Essay on Time Pacing Strategy

Läs denna uppsats för att lära dig om betydelsen av Time Pacing-strategin för ett företag!

Företag kan planera sina strategier enligt en förutbestämd tidsfrekvens. Denna takt måste beslutas på grundval av organisationens förmåga.

Image Courtesy: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

De flesta företag hanterar vad som kallas händelsestimulering. De förändras som svar på händelser som rörelser genom tävlingen, tekniska förändringar eller nya kundkrav. Händelsestimulering handlar om att skapa en ny produkt när en lovande teknik kommer ut ur laboratoriet, gå in i en ny marknad som svar på ett drag av en konkurrent eller göra ett förvärv när ett attraktivt företag blir tillgängligt.

På stabila marknader är det dyrt att vara ombud eftersom det inte finns någon stor utdelning för att få fram snabba innovationer eller nya företag. Så händelsestimulering, men oregelbunden och reaktiv, är en bra strategi för att hantera förändringar. Den långsamma förändringshastigheten ger tillräckligt med tid för att komma ikapp med en pionjär, men företaget kan undvika de höga kostnaderna för pionjären.

Men på marknader där förändringar är snabba kan en reaktiv strategi leda ett företag långt efter. På turbulenta marknader skulle företagen vara bättre att följa vad som kallas tidsramning. Time Pacing avser att skapa nya produkter och tjänster, starta nya företag eller ange nya marknader enligt kalendern.

Företagets scheman ändras vid förutsägbara tidsintervaller. Nio månader lägger Intel till en tillverkningsanläggning för driften. Trots att tidsfristiga företag är extremt snabba, är tidspacing inte bara om hastighet. Tidspacing är regelbunden, rytmisk och proaktiv. Det handlar om att driva ett företag genom regelbundna tidsfrister som ledare synkroniserar hastigheten och intensiteten i sina ansträngningar. Även om takten kan vara snabb, är det förutsägbart.

Trots att tidspacingsstrategin är absolut nödvändig för turbulenta marknader, även på långsamma marknader, kan tidspacing motverka den naturliga tendensen att vänta för länge och röra sig för långsamt. Företag som övar tidspacing måste hantera övergångar som att flytta från ett produktutvecklingsprojekt till nästa, en reklamkampanj till nästa och så vidare. Övergångar är komplicerade och involverar stort antal personer som kanske inte har arbetat tillsammans.

Det är viktigt att vara orolig och vara väldigt omsorgsfull vid övergången. Gillette släpper inte ut en produktprototyp i volymproduktion förrän en mock-up av nästa produkt att följa är tillgänglig. Det är viktigt att avgränsa de processer genom vilka övergångarna, som att komma in på en ny marknad vartannat år eller starta en ny produkt varje år, skulle hanteras.

Rytmen sätter tidsintervallet mellan aktiviteterna eller åtgärderna. Etablering av rytm är mycket viktigt vid tidspacing. Rytm hjälper människor att planera och synkronisera sina aktiviteter. Rätt rytm är anpassad till viktiga rytmer på marknaden, t.ex. årstider, svängningar i kundutgifter eller leverantörers produktutvecklingscykler.

Kunder kan vara den viktigaste källan till rytm för ett företag, externa rytmer från leverantörer och komplementära är också viktiga. Om Intel ger ut chips som är för snabba för komplementära produkter som fungerar med chipsen eller om det designar chips för vilka det inte finns tillräckligt med applikationer, kommer det att misslyckas.

Tidspacing spelar också en viktig roll i organisationens interna styrning. I snabba industrier som elektroniska komponenter kan planerings- och granskningsperioden vara sex månader, medan i stabila industrier som hushållsapparater kan planering och granskning vara 18 månader, i stället för att ha en gemensam planerings- och granskningsperiod på ett år för alla typer av företag.

Företagen kommer att kunna ta tid bara så fort som deras interna förmåga tillåter dem att. Tidspacing kräver att rytmen avgörs. En nationell utrullning av restauranger kommer att misslyckas om den överstiger företagets förmåga att hitta och utbilda affärsförvaltare.

Företagen måste knyta sin rytm till realiteterna i sina interna förmågor. Och om takten saktas på grund av bristande kapacitet måste dessa möjligheter förbättras så att rytmen bestäms av någon betydande aktivitet utanför företaget, snarare än genom en intern begränsning av förmåga. Genom att ställa in en regelbunden takt för förändring kan företagen undvika att bli låsta i gamla mönster och vanor och sätta takten i konkurrensen.