Varför lärande organisationer arbetar? (8 skäl)

1. Människor utveckling:

En lärande organisation underlättar lärandet, vilket förbättrar personliga färdigheter och kvaliteter hos medlemmar i en organisation. Medlemmarna får inte bara nytta av sina egna erfarenheter utan också från att dela med sig av andra.

2. Större motivation:

På grund av deltagandet av människor att förbättra sina egna färdigheter, värderingar och arbete blir de mer mogna om sina roller och känna sig motiverade att bidra sitt bästa. Möjligheter till innovation, kreativitet och fritt tänkande hjälper dem att utveckla sitt eget och få dem att känna sig nöjda i sina arbetsroller.

3. Arbetsmängdens flexibilitet:

Lärande organisation gör arbetarna mer flexibla. Arbetstagare kan flytta fritt inom organisationen mellan jobb och därigenom utveckla sin förmåga att klara sig snabbt med en föränderlig miljö för att överleva tävlingar.

4. Större kreativitet:

Människor får fler möjligheter att bli kreativa i en lärande organisation. De kan prova nya idéer utan att bry sig om misstag. De blir erkända för sina kreativa bidrag som gör plats för nya idéer att blomstra.

5. Förbättrad social interaktion:

Lärande förbättrar social interaktion och utvecklar interpersonella kommunikationsförmåga. Detta uppmuntrar lagarbete, vilket gör att organisationerna fungerar bättre.

6. Bättre arbetsgrupper och grupper:

En lärande organisation utvecklar högpresterande lag. De lär sig, växer och utvecklas och utför effektivt för organisationen att leverera bättre resultat.

7. Kunskapsdelning:

Att dela med sig av gemensam kunskap är viktigt för att göra ett jobb. I en lärmiljö strömmar information och kunskap fritt. Intra- och inter-team delning av kunskap hjälper också till att utveckla ömsesidigt förtroende och göra en organisation en högpresterande.

8. Ömsesidigt beroende:

En kultur av ömsesidigt beroende ökar medvetenheten om medlemmarna och förbättrar relationerna mellan dem på en personlig nivå. Genom att känna varandra om sina roller, behov och uppgifter kan medlemmarna lära sig att hantera sin tid bättre och planera sitt arbete mer effektivt. Men med ökad inlärningsgrad minskar sådant beroende och medlemmarna kan gå vidare, på egen hand och planera sina jobb bättre utan att förlita sig på andra.

Dessa inlärningar gör det lättare att bryta ner traditionella kommunikationshinder, förbättra kundrelationer, utveckla kunskapsresurserna, främja innovation och kreativitet, säkringar mot risker vid beslutsfattande mm