiserade deltagare som utgör en betydande del av branschen. För närvarande kännetecknas den indiska industrien av fragmentering och brist på teknik.

Den fragmenterade karaktären av ООН ger möjligheter till konsolidering av fastigheter. Eftersom privata fastighetsägare, i mindre städer, har svårt att direkt hantera stora medieköpare, kan de inte realisera hela sin intäktspotential för sina fastigheter. Detta kan resultera i konsolideringsmöjligheter med större, organiserade aktörer, med närvaro i flera städer.

De strategier som indiska utomhusföretag använder är:

Utbyggnad av nätverket av out-of-home media webbplatser:

Företagen har för avsikt att utöka det utländska medianätverket när det gäller antal webbplatser och de städer där de hanterar sådana webbplatser. Etablerade kontor i metror fokuserar på att identifiera nätverksexpansionsmöjligheter. Företagen är villiga att bjuda på eller förhandla avtal för webbplatser som ägs av regeringen eller andra statliga organ samt privata partier.

Utforska möjligheter att hyra webbplatser på lång sikt:

Förutom att hantera och marknadsföra nätverk av webbplatser som ägs av tredje part, avser företagen också att undersöka möjligheter att skapa ett nätverk av webbplatser som är hyrda på lång sikt. Företagen tänker också på att överväga att äga webbplatser eftersom de långsiktiga rättigheterna till dessa webbplatser skulle göra det möjligt för dem att behålla en större andel av de intäkter som kan genereras i förhållande till webbplatser som företagen hanterar under korta perioder. De långsiktiga rättigheterna till dessa webbplatser kan också tillåta att ändra webbplatser eller införa ny teknik och öka våra intäkter från sådana webbplatser.

Introducera innovativ teknik och processer:

Den indiska utländska mediebranschen består huvudsakligen av statisk reklam med konventionella metoder. Företagen har också för avsikt att öka intäkterna från de webbplatser som förvaltas av dem genom att införa teknologier som videoväggar och fjärrtillbehörshardningar.

Reklam:

De viktigaste branscher som gav reklamintäkter till BCCL i förhållande till Mumbai-bussköshyttorna under budgetåret 2005 är telekommunikation, bank och media. TIML härledde inte några intäkter i förhållande till sitt kontrakt med Delhi Metro Railway Corporation till 1 oktober 2005 och därmed ingår inte några intäkter från detta kontrakt i TIML: s segmenträkningar. De är för närvarande marknadsföringsagenter på rymden på busskö skydd i två av de tre zoner i Mumbai som licensieras av BEST till deras promotor, BCCL.

Tekniska innovationer:

För närvarande består den inhemska mediebranschen huvudsakligen av statisk reklam som produceras med konventionella metoder. Användningen av modern icke-statisk teknik är låg i Indien jämfört med utvecklade internationella marknader. Företagen håller på att undersöka införandet av innovativ teknik, såsom videoväggar och fjärråtkomsthanteringar som hanteras via kommunikationsnät.