Företagets beslut att diversifiera och kompetenser som krävs för att lyckas i en ny industri

Företagets beslut att diversifiera och kompetenser som krävs för att lyckas i en ny industri!

Beslutet att diversifiera bör baseras på de befogenheter som ett företag har och de kompetenser som krävs för att lyckas i den nya industrin.

Image Courtesy: bkgroupeg.com/misc/msharka.jpg

Det har alltid varit frestande för ett företag som lyckats i en bransch för att replikera sin framgång i en annan bransch. Denna frestelse begränsas tillräckligt av press för att öka intäkter från aktieägare och aktiemarknaden samt ambitionerna för cheferna att bygga affärsrätter. I själva verket så snart ett företag har tillräckligt med marknadsandelar i en bransch och tillräckligt med pengar i banken, börjar det prospektera industrier där det kan utöka sin dominans.

Det är vid denna tidpunkt att företag gör ett dödligt felbedömning. Ett företag definierar sin verksamhet när det gäller att vara inom underhållningsindustrin, livsmedelsindustrin, transportindustrin och så vidare. Företaget som driver temaparker framgångsrikt kan till exempel vara säker på att lyckas med att göra och distribuera filmer, eftersom den anser att både vara delar av underhållningsindustrin som den tillhör att tillhöra. Denna metod för prospektering för industrier där ett företag kan diversifiera är felaktigt och kan leda till erosion av mycket värde.

Det är viktigt att starta överläggningen om diversifiering genom att ta reda på de kompetenser som företaget har utvecklat och vårdat, genom att vara i den bransch där verksamheten bedrivs. Ett företag som driver en snabbmatskedja kan troligen ha byggt kompetens inom detaljhandel, fastighetsförvaltning, branding, hantering av kunder, snabb produktion med jämn kvalitet och i många andra.

Företaget behöver vara grundligt och brutalt ärligt när man bedömer sina kompetenser. Det ska kunna betygsätta sina kompetenser i olika funktioner när det gäller att vara superlativ, vanlig eller vilja. Företaget som driver kedjan av snabbmatstoppar kan exempelvis bedöma sin kompetens inom fastighetsförvaltningen för att vara enastående, i branding vara genomsnittlig och i detaljhandeln vara bristfällig. Företaget bör ha en klar uppfattning om sin kompetensnivå inom olika kompetenser.

Nästa uppgift är att utforska de kompetenser som skulle krävas för att lyckas i den framtida industrin. Ett team bestående av företagsledare och experter från den framtida industrin bör uppmanas att göra detta jobb. Om de lämnas ensamma för att göra det här jobbet, kommer företagets chefer att fördjupa befinnandet av kompetenser som krävs, mot de företag som företaget har.

Teamet måste bestämma graden av kritik för varje kompetens för framgång i branschen. Branding kan till exempel vara en vital kompetens för att lyckas inom läskedryckindustrin, och ett företag som diversifierar sig till denna bransch borde vara mycket skicklig i branding. Fastighetsförvaltningen kan endast vara av måttlig betydelse och det är tillräckligt med måttlig kompetens inom fastighetsförvaltningen.

Företaget bör nu utgå för att matcha de kompetenser som krävs för att lyckas i den framtida industrin med de företag som företaget har. Företaget ska kunna identifiera de befogenheter som den inte har men som kommer att krävas för att lyckas i branschen som den vill diversifiera i. Det är också viktigt att notera klyftan mellan kompetensnivåerna som krävs och kompetensen.

Det är absolut nödvändigt att ha alla kompetenser på den nivå som krävs för att lyckas i den framtida industrin. Om några av kompetensen saknas eller inte är av den nivå som krävs, ska företaget ha planer på att utveckla eller förvärva dem.

Om ett företag blir självständigt och tror att det kommer att lyckas även om det inte har några av de nödvändiga kompetenserna, eftersom det har de flesta av dem, kommer det att leda till en oförskämd chock. Företaget bör se till att det har alla de kompetenser som krävs på lämplig nivå av excellens innan den går in i den nya industrin, såvida den inte beslutar att ändra industrins befintliga konkurrensparametrar och gör de befogenheter som den inte har överflödig. Ett företag som diversifierar sig till snabbmatindustrin men som saknar färdigheter i detaljhandeln kan lyckas i branschen genom att ha mat levererad på hem och kontor.

Innan företaget flyttar till den nya industrin bör företaget bedöma om kompetensen är överförbar till den nya industrin eller ej. Vissa kompetenser är starkt knutna till dess sammanhang och arbetsmiljö och de är tillsammans och i synkronisering med andra kompetenser. Ett företag inom snabbmatindustrin har utmärkta fastighetsförvaltningskunskaper, men det borde övervägas om denna färdighet kan utökas till hotellbranschen, där den vill diversifiera.

Det är viktigt att inse att även om de har nödvändiga kompetenser på lämpliga nivåer, kan företaget överleva som en av de många aktörerna, men det kommer inte att vara branschledande inom branschen, om det inte leder industrin i några av de kritiska kompetenser och kan behålla ledningen, för att den har byggt sina kompetenser genom att blanda processer, teknik och beteende som konkurrenterna inte kan kopiera.

Slutligen tvingar diversifiering till en viss bransch ett företag att utveckla eller köpa några nya kompetenser som kan vara användbara när företaget vill diversifiera vidare. Till exempel, om ett företag har förvärvat ny kompetens inom branding, skulle denna kompetens vara användbar när företaget beslutar sig för att diversifiera sig till en bransch där branding är en nyckelkompetens för att lyckas.

Diversifiering kan vara riskabelt om det görs hänsynslöst, men om det är gjort med korrekt överläggning kan det visa sig vara en motor för tillväxt för ett företag.