Betydelsen av syfte, strategi och företagsvärden för ett företag

Läs den här artikeln för att lära känna betydelsen av syfte, strategi och företagsvärden för ett företag!

Affärsmission:

Det är ett brett definierat, varaktigt uttalande av syfte som skiljer ett företag från andra av dess typ. Verksamhetsuppdraget är bestående och specifikt för enskilda organisationer.

Uppdragsbeskrivningen svarar på två frågor: Vilken verksamhet är företaget i? Vilken verksamhet vill företaget vara med? Svaren definierar företagets omfattning och verksamhet. Ett företags uppdrag ger grunden för dess existens.

Ett uppdragsdeklaration avgränser de marknadssegment som bolaget ska betjäna, kundbehov som det kommer att uppfylla och tekniker som det kommer att använda för att tillgodose kundernas behov. När ett företag innehåller marknadssegment och kundbehov i sitt uppdragsförteckning, säkerställer det att dess verksamhet är marknadsfokuserad snarare än produktfokuserad.

Således bör ett företags syfte inte vara att tillverka bilar utan att lösa kundernas transportproblem. Det är viktigt att ett företags verksamhet är marknadsfokuserad snarare än produktfokuserad. Produktformerna förändras drastiskt, men grundläggande behov som transport, underhållning och mat är nästan eviga.

Ett företag bör se sin verksamhet som en kundnöjd process snarare än en produktproducerande process. Det kan alltid hitta nya sätt att tillgodose kunder om den nuvarande produkten har upphört att uppfylla dem. Men en nyckelbegränsning på affärsdefinition kan vara kompetens och resurser för ett företag. Kunde järnvägsföretag ha flyttat in i flygbolaget om de kunde se att flygbolagen kommer att bli den viktigaste transportmetoden för framtiden?

Förändringar i miljön påverkar affärsuppdraget. Förändring ger möjligheter och hot, vilket påverkar uppdragsdefinitionen. Ett företags uppdrag är starkt påverkat av chefernas bakgrund, personligheter och övertygelser. Ett företag som har etablerat sig i ett segment efter år av flitigt arbete och har skapat en tydlig position i sina kunders sinne kommer att vara ovilliga att utnyttja möjligheter som inte sammanfaller med sin nuvarande position, även om den nya marknaden växer på en snabb takt.

Ett företags uppdrag påverkas också av personalen och övertygelsen hos sina initiativtagare och chefer. Faktum är att ett företags uppdrag är en återspegling av den kollektiva världsöversikten av de mest inflytelserika människorna i företaget. Det är viktigt att förstå att det inte finns något bra eller dåligt företag i abstrakt.

Därför bör ett företags uppdrag återspegla den vision som dess initiativtagare och ledande befattningshavare har av företagets framtid. Och deras vision ska vara ett sammanhängande och kraftfullt uttalande om vad företaget ska sträva efter att göra för sina intressenter. Affärsmission är ett sätt att ge en organisation en riktning i den meningen att man bestämmer vilka aktiviteter som ska fokusera på och där gränserna för dessa aktiviteter ligger.

Ändamål:

Uppdraget förklarar varför verksamheten existerar och för vars fördel den ansträngning som utövas. Ett tillvägagångssätt är att lista intressenterna i samband med företaget. En intressentdefinition av syfte grundar sig på antagandet att företaget existerar för att tjäna intressenterna, det vill säga anställda, kunder, leverantörer, aktieägare och affärsuppdraget ska ange vad varje kommer att komma ur relationen.

Men företag med en känsla av uppdrag strävar efter en högre affär. De definierar syfte som ett syfte som är viktigare än någon av intressenternas individuella intressen. Effekten är att räkna samman intressenter, särskilt medarbetare, genom att visa att de kan begå sig till verksamheten inte bara på grund av ekonomiska fördelar utan också för att affärsändamål är värt att göra.

Strategi:

Strategin är affärens kommersiella logik. Det definierar hur verksamheten skiljer sig från andra konkurrenter. Strategin innebär att göra ett medvetet val om en annan uppsättning aktiviteter som slats för att skapa ett unikt värdeförslag.

Den uppsättning aktiviteter som har valts av ett företag måste antingen utföras annorlunda från konkurrenter, eller en annan uppsättning aktiviteter än konkurrenterna måste väljas. Strategin definierar verksamhetsgränsen och identifierar de konkurrensfördelar och särskiljande kompetenser som gör att verksamheten kan konkurrera effektivt i sin valda affärsområde. Utan definitionen av aktiviteter som företaget kommer att driva, är strategin bara retorik.

Standarder och beteende:

Det här är instruktioner om hur anställda ska bete sig. Instruktionerna inkluderar jobbspecifikationer, kompetensnivå som förvärvas av en anställd för ett visst jobb, den tid inom vilken en specifik uppgift behöver utföras, normer om hur man behandlar kunder, omfattning av arbetstagarnas bemyndigande etc.

Företagsvärden:

Viktiga determinanter av beteendestandarder är de värden som ligger till grund för företagets ledningsstil. Värden är motiveringar av beteende. Värden utgör berggrunden på vilken syftet, strategin och beteendet bildas.

Affärsuppdraget ger en betydelse för medarbetarna som inspirerar högt engagemang och lojalitet och ger en gemensam känsla av riktning. Det kommunicerar ledningens övertygelse om företagets särpräglade kompetenser till anställda och anger vilka beteenden som förväntas av dem. Mission uttalanden har också en yttre roll att spela.

Även om de är dotterbolag till internt bruk, har de effekten att informera, styra och få engagemang från leverantörer och kommunicera rykte, kvalitet och servicenivåer till organisationskunder. Genom att specifikt namnge en stor konkurrent är ett företagsuppdrag personligt och sätter ett mål som driver personlig ansträngning och engagemang.