Betydelsen av strategin i organisationsbeteende

Ur organisatoriska beteendeperspektiv har vi ett antal andra teorier om strategi. Behavioral rollteori, pionjär av Katz och Khan (1978) och Jackson och Schuler (1995), betraktar anställdas beteende som nyckeln till framgångsrik strategiimplementering.

Teorin förespråkar att en organisation bör stämma överens med sina strategier och praxis med strategin när de utformar strategier. Detta kommer att se till att förväntningarna på de anställdas roller inom organisationen är uppfyllda. Den resursbaserade teorin om Barney (1991) och Prahalad och Hamel (1990) antyder att endast en anställd i en organisation kan ge en hållbar konkurrensfördel, eftersom det är karakteristiskt att människor är sällsynta, oändliga (funktioner som vi inte kan hitta i någon annan resurs av en organisation) och icke-ersättningsbara resurser för att uppnå konkurrensfördelar.

Becker (1964) mänskliga kapitalteori kopplade människors strategiska betydelse till andra ekonomiska tillgångar och hävdade att kunskap, färdigheter och förmågor hos folket också har ekonomiska värderingar. Detta koncept utvecklades senare till human resource accounting av Flamholtz (1981) och andra. Kostnadsteori för Williamson (1981) föreslår att genom att betrakta människor som en strategisk resurs, kan organisationer garantera kostnadsminimering, eftersom detta kommer att förbättra periodisk övervakning och styrning.

Byråns teori om Eisenhardt (1989) föreslår strategisk inriktning av agenternas (anställdas) intressen och principerna (arbetsgivare) i en organisation, vilket skulle resultera i effektivisering av relationer och system för anställda och arbetsgivare. De gemensamma karakteristiska egenskaperna hos alla ovanstående teorier motiverar anpassning av människor med organisationsövergripande strategi och grupperas i rationella val teorier. På samma sätt har vi institutionella (Meyer and Rowen 1977, Powell och DiMaggio 1991) och beroende (Pfeffer och Salancik 1977) teorier om strategi.

Dessa teorier fokuserar på valkretsbaserat intresse, eftersom ett strategiskt tillvägagångssätt för människor inte är empiriskt bevisat som bidragande till organisationsprestanda. Den institutionella teorin argumenterar för att intressenterna måste acceptera strategin, medan beroendetekniken räknar med att detta otillbörligt ökar inflytningsnivån över organisationerna (från anställda) och därigenom besegrar syftet.

Prima facie, miljö, organisatoriska, institutionella och tekniska faktorer är potentiella influenser av strategin. Potentiella influenser är faktorer som direkt eller indirekt påverkar organisationsstrategins formuleringsprocess. Den relativa betydelsen av varje sådan faktor kommer att bero på organisatoriska egenskaper. Vi måste dock vara medvetna om varje faktor, annars kommer en organisation inte att kunna bibehålla sin tillväxt och lönsamhet.

Baserat på våra diskussioner hittills kan vi definiera strategi som en organisations riktning och omfattning på lång sikt, vilket ska uppnås genom att matcha sina resurser till sin föränderliga miljö och i synnerhet till sina marknader, kunder och / eller kunder för att möta intressenternas förväntningar.

Det är antingen planerna eller åtgärder som vidtas för att hjälpa en organisation att uppfylla sina avsedda ändamål. En strategisk plan för framtiden kallas den planerade strategin, och strategiska åtgärder är kända som en realiserad strategi. Strategiska medel för att referera till planer och policyer, medan strategiska ändamål kan vara breda (visioner och uppdrag) eller fokuserade (mål och mål). Mintzberg et al. har gett strategin fem Ps. Även om de fem Ps i huvudsak används för att beskriva egenskaperna hos strategisk planering ur olika perspektiv, är dessa också relevanta för organisatoriskt beteende.

Strategiens fem Ps är:

1. Strategi som en plan styr en organisation för olika handlingssätt och ger en väg från det nuvarande tillståndet till det önskade framtida slutstaten.

2. Strategi som ett mönster säkerställer konsekvent beteende över tiden.

3. Strategi som position bestämmer placeringen eller positioneringen av vissa produkter på vissa marknader eller en särskild ledarstil i en viss situation.

4. Strategi som perspektiv representerar en filosofi eller värdesystem, nämligen stilen för kommunikation eller interpersonella relationer i en organisation.

5. Strategi som ett knep tyder på att man får vissa fördelar genom en särskild manövrering, nämligen att motivera anställda i en organisation genom deltagande ledarskap.