8 skäl till att de flesta företag föredrar att gå globalt - förklaras!

8 Skäl varför företag går globalt är 1. Inhemsk marknad mättad, 2. Inhemsk marknad liten, 3. Långsam tillväxt av inhemsk marknad, 4. Leverantörer följer sina kunder internationellt, 5. Konkurrenspress, 6. Attraktiva kostnadsstrukturer globalt 7. Tillväxt Betygsätt och potential, 8. Tävla framgångsrikt på den inhemska marknaden.

Traditionellt har många företag varit fokuserade på sina hemmamarknader och har avstått från att konkurrera globalt. De känner till sina hemmamarknader bättre och förstår att de måste göra grundläggande förändringar i hur de arbetar för att kunna konkurrera globalt.

Image Courtesy: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Men alltmer väljer eller tvingas företagen att sälja sina produkter på andra marknader än deras inhemska marknader. Det har blivit nödvändigt för de flesta företag att konkurrera på utländska marknader.

jag. Inhemska marknader är mättade och det finns tryck för att öka försäljningen och vinsten. De flesta företag har mycket ambitiösa försäljnings- och resultatmål. Om sådana siffror måste realiseras måste företagen flytta från sina hemmamarknader.

ii. Inhemska marknader är små. Företag som har ambitioner att bli stora måste leta efter större marknader utanför sina gränser.

III. Inhemska marknader växer långsamt. De flesta företag är inte längre nöjda att växa stegvis. Om sådana företag måste uppnå höga tillväxter, måste de få en del av sin försäljning från internationella marknader.

iv. I vissa branscher som reklam vill kunderna att deras leverantörer har internationell närvaro så att leverantörer kan bidra på de flesta marknader där köparen är verksam. Till exempel väljer en multinationell reklambyrå som är närvarande på alla de marknader där den multinationella försäljaren säljer sin produkt. Kunden vill inte ha det svårt att anställa en separat reklambyrå för var och en av sina marknader. Denna process kommer att replikeras i flera branscher.

Ett multinationellt företag som söker material och utrustning vill ha sin leverantör att leverera till alla sina internationella tillverkningsställen. Leverantören är tvungen att utveckla kompetenser och resurser på många internationella platser för att kunna betjäna den internationella tillverkningsplatsen hos sin köpare.

v. Vissa företag måste flytta ut från sina inhemska marknader när deras konkurrenter har gjort det, om de vill behålla sin marknadsandel. Om konkurrenten endast får fortsätta sin internationella tillväxt, kommer konkurrenten sannolikt att plocka tillbaka några av intäkterna från sin internationella verksamhet till hemmamarknaden, vilket gör det svårt för de företag som avstod från att driva internationella marknader, att fokusera på den inhemska marknaden marknadsföra. I andra fall skulle en inhemsk aktör starta sin hemma hos sin globala konkurrent för att avleda konkurrentens uppmärksamhet och resurser mot verksamhet hemma för att skydda sin hemmamarknad.

vi. Utvecklade marknader har högkostnadsstrukturer och företag kan flytta sin verksamhet till regioner och länder där produktionskostnaderna är lägre. När ett företag börjar fungera i en geografisk region blir det lättare och lönsamt att marknadsföra sina produkter i det området.

vii. Länder och regioner ligger på olika utvecklingsstadier, och deras tillväxt och potential är olika. Företagen gillar inte att koncentrera alla sina ansträngningar i begränsade regioner och vill sprida sin risk. Sådana företag kommer att leta efter marknader som sannolikt kommer att verka annorlunda än deras existerande när det gäller ekonomiska parametrar som tillväxt, storlek, välstånd av kunder, marknadsutvecklingsstadium etc.

Ett företag skulle inte vilja att alla sina marknader skulle ligga under lågkonjunktur eller inflation samtidigt, och skulle inte vilja att alla sina marknader är i mogna steg eller i tillväxtstadiet. Att ha olika typer av marknader kommer att göra intäkter och vinster mer konsekventa. Investeringskraven skulle också vara mer balanserade.

viii. Även om ett företag beslutar sig för att koncentrera sig på sin hemmamarknad, kommer det inte att tillåtas att fullfölja sina mål utan hinder. Multinationella företag kommer att komma in på sin marknad och göra en död i sin marknadsandel och vinst. Företaget har inget annat val än att gå in på utländska marknader för att behålla sin marknadsandel och tillväxt.

ix. Företagen inser att det inte längre är ett alternativ att stanna på sin hemmamarknad. Möjligheten att konkurrera framgångsrikt på hemmamarknaderna beror på deras förmåga att matcha resurser och kompetenser hos multinationella företag, med vilka de måste konkurrera på sina hemmamarknader.

Och när de bestämmer sig för att ta de multinationella företagen på sin hemtork, måste de förbättra sina resurser och kompetenser för att kunna matcha de multinationella företagens. De kommer också att lära sig om sätten att driva multinationella företag. Denna erfarenhet kommer att vara till hjälp när de måste skydda sina inhemska marknader mot de multinationella företagen.

Gränsen mellan ett företags hemmamarknad och andra marknader blir suddig. Endast ett företag som är internationellt konkurrenskraftigt kan skydda sin hemmamarknad. Ingen marknad är eller kommer att skyddas mot intrång från multinationella företag. Ett företags enda val är att gå globalt, även om det främsta intresset är att skydda sin inhemska torv.