Hur man förbättrar anställdas resultat? (3 tekniker)

Här har vi listat ut några tekniker för att förbättra de anställdas prestationer: - 1. Självbedömning 2. 360 graders feedback 3. Bedömningscenter.

Teknik # 1. Självbedömning:

Erfarenheter av självbedömning tyder på att det ofta resulterar i lägre betyg än vad chefen skulle ha gett. Därför kommer inkludering av självbedömning före sin coachning eller utvärderingsintervju sannolikt att resultera i en mer realistisk bedömning och en större acceptans av slutgiltigt betyg av både kurs och rater.

Teknik # 2. 360 graders feedback :

Det är det nya konceptet och kallas också som multi-source assessment eller multi-rater feedback. Källorna för data i 360 graders feedback inkluderar chefen, kamrater, gruppmedlemmar och kollegor i organisationen som använder förvaltarens service.

Ibland ingår kunder, kunder eller leverantörer även i de flesta fall används självbedömning av förvaltaren på samma dimensioner för jämförelse. Feedback från intressenten mottas vanligtvis av en nodalbyrå som HR-avdelningen, som sammanställer uppgifterna och presenterar den för chefen och förvaltaren.

Forskning som genomfördes av 45 användare av Handy et al visade att 360 graders återkoppling användes främst för att stödja inlärning och utveckling (71%), men ibland för att stödja HR-processer som utvärderingsåterköp och successionsplanering (23%) och ibland stödja lönebeslut.

Armstrong anser 360 grader feedback metodik att täcka frågeformuläret, betyg, databehandling, feedbacken själv och uppföljningen:

1. Frågeformulär:

Uppgifterna erhålls genom ett standardinstrument eller ett frågeformulär som täcker måtten som ledarskapsinriktning till arbete etc.

2. Betyg:

De svarande intressenterna ger betyg på en skala mot varje listad dimension.

3. Databehandling:

Feedbackdata matas i form av betyg för olika dimensioner. Detta behandlas vidare med en mjukvara. Den bearbetade data kommer att ge grafisk såväl som numerisk information.

4. Feedback:

Detta erbjuds vanligtvis anonymt till administratören eller tillsynsmannen eller till dem båda. Denna feedback kan hållas anonym eller det kan avslöjas för alla men det kräver ett mycket hälsosamt klimat.

5. Åtgärd:

Detta är ett mycket viktigt steg för att framgångsrikt genomföra en process. Uppföljning bidrar till att uppfylla syftet med en plan. (360 graders utvärdering diskuteras i detaljer i modul 2)

Teknik # 3. Bedömningscentrum :

Denna metod började i tyska armén 1930. Långsamt med tiden förökades det i affärs- och industrihus. Detta är ett system där bedömning av flera individer gjort tidigare av olika experter med olika tekniker. Dessa tekniker inkluderar de metoder som diskuterats förut förutom inkorgen, rollspel, fallstudier, simuleringsövningar, strukturerad i sikte, transaktionsanalys etc.

Ett utvärderingscenter är ett omfattande, standardiserat förfarande där flera utvärderingstekniker som situationsövningar och arbetssimulering (affärsspel, diskussioner, rapporter och presentationer) används för att utvärdera enskilda medarbetare för olika beslut. Oftast har tillvägagångssättet tillämpats på individer som beaktas för urval, marknadsföring, placering eller särskild utbildning och utveckling i ledningen.