Hur tar man etiska beslut?

Att fatta etiska beslut på personlig nivå eller i egenskap av en affärsman eller en chef behöver god förståelse för ämnet och modet. Det fattar inte bara rättvisa och goda beslut utan handlar även om de beslut som fattas.

I en viss situation i näringslivet är den allmänna frågan man måste fråga är:

jag. Är det rätt?

ii. Är det rättvist?

III. Vem får fördelar och vem blir skadad och vem är orörd och varför?

iv. Hur allmänheten kommer att se ditt beslut?

v. Hur ditt beslut kommer att ifrågasättas eller kommer det att finnas på tidningen?

De allmänna tumreglerna som används för snabb etiska tester är:

1. Sunt förnuft:

Man måste tänka innan man handlar om människans sunt förnuft säger att det är ok.

2. Den gyllene regeln:

Skada inte andra. Ta beslut till andra på grundval av hur du vill att andra ska behandla dig.

3. Medeländametiken:

Man kan välja dåliga medel för att nå riktigt bra händer som är värda och betydelsefulla. Slutar bör inte behandlas som medel.

4. Intuitionsetiken:

Vi borde följa vår känsla av vad som är rätt och vad som är fel. Följ vad som är rätt och fatta beslut.

5. Använd det bästa domen:

Baserat på ditt moraliska koncept tar du det mest optimala beslutet att skada mindre och gynna maximalt.

6. Ventilationstest:

Innan du fattar ett beslut vänta en minut isolera dig från problemet. Vänta på återkoppling från andra innan du fattar ett beslut eller agerar, det vill säga att du tillåter andra att ventilera sina idéer.

7. Den renade idén:

Ta inte några åtgärder utifrån riktlinjer från högre ups eller dina vänner. Du är ansvarig för alla beslut du fattar. Chefen måste förstå den implicita moraliteten hos en organisation som är sammanvävd i den dagliga arbetslogiken i organisationen. När den inre logiken tydligt förstås kan en chef utvärdera beteenden och besluten mot olika etiska dilemma situationer.

Etiska beslut bör vara bra, praktiska och stå moraliska test. Det är nödvändigt att företag och toppledare har nära relationer med intressenter. Förstå och dela med sig av de etiska värden som definierar parametrarna för affärsbeslut och åtgärder. Det följer principerna för principerna för aktörerna, samtidigt som företagskoderna för etik och kommersiella vinstmål beaktas.

Etiska beslutsfattande steg för en chef är:

(1) Studie:

Studera de grundläggande realiteterna av affärsmetoder, traditioner, branschnormer och kulturmönster. Förtydliga oklara och gråa områden.

(2) Maktgränser:

Förstå riktlinjer från toppen och synpunkter eller rekommendationer från officerare på olika nivåer i organisationen.

(3) Många lösningar:

Utveckla många ansvarsfulla, oberoende lösningar med hänsyn till företagets mål och mötesvärden för maximalt antal intressenter.

(4) Kontrollera tidigare fall:

Hitta liknande dilemma fall i det förflutna i ditt företag eller andra liknande fall i andra företag. Hur problemen löstes och resultaten undersöktes för att hjälpa det aktuella fallet.

(5) Förhandla:

Förhandla valfritt val som ger maximal nytta till fler intressenter. Förhandlings färdigheter är nödvändiga för att se när man ska förhandla, hur mycket och vad man ska förhandla om.

Steg i etiskt beslutsfattande:

(I) Integritet och ansvarlighet Integritet:

jag. Hitta rätt och fel (personliga värden)

ii. Åtgärda vad du har hittat (dina värderingar)

III. Säg öppet vad du har hittat och agerar

Ansvarighet:

jag. Identifiera möjliga åtgärdskurser i linje med värdena

ii. Identifiera effekterna av beslut på andra och på dig

III. Balansera påverkan med personligt intresse

iv. Var ansvarig för andra när du väljer att påverka dem

(II) Moral beslutsfattande i Business Individuella processer:

(1) Genetiskt arv

(2) Religion

(3) Filosofiska system

(4) Kulturell upplevelse

(5) Rättssystem

(6) Uppförandekoder

(III) Moral beslutsfattande i Business Företagsprocesser:

jag. Företagen kan betraktas som en skådespelare:

en. Organisationskartan gör ett system

b. En uppsättning politik och rutiner läggs till för åtgärder

c. Individers domar och handlingar i ett företag styrs av företaget

ii. Företagen har inte rätt till liv som någon individ.

III. Företagen kan behandlas som moralisk skådespelare.

iv. Att hitta de skyldiga är inte möjligt inom företagets djungel.

(IV) affärsetik i praktiken:

jag. Typ av företagspolitik i att göra etiska eller oetiska, felaktigt med försiktighet

ii. Marknadsplatsen hjälper inte etiskt eller ärligt beteende

III. Personer agerar ärliga på grund av höga kostnader för oärlighet

iv. Sanningen är en bra politik. "Time upptäcker sanning". Om sanning är något försvagad är alla tvivelaktiga.

De traditionella teorierna om etik omfattar de tio budorden, utilitarismen hos John Stuart Mill, Aristotelian Ethics, teleologiska etiska system och deontologiska etiska system.