Advance Guide för att ställa in ditt nya företagsföretag

En Advance Guide för entreprenörer för att skapa ett bättre företag!

1. Betydelse och introduktion:

Entreprenören är härledd från franska ordet "entreprenör" vilket innebär att "ta" risken för nya affärer. (Våga). Entreprenörsutveckling erkänns som en nyckel till ekonomisk utveckling i ett land.

Image Courtesy: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg

en. Entreprenör - Person

b. Entreprenörskap - process

c. Enterprise - objekt

I grund och botten är en entreprenör en som initierar, sätter mål och arbetar för att uppnå dessa mål. En entreprenör är en person som ansvarar för att skapa en affärsenhet. Han är den som har initiativ, skicklighet och vision för höga prestationer.

Han åtar sig nya projekt som skapar rikedom, öppnar många sysselsättningsmöjligheter och leder till tillväxten i andra sektorer. Entreprenörskap är uppgiften att vara en entreprenör, vilket är ett franskt ord som betyder "en som gör en strävan".

En entreprenör är en person som har innehav av ett nytt företag, våg eller idé och tar en väsentlig ansvar för de inneboende riskerna och resultatet. Han är en ambitiös ledare som kombinerar mark, arbetskraft och kapital för att ofta skapa och marknadsföra nya varor eller tjänster.

Entreprenörer anses vara ryggrad av nationens framsteg. De organiserar olika produktionsfaktorer som mark, arbete och kapital och tillhandahåller varor och tjänster till samhället. I allmänhet är entreprenörer riskbärare. Entreprenörskap fungerar som en kritisk faktor för att påskynda den ekonomiska utvecklingen i ett land.

2. Definitioner:

jag. Peter Drucker i sin bok "Innovative Entrepreneurs" definierar entreprenörer som innovatörer. De söker alltid efter förändring, svarar på det och utnyttjar det som ett tillfälle ".

ii. Enligt Evans är entreprenörer personer som initierar, organiserar, hanterar och kontrollerar produktionsfaktorerna för att leverera varor och tjänster, oavsett om det rör sig om jordbruk, industri, yrkesverksamhet ".

III. Enligt B. C Tandon "Entreprenörskap betyder funktionen att skapa något nytt, organisera och samordna och genomföra risker och hantera ekonomisk osäkerhet".

iv. Entreprenörskap är en process eller aktivitet som leder en entreprenör, letar efter ett tillfälle. Om det är en process att skapa något nytt och utgå från riskerna och belöningarna. Det verkar som en kritisk faktor fiende som påskyndar den ekonomiska utvecklingen av en nation.

Promotor:

Generellt sett framgår att de två termerna Entreprenör & Promoter används utbytbart, men med en noggrann analys kan man se att det finns en liten skillnad mellan de två termerna.

En promotor är en person som gör det nödvändiga förberedande arbetet för att skapa ett inbyggt företag. Han är en person som tänker sig på att bilda ett företag. Entreprenörer är innovatörer, medan projektledare är utvecklare. Det sägs med rätta att alla entreprenörer är initiativtagare och alla initiativtagare är entreprenörer.

Enligt Encarta är en promotor "någon som säkrar kapital för ett finansiellt eller kommersiellt företag som ett offentligt företag".

3. Egenskaper eller egenskaper för entreprenörskap:

Följande är karaktärerna av ett entreprenörskap:

1. Process:

Entreprenörskap är en process för att skapa något nytt, dvs ny idé, nya koncept, process etc. Det är en funktion att organisera, samordna och driva risk och hantera ekonomisk osäkerhet. Entreprenörskap är en övning som innehåller innovation och kreativitet.

Det handlar om att ta fram en idé, identifiera möjligheter, planera, höja kapital och ta beräkningsrisk i verksamheten. Det är en process att vara entreprenör.

Det är praktiken att starta ett nytt företag eller återuppliva en befintlig. Entreprenörskapsprocessen innefattar att utforska, identifiera, planera, forskare organisera, lansera och hantera entreprenörsutmaningar.

2. Skälig aktivitet:

Entreprenörskap är en målmedveten verksamhet. Entreprenörskap bidrar till nationell utveckling och löser arbetslöshetsproblem. Det lägger tonvikten på resultat och resultat.

Huvudsyftet med entreprenörskap är att maximera vinsten. Entreprenörskap är en motor för välståndsskapande och ekonomisk tillväxt. Att omvandla idéer till möjligheter är den roll som entreprenörskap spelar.

Entreprenörskap är en dynamisk aktivitet som hjälper entreprenören att göra förändringar i produktionsprocessen, innovation, marknadsföring, ledning etc.

3. Individuell eller gruppaktivitet:

Entreprenörskap är en målmedveten verksamhet av en individ eller en grupp av associerade personer. Entreprenörsverksamhet berodde på projektets storlek. Vid små projekt utförs aktiviteten av en individ och vid större projekt genomförs en grupp.

Entreprenörskap är en process där en individ eller en grupp individer använder organiserade ansträngningar för att driva möjligheter och växa genom att uppfylla behov och behov genom innovation och unikhet.

4. Innovation och kreativitet:

Innovation kan definieras som att utnyttja nya idéer som leder till skapandet av en ny produkt, process eller tjänst. Innovation handlar om att komma fram till en kreativ idé och förvandla den ideen till processen. Entreprenörskap är en källa till innovation.

Entreprenörskapsprocessen innebär innovation och kreativitet. Entreprenörer är innovatörer. De utvecklar ständigt nya idéer, koncept och process för att överleva i en konkurrenskraftig affärsverksamhet.

Entreprenörskap är en konst för att hitta kreativa lösningar på problemen. Innovation och kreativitet är avgörande för hållbar tillväxt och ekonomisk utveckling.

5. Framtidsorienterad:

Entreprenörskap är framtidsorienterat. De behöver förutse de kommande komplexiteten i en affärsmiljö. För att undvika detta måste de genomgå SWOT-analys för att ta tag i möjligheterna och diffusa av hot.

Entreprenörer startar företag, utvecklar nya förfaranden för produktion och distribution av varor, fungerar som mellanhänder mellan marknaderna och är en källa till information.

Entreprenören kännetecknas också av en varsamhet för möjligheter som har ignorerats eller osynat av andra. Dessa möjligheter åtföljs nästan alltid av viss vinst.

6. Risklagring (Risk och belöning):

Entreprenörskap är ofta förknippat med osäkerhet. Entreprenörskap är en verksamhet som har stor risk. Företag är ett riskabelt företag. Det kan inte undvikas i affärer. Om inte och till dess att en företagare tar risk kan han inte göra vinst.

En Entreprenör - måste anta otalig risk för att uppnå väldefinierade mål och belöningar. En entreprenör måste vara innovativ och han ska ha en bra bedömning för att minska osäkerheten i verksamheten.

Några av de risker som är förknippade med affärer är arbetstagare som går på strejk, fluktuationer på marknaden, förändring av ekonomisk politik etc.

7. Mänskliga relationer:

Entreprenörer har ett nära engagemang med människor. Han måste upprätthålla goda relationer med sina kunder. Han behöver också upprätthålla goda relationer med sina anställda för att motivera dem och öka deras effektivitet.

För att upprätthålla goda mänskliga relationer krävs effektiv kommunikation och interpersonella färdigheter hos en entreprenör.

De finner det viktigt att upprätthålla långsiktiga relationer med leverantörer, kunder, kunder etc. En entreprenör som upprätthåller goda mänskliga relationer med samhället är mer sannolikt att lyckas i verksamheten.

8. Långtidsplanering:

Planering har alltid varit en av de viktigaste funktionerna i en organisation som leder till framgång. Det är en intellektuell process. En entreprenör måste vara visionär. Han borde ha synvinkel.

Han måste vara teleskopisk när han bedriver sin verksamhet som att ta risk, känna möjligheter, mobilisera resurser etc. för att uppnå affärsmål.

9. Underlättar ekonomisk utveckling:

Entreprenörsutveckling är nyckeln till ekonomisk utveckling. Entreprenör handlar om att skapa rikedom genom produktion av varor och tjänster. Detta leder till ökad inkomst per capita i landet och bidrar till att förbättra befolkningens levnadsstandard.

Entreprenörskap ger anställningsmöjligheter som leder till att arbetslöshetssituationerna begränsas. Denna positiva trend underlättar den ekonomiska utvecklingen. Därför bidrar entreprenörskap till ett viktigt bidrag till ekonomisk tillväxt

4. Steg i upprättandet av en affärsenhet:

Förfarandet vid upprättandet av en affärsenhet är en tidskrävande, komplex och komplicerad verksamhet. Det handlar om olika steg, förfaranden och formaliteter.

Följande diagram förklarar stegen i att konfigurera en affärsenhet i detalj:

1. Upptäckten av en idé.

2. Fastställande av målen.

3. Identifiera möjligheter.

4. Detaljerad utredning av en idé.

5. Att bedriva olika undersökningar.

6. Utforma en affärsplan.

7. Resursuppgången.

8. Ställa in företaget.

9. Hantera företaget.

1. Idégenerering:

Detta är den viktigaste funktionen hos en entreprenör. Idén genereras genom vision. Idégenerering är en kritisk färdighet i entreprenörskap. Insikt, observation, erfarenhet, utbildning, träning etc. Idé kan genereras genom miljöskanning och marknadsundersökning. En entreprenör tänker på en idé för bildandet av ett företag.

En entreprenör är inte någon med kloka idéer, men någon som har förmågan att göra den här ideen till ett verkligt företag. En entreprenör tänker på att lansera projektet och programmera verksamhetsstrukturen. Att omvandla en affärsidé till ett kommersiellt företag är hjärtat entreprenörskap

2. Bestämning av målen:

Nästa steg i upprättandet av affärsverksamhet är att fastställa målen för verksamheten. Mål är målen för ett affärsföretag. Mål är de ändamål mot vilka verksamheten i organisationen är riktad. Entreprenörerna betonar behovet av hög prestation. Målen måste vara realistiska.

3. Identifieringsmöjlighet:

Detta är det första steget i att skapa en affärsenhet Entreprenör är en möjlighetsökare. Som observerats av Albert Einstein "I mitten av varje svårighet ligger möjlighet". Han uppfattar en möjlighet och strävar efter att översätta möjligheten till en idé.

Möjligheterna kommer inte plötsligt. Entreprenören måste vara uppmärksam på att fånga möjligheter när de kommer. Möjligheterna måste noggrant granskas och utvärderas.

Processen för att identifiera möjligheten innebär att identifiera kundernas behov och önskemål, skanna miljön, förstå konkurrentens policy etc.

4. Detaljerad utredning av en idé:

Entreprenören än genomgår en detaljerad utredning av en idé. Han analyserar idén att ta reda på genomförbarheten om projektet inte är lönsamt. En entreprenör måste visa initiativet att utveckla idén och genomföra den i praktiskt hänseende.

5. Genomför olika undersökningar:

Efter valet av en värdig idé åtar sig en entreprenör olika undersökningar avseende -

en. Marknadsval

b. Konkurrens

c. Plats

d. Maskiner och utrustning

e. Huvudstaden

f. Kundpreferenser etc.

6. Utforma en affärsplan:

Vid detta steg förbereder en entreprenör en bra affärsplan, mönstren och skapar organisationsstrukturen för genomförandet av sin plan. Denna plan används vidare för att uppnå de realistiska målen.

7. Resursuppgång:

Entreprenören måste fortsätta för att höja resurserna som män, pengar, maskin, material för att påbörja satsningen. En stor kapital krävs för att installera den sofistikerade maskinen och använda kvalificerad mankraft.

Ett kritiskt steg i skapandet av ett nytt företag är att höja huvudstaden. En entreprenör måste vidta vissa åtgärder och följa specificerade förfaranden för att erhålla institutionell finansiering.

Ett antal finansiella organ som Banker / SFCs ger lån med vissa tillämpliga villkor.

8. Installera Enterprise:

Vid detta steg uppfyller entreprenören vissa juridiska formaliteter. Han jakter efter lämplig plats, utformar lokalerna och installerar maskiner. Alla lagstadgade formaliteter ska uppfyllas.

jag. Erhålla licens.

ii. Tillstånd från lokala myndigheter.

III. Godkännanden från banker och finansinstitut.

iv. Registrering etc.

9. Hantera ett företag:

När projektet är upprättat måste entreprenören försöka uppnå målet för en affärsplan. Det handlar om att skapa en lämplig affärsprocess. Bara rätt ledning kan säkerställa att mål uppnås.

Entreprenören måste kunna göra sina idéer till verklighet. Han bör också ha förutseende för att förutse förändringar för att utnyttja möjligheter och möta hot som sannolikt kommer att uppstå inom en snar framtid.

5. En framgångsrik företagares egenskaper:

En entreprenör har många människors egenskaper i ett. Entreprenörskap är en kreativ aktivitet. Det handlar om att söka möjligheter som tar beräkningsrisk och härrör fördelar genom att inrätta ett nytt företag.

För att hantera entreprenörsverksamheten på ett effektivt sätt bör entreprenörer ha vissa egenskaper. En sann entreprenör har således möjlighet att identifiera möjligheter, ge ledarskapet kreativt innovativa nya lösningar för att betjäna dessa möjligheter, organisera, hantera och genomföra en plan för att tjäna dessa möjligheter, inspirera och motivera intressenter, investerare, chefer och lagmedlemmar, leda företaget framåt i framtiden och vidarebefordra ledarskapet till andra när organisatoriska behov förändras. Och slutligen har förmågan att replikera denna process när möjligheten presenterar sig själv.

Följande är kvaliteterna hos en framgångsrik entreprenör:

1. Creative:

Entreprenör måste vara kreativ nog för att göra sin verksamhet till en framgång. Kreativitet innebär att komma med nya idéer, koncept, process och produkter. Han måste ha en hög grad av kreativitet för att sträva efter en konkurrenskraftig affärsverksamhet.

Entreprenörer är företagsledare. De är personer med vision. De har körning och talang och upptäcker möjligheterna och utnyttjar dem snabbt för att utnyttja ekonomiska vinster.

2. Riskkodtagare:

Entreprenörer tar hög risk och osäkerhet. De måste vara innovativa för att anpassa sig för att ta itu med de förändrade situationerna i verksamheten. Han borde ha förmåga att ta risk i den kritiska situationen och lära sig snabbt av misslyckandet.

De tar inte mer risk, men de försöker eliminera risken. De antar all möjlig risk för affärer, såsom förändringar i konsumentpreferenser, uppgradering av teknik, nya uppfinningar etc.

Framgångsrika företagare är inte människor som aldrig misslyckas, men har kapacitet att studsa tillbaka efter misslyckande. De tar sina misslyckanden som en del av deras inlärningskurva.

3. Ledarskap:

Entreprenörer bör ha ledarskapets kvalitet. Ledarskap är att stimulera andra för att uppnå företagets mål och mål. En Entreprenör ska ha ledarskapsförmåga för att styra och styra underordnade för att få arbetet gjort från dem och uppnå de organisatoriska målen.

En entreprenör är en naturlig ledare med visionen och drivkraften för att göra saker rätt och ta företaget till framgång med lätthet.

4. Utbildning:

En Entreprenör ska ha en viss miniminivå av akademisk bakgrund. Utbildning upplysar personen och hjälper dem att enkelt möta upp och ner i verksamheten.

Han bör förvärva nya tekniker för att hantera verksamheten genom utbildning. Utmärkt kommunikationsförmåga är kritisk för att kunna interagera bra med personer med olika personligheter.

5. Självförtroende:

För att lyckas i livet måste man ha förtroende för sig själv. En entreprenör ska ha tillräckligt med förtroende för att inspirera andra och hantera situationen i svåra tider.

Rätt förmåga och självförtroende hjälper entreprenörer att lyckas i verksamheten effektivt och effektivt. En entreprenör måste vara optimistisk. Han måste vara säker även i negativa affärssituationer. När företagaren tar risken måste han ha självförtroende.

6. Beslutsfattare:

Beslutsfattande är de grundläggande egenskaperna hos en entreprenör. Det är en handling att välja rätt alternativ från flera. Han måste fatta beslut om -

jag. Fastställande av mål

ii. Formulera politik

III. Att motivera medarbetarna etc.

Entreprenörer måste ha kvalitet av beslutsamhet. Framgången av verksamheten beror på rätt beslut. Men entreprenören bör undvika att fatta hastiga beslut.

7. Arrangör :

En entreprenör ska vara bra arrangör. Han borde ha tillräcklig kunskap för att organisera och hantera resurserna viz. kapital, mänskliga och naturliga resurser. Han måste planera, samordna och kontrollera. Sådana organisatoriska färdigheter hjälper entreprenören att bygga ett företag, vårda det och få det att växa.

8. Kunnig:

En entreprenör, för att lyckas bör ha bra politisk, juridisk, teknisk kunskap. Han borde också ha en bra akademisk bakgrund. Han bör också vara fördjupad med finansiella och administrativa frågor och ledningskunskap som planering, organisering, ledning, beslutsfattande mm Han bör också ta ställning till teknisk kunskap och andra tekniska aspekter av handeln.

9. Initiativ:

Entreprenörer spelar en nyckelroll i någon ekonomi. De är de människor som har de färdigheter och initiativ som krävs för att ta bra nya idéer på marknaden och fatta rätt beslut för att göra idén lönsam. De tar initiativ till att ta risk och utveckla sin idé till ett företag.

10. Personlighet:

En entreprenör måste ha en bra fysisk, social och mental personlighet. Han borde vara intelligent nog för att fatta rätt beslut och rätt steg vid rätt tidpunkt.

Han måste ha en social personlighet, eftersom han samverkar och måste följa med de olika delar av samhället som inkluderar kunder, aktieägare, anställda, regering, leverantörer etc.

11. Kommunikationsförmåga:

En entreprenör behöver vara effektiva kommunikatörer. Han måste hämta sakerna från sina anställda vid rätt tidpunkt. För det behöver han tydligt ange instruktioner och order.

Han måste också hålla ett spår med kunderna för att förstå sina preferenser för att producera kvalitetsprodukter enligt konsumenternas efterfrågan.

6. Problem med att skapa ett företag:

De faktorer som påverkar tillväxten av verksamheten förklaras i detalj:

1. Brist på juridisk kunskap:

Entreprenören ska ha tillräcklig juridisk kunskap för att effektivt hantera rättsliga frågor. Brist på juridisk kunskap hos företagare kan påverka affärsförloppet. Han borde ha kunskaper om fabrikslagen, löne- och lönesak och arbetskompensationslagen etc.-

2. Bristande erfarenhet:

En entreprenör ska ha tillräcklig erfarenhet för att hantera verksamheten effektivt. Brist på adekvat erfarenhet kan skapa stora problem och negativt påverka upplevelsen.

De stora hindren som de nya entreprenörerna står inför är tillgången på resurser för att utföra en sådan verksamhet. Det viktigaste är fördelningen av medel som kommer i form av pengar till forskning och utveckling.

3. Brist på finansiering:

Finans är livsblod i alla affärer. För att starta ett nytt företag krävs ett tillräckligt kapital. Det är nödvändigt att möta företagskostnader som inköp av råvaror, lönesättning. betalning av ränta på lån etc. Finansiera kan skapa hinder för att skapa en affärsenhet.

4. Brist på teknik:

Tekniken är aldrig konstant, det fortsätter att förändras. Sofistikerad teknik hjälper till att öka produktionskapaciteten och kvaliteten på produkterna. Brist på lämplig teknik kan hindra företagets rykte. Antagande av lämplig teknik kan vara till nytta för affärsuccesen och vice versa.

5. Problem med mänskliga resurser:

Organisationen består av människor och människor gör en organisation. Ett företag kräver kvalificerade, kvalificerade och begåvade medarbetare. Brist på kompetent personal är en annan viktig fråga för en affärsenhet.

6. Problem med data:

Entreprenörskap bygger på forskningsarbete. Entreprenören behöver göra en undersökning för att samla in information om marknadsförhållanden, konkurrens, teknik, konsument etc. De uppgifter som samlas in kanske inte är korrekta och exakta. Ibland är det felaktigt och föråldrat. Detta hämmar överlevnaden av ett företag.

7. Problem med marknadsföring:

Entreprenören ska ha marknadsföringskunskap. Detta bidrar till att möta konkurrens i halsen i alla sektorer. Brist på marknadsföringsinsatser och kunskaper i fråga om produkt, prissättning, distribution och marknadsföring hindrar entreprenörsutvecklingen.

7. Typ av entreprenör:

Entreprenörer i den moderna världen visade sig vara engagerade i olika typer av aktiviteter. De befinner sig bland arbetare, exportörer, yrkesverksamma och kommersiella aktiviteter.

Följande är de olika typerna av Entreprenörer:

1. Business Entrepreneur:

Affärsföretagare är de som tänker på en idé att starta ett företag och göra sina idéer till verklighet. De etablerar och marknadsför affärsenhet. De tar tag i marknadsmöjligheterna.

Näringslivsföretagare är inte oroade över tillverkningsverksamheten och så under de senaste åren behandlas de som handelsföretagare.

2. Jordbruksföretagare:

Entreprenörer som bedriver jordbruksverksamhet som plantering av grödor, växthusgaser, blomsterodling, djurhållning, gödselmedel och andra insatser av jordbruket benämns jordbruksföretagare.

Regeringen motiverar dagens Entreprenörer att använda sofistikerad teknik för mer volym produktion.

3. Teknisk Entreprenör:

Teknisk entreprenör demonstrerar innovativa möjligheter inom produktionen av varor och tjänster. De är tekniskt utbildade och expertiserade. Eftersom de är tekniskt utbildade fokuserar de mer på produktion än marknadsföring.

4. Inducerade Entreprenörer:

Sådana entreprenörer är framkallade att ta upp entreprenörsuppdrag på grund av olika politiska åtgärder, incitament, koncessioner och ta fördelar som regeringen erbjuder för att starta ett företag.

Regeringen tillkännager industripolitik där bidrag och incitament i olika former ges till den som är intresserad av att starta ett företag.

5. kvinnliga entreprenörer:

Kvinna Entreprenör är de kvinnor som skapar en affärsidé, identifierar möjligheter, mobiliserar resurser och driver företag. I dagens värld bidrar kvinnliga företagare och spelar en viktig roll i landets ekonomiska utveckling.

6. Professionella företagare:

De Entreprenörer är intresserade av att etablera ett nytt företag genom att sälja ut befintliga affärer. De är dynamiska och flexibla och fortsätter att identifiera innovativa idéer för att utveckla alternativa projekt.

7. Rural Entrepreneurs:

Entreprenörer som väljer landsbygdsbaserade industriella möjligheter i antingen khadi eller byindustrier kallas landsbygdsföretagare. Landsbygdens entreprenörer ges gott utrymme för att etablera bybranschen för att få regional balans. Landsbygdsmarknader utgör ett viktigt segment av den totala ekonomin.

8. Entreprenörer genom arv:

Det är de Entreprenörer som ärver familjen genom succession. I Indien finns ett stort antal familjeägda affärshuse. Entreprenörer som Tata, Birla, Ambani kommer under denna kategori. Sådan typ av verksamhet överförs från en generation till en annan.

8. Utmaningar före indiska entreprenörer:

Dagens ungdomar är mer företagande. Entreprenörer är ryggraden i någon ekonomi. De är tekniskt kompetenta, passionerade, oberoende och utmanande. De tror på kontinuerlig förbättring och revolutionerande förändringar.

Det viktigaste ansvaret för en entreprenör som individ är upprättandet av etiskt klimat för hans satsning. Globaliseringen innebar både utmaningar och möjligheter för indiska entreprenörer.

Följande är utmaningarna före indiska entreprenörer:

en. Brist på kunskap och information:

En av de viktigaste insatserna hos en entreprenör är "information", utan vilken det är svårt att fatta något beslut. Entreprenören måste samla information om marknad, konsumentbeteende och konkurrenter, tekniska, ekonomiska och juridiska aspekter. Att samla relevant information kan vara en utmaning för en entreprenör.

b. Konkurrens:

I dagens dynamiska värld av global konkurrens måste en entreprenör kontinuerligt uppfinna nya och innovativa produkter för att konkurrera framgångsrikt. De står allmänt inför potentiella hot från större företag. En entreprenör måste vara innovativ eftersom närvaron av innovation driver dem mot vinst.

c. Lagbestämmelser:

En entreprenör utsätts vanligtvis för risker i samband med lagar och regler. Det finns många viktiga juridiska problem när man startar ett nytt företag. Entreprenören bör vara förberedd för framtida lagstiftning.

Han måste vara väl känd med juridiska och processuella formaliteter i samband med förvärv av licens, ekonomiskt bistånd etc. för att lyckas i verksamheten.

d. Hantera resurser:

Hantering av resurser är en stor utmaning för en entreprenör. Hantering av mänskliga resurser innefattar dom, insikt, kreativitet, vision och intelligens hos enskilda medlemmar i en organisation. Hantering av mänskliga resurser inkluderar social kompetens hos en entreprenör.

En entreprenör bör också ha kompetens att förvalta finansiella resurser. Finansiellt representerar pengar tillgångar. De utgör en värdefull resurs utan vilken ingen firma kan bli väldigt långt. Det är utmaningen för en entreprenör att bestämma resurserna.

e. Affärsplanering:

Planering är en av de största utmaningar som en entreprenör står inför. Som planering föregår organisering, styrning, motivation och kontroll. Affärsplanen ska planeras och genomföras ordentligt. Effektivt beslut beror på korrekt planering.

Beslutsfattandet genomtränger alla ledningsfunktioner. Effektiviteten av förvaltningen beror på kvaliteten på beslutsfattandet.

9. Entreprenörsutvecklingsprogram:

1. Entreprenörskap fungerar som en kritisk faktor för att påskynda den ekonomiska utvecklingen i ett land. EDP ​​täcker hela venture skapande processen, från idégenerering till att bygga en livskraftig global verksamhet.

2. Det bidrar till att skapa möjligheter till egenföretagande och minska arbetslösheten. Under de senaste åren har regeringen och privata byråer initierat strategier och program för entreprenörsutveckling.

3. Det finns ett antal system som erbjuds av olika statliga och semi-regeringsorganisationer för att främja entreprenörskap. Följande diskuteras i detalj:

4. Krediterna att såna fröna för entreprenörsutvecklingsprogrammet i Indien kan ges till Dr DC Mclelland; en noterad psykolog från Haward University i USA. Detta program genomfördes för energiska och potentiella entreprenörer.

5. Entreprenörskap anses vara en av de viktiga faktorerna för den industriella tillväxten i landet. Olika försök har gjorts för att främja och utveckla entreprenörskap genom att ge specifikt stöd för att förbättra entreprenörernas och hans företags kompetens för att göra honom och hans företagande så att fler människor blir entreprenörer.

6. För att möta den globala efterfrågan och de nya utmaningar som kastas mot den indiska industrin och också för att skapa sysselsättning måste entreprenörskapsutveckling prioriteras.

Entreprenörerna borde ha nödvändiga kunskaper, förmåga att förstå möjligheter som erbjuder ekonomiska fördelar, inriktning mot att tillämpa kunskaper för att maximera vinster, affärsfärdigheter och ledarskapskvaliteter och framförallt förtroende för att man kan få saker att hända.

10. Målet med EDP:

Entreprenörsutvecklingsprogram fungerar som en drivkraft för att uppmuntra människor att göra sin karriär inom entreprenörskap. Den var utformad för att uppmuntra egen sysselsättning och skapa rikedom bland utbildade arbetslösa ungdomar.

Detta program fungerar som en motivator och utvecklar potentiella färdigheter bland människor att göra egna företag.

1. Snabbare industriell utveckling.

2. Utveckla entreprenörsegenskaper.

3. Motivera de potentiella entreprenörerna för att uppnå målen.

4. Förbättra tillväxten av små och medelstora företag.

5. De erbjuder bättre potential för sysselsättning och bredare spridning av industriellt ägande.

6. Det har gett en ny väg och karriärval till ett stort antal människor.

7. Målet är att utnyttja resurserna optimalt.

8. Utrota arbetslöshet och fattigdom.

9. Balanserad regional utveckling och utveckling av bakåtliggande områden genom att uppmuntra lantbrukare.

10. Förbättra levnadsstandarden.

Olika institutioner som bedriver entreprenörskapsutvecklingsprogram i Indien:

1. Entrepreneurship Development Institute of India (EDII):

Entreprenörskapsutvecklingsinstitutet i Indien (EDI) är en självständig organisation som inrättades 1983. Den sponsras av topp finansiella institut, nämligen IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd och State Bank of India (SBI).

Detta institut är registrerat enligt lagen om samhällsregistrering 1860 och lagen om allmänförtroende 1950. EDI bedriver forsknings- och utbildningsverksamhet för att uppmuntra nya och framväxande entreprenörer.

2. Small Industry Development Bank of India (SIDBI):

Detta är ett dotterbolag om Industrial Development Bank of India (IDBI).

SIDBI grundades i april 1990 enligt en indiansk lag som huvudinstitut för:

1. Promotion.

2. Finansiering.

3. Utveckling av industrin i småskaliga sektorn.

4. Samordna funktionerna hos andra institutioner som bedriver liknande aktiviteter.

Småskalindustrin (SSI) -sektorn är en livlig och dynamisk sektor i den indiska ekonomin.

3. National Institute for Entrepreneurship och Small Business Development (NIESBUD) :

Det grundades 1983 av industriministeriet, indiens regering. Det syftar till att samordna verksamheten hos olika institutioner som arbetar med entreprenörskapsutveckling.

Det tillhandahåller träningshjälp och bidrar till att utveckla företagarkulturen i samhället. Det bedriver utbildningsprogram på nationell nivå och internationell nivå.

4. National Alliance of Young Entrepreneurs (NAYE):

NAYE grundades 1967, NAYE bidrog till att uppmuntra kvinnliga entreprenörer. Den inrättade kvinnors vinge år 1975. Federation of Indian Women Entrepreneurs (FIWE), .is en nationell nivå organisation som grundades 1993, är en av Indias premiärinstitution för kvinnor grundligt ägnad åt entreprenörskapsutveckling.

Syftet med organisationen är att främja kvinnornas ekonomiska styrka, särskilt små och medelstora företag, genom att hjälpa dem att bli framgångsrika företagare och bli en del av den vanliga industrin.

en. Teknologi föryngring

b. Ledande brister

c. Försenade betalningar

d. Dålig kvalitet

e. Förekomst av sjukdom

f. Brist på lämplig infrastruktur

g. Brist på marknadsföringsnätverk

Entreprenörskap spelar en viktig roll i utvecklingen av ekonomin. Varje utvecklad nation har gynnats av sina entreprenörer för att bygga ekonomin. Bill Gate i USA är en sådan entreprenör, som styrde mjukvaruindustrin till nya höjder genom sitt Microsoft-företag. I Indien finns många framgångsrika entreprenörer, som successivt byggde imperium av sin företagsstruktur.

Dhirubhai Ambani växte till en fenomenell höjd genom Reliance industrier. Jamsheedjee Tata, i stålindustrin, Ratan Tata etc. är några andra exempel på framgångsrika entreprenörer de senaste tiderna.

11. Projektrapport:

Projektrapport är sammanfattningen av hela projektet. Projektrapporten innehåller detaljer om syfte, mål, omfattning, sponsring och andra detaljer i det föreslagna projektet. Projektrapporten är rapporten om hela planen och planen för det föreslagna projektet.

Projektrapporter måste vara tydliga, koncisa och fullständiga och innehålla rätt detaljnivå för målgruppen. En bra handlingsplan är värdelös om inte den verkställs effektivt. Entreprenören eller promotorn med hjälp av experten förbereder en projektrapport.

Den är upprättad på grundval av projektplanering. Projektrapporten hjälper till att utnyttja finansiellt stöd från banker och finansinstitut.

12. Genomförbarhetsstudie:

En genomförbarhetsstudie är en utvärdering av ett föreslaget projekt. Det är undersökningen av projektet att ta reda på om projektet är lönsamt eller inte. Med andra ord innebär genomförbarhetsstudiet en undersökning av verksamheten.

Projektet måste vara genomförbart, inte bara i tekniska termer utan även på ekonomiska och kommersiella villkor. Målet med finansiell analys är att se om det föreslagna projektet kommer att bli ekonomiskt genomförbart.

Genomförbarhetsstudie är en detaljerad utredning av det föreslagna projektet för att avgöra om projektet är ekonomiskt, ekonomiskt och tekniskt genomförbart eller inte. Genomförbarhetsstudien innehåller omfattande, detaljerad information om affärsstrukturen, tillgången på resurser och om verksamheten ska fungera effektivt eller inte.

Genomförbarhetsstudien genomförs på följande områden:

Marknadens genomförbarhet:

Det handlar om studier av marknadssituationen, nuvarande marknad, förväntad framtida marknad, konkurrens, potentiella köpare etc.

Teknisk genomförbarhet:

Denna studie innefattar studier av tekniska aspekter relaterade till verksamheten, som lokalisering av verksamheten, layout, infrastruktur, transport, resurs tillgänglighet etc.

Finansiell genomförbarhet:

Finansiell genomförbarhet betecknar företagets ekonomiska aspekter. Denna studie bidrar till att förstå kravet på startkapital, kapitalkällor, avkastning på investeringar etc. Det bidrar till att bedöma företagets ekonomiska hälsa.

Personalförmåga:

Denna studie är viktig för att bestämma storlek och uppgifter om arbetskraft, deras arbetsbeskrivning, jobbtitel och standarder. Också noteras lönesatser och ersättningar i denna typ av standard.

13. Förändringsrapport:

Genomförbarhetsrapport är den slutliga slutsatsen om verksamheten efter genomförbarhetsstudien. För genomförbarhetsrapporten ingår bekräftelse av det föreslagna projektet. Det ger detaljer om tekniska, ekonomiska och finansiella, miljömässiga, sociokulturella och operativa aspekter av projektet.

Det är ett formellt dokument som utarbetats av experterna. Det ger information om äktheten av genomförbarhetsstudien. Genomförbarhetsrapporten svarar på frågan "planen måste genomföras eller inte".

Förbarhetsrapporten innehåller information om:

en. Det hjälper honom att bestämma lönsamheten hos företaget.

b. Det ger vägledning till entreprenören i planeringen av realistiska mål.

c. Det hjälper till att identifiera möjliga vägar.

d. Det är en förutsättning för att få finansiering.