Utvärdering av Prestationshanteringssystem

Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om utvärderingen av prestationshanteringssystemet.

Det har observerats flera gånger att prestationshanteringen är lätt att bli gravid men svår att leverera. För att kontrollera att den förväntade har levererats eller inte behöver vi utvärdera resultathanteringen.

Engelmann och Roesch (1995) har föreslagit att följande områden bör granskas vid utvärdering av ett "prestationssystem":

1. Hur stöder den organisationens mål?

2. Hur är det kopplat till organisationens kritiska framgångsfaktorer?

3. Hur väl definierar och fastställs individuella mål?

4. Hur väl är det relaterat till arbetsansvar och prestationsförväntningar?

5. Hur effektivt uppmuntrar den personlig utveckling?

6. Hur lätt eller svårt är det att använda prestationshanteringssystemet?

7. Hur objektiva eller subjektiva, tydliga eller tvetydiga utvärderingskriterier är?

8. Huruvida det handlar om företagets policy och rutiner?

9. Om det är rättvist och konsekvent administrerat?

10. Hur väl är chefer och anställda utbildade att använda och leva under systemet?

11. Hur är det kopplat till att betala?

Utvärderingsmetoder Frågeformulär :

Utvärdering av prestanda kräver ett sätt för det. Utvärdering kan göras genom att distribuera frågeformulär, be enskilda att fylla i det och sedan omedelbart genomföra ett översynsmöte.

Frågorna i frågeformuläret ska hjälpa till att hitta prestanda utställd av en person i berörda områden. Frågorna kan vara öppna och avslutade. Översynsmötet hjälper till att veta om frågorna har förståtts på önskat sätt eller ej.

Information om följande problem kan samlas in:

1. Fick utvärderingen tillräcklig möjlighet att formulera målen?

2. Var han nöjd med de uppsatta målen?

3. Gjorde hans omedelbara chef ge honom feedback med intervaller under det senaste året för att förbättra hans prestation?

4. Är handledaren hjälpsam och vänlig?

5. Kritiken som gjordes under granskningen grundades på faktum och inte felaktig information.

Attitydundersökningar:

Attitydundersökningarna kan genomföras regelbundet med liknande frågor som nämnts ovan, med ett brett perspektiv. Detta kan vara ett omedelbart yttrande av yttrande efter ett översynsmöte.

Fokusgrupper:

Dessa grupper kan användas för att ge djup information om prestanda för prestationshanteringssystemet. Här bör frågorna vara sådana som kan ge extra information om de aktuella frågorna och orsakerna till det. Samspelet mellan gruppmedlemmarna kan också skapa användbar insikt i effektivitet, förståelse och acceptans av prestationshantering.