Vad är Motivationsteorierna?

Här kommer vi att diskutera de stora teorierna om motivation med några kritiska anteckningar. Olika utvecklingar på motivationsteori finns i figur 11.5.

Frederick W. Taylor (1856-1917), fadern för vetenskaplig ledning observerade att välståndet hos ledningen och arbetskraften är beroende av varandra. Människor är i själva verket kapabla att göra hårt arbete, men de visar sådana egenskaper oregelbundet. För att utnyttja sådan potential måste lön och belöningar (incitament) kopplas till uppnåendet av "optimala mål". Medan bra artister får belöningar och bättre betala, förlorar dåliga artister på detta räkning.

Elton W, Mayo (1880-1949) och hans medarbetare, genom en serie experiment som kallades Hawthorne Experiments (Western Electric Co., USA, 1927-32), konstaterade att arbetsnöjdhet och därmed prestanda i princip inte är ekonomisk. Det beror mer på arbetsförhållandena och attityder, kommunikation, positivt ledarskap och uppmuntran, arbetsmiljö etc.

Abraham Maslow (1908-70) fastställde genom sin behovshierarkitsteori att motivation av människor härrör från nivåer av behovshierarki. Vi har kort introducerat detta tidigare. Här kommer vi att fördjupa sina begrepp, undersöka först kärnan i hans teori och sedan granska hans teori kritiskt.

Kärnan i hans teori kan sammanfattas enligt följande:

1. Människans vilja och önskningar påverkar deras beteende. Redan nöjda villor och önskningar fungerar inte som motivatorer. Människor är motiverade av deras önskan att uppfylla sina otillfredsställda önskningar och önskemål.

2. Människans behov är arrangerad i sin uppfattade prioritet eller hierarki. De upplevda behovet av människor varierar.

3. Människor kan gå vidare från en nivå av behovshierarki till en annan, endast när deras föregående behovsfaktorer är nöjda. Till exempel, utan tillfredsställelse av lägre orderbehov, såsom fysiologiska och säkerhetsbehov, kan människor inte avancera till tillfredsställelse för deras högre behov, inklusive sociala behov.

4. Ju fler människor avancerar till högre orderbehov desto mer visar de sin tillfredsställelse och motivation till jobbet.

Maslows behovshierarkitsteori delar mänskliga behov i fem olika kategorier som förklaras i Figur 11.6.

Fysiologiska behov är människors grundläggande behov som är nödvändiga för att upprätthålla eller överleva. Sådana behov inkluderar mat, vatten, luft, kläder, skydd etc. Från organisatorisk synpunkt uppfylls sådana behov genom lön och grundläggande arbetsförhållanden.

Säkerhetsbehov säkerställer skydd mot ekonomiska och fysiska miljöer. Människor förväntar sig en viss rimlighet i sin upplevda miljö, vilket minimerar graden av osäkerhet. Arbetssäkerhet, grad av kontinuitet, ordning, struktur och förutsägbarhet är exakt typen av sådana behov.

Organisationer uppfyller deras anställdas behov genom att säkerställa en skyddande arbetsmiljö. Behovet av känsla av tillhörighet och kärlek uppstår efter tillfredsställelse av de tidigare två lägre orderbehoven. Detta är också känt som sociala behov. Människor på den här nivån, utveckla en stark känsla av tillhörighet och bli oroade över kärlek, kärlek, känsla av tillhörighet, acceptans och vänskap. Organisationer möter sådana behov genom att tillhandahålla lämplig arbetskultur för att hjälpa medarbetare att identifiera sig med sina organisationer.

På självkänningsbehovet ser anställda efter tillfredsställelse av deras åsikt eller egoistiska behov. Behovets behov handlar om självrespekt och respekt eller respekt från andra. Självhänsyn säkerställs genom att uppnå kompetens, förtroende, personlig styrka, tillräcklighet, prestation, oberoende och frihet.

Medan respekt från andra kommer från prestige, erkännande, acceptans, uppmärksamhet, status, rykte och uppskattning. För att möta de anställdas behov behöver organisationerna utmanande arbetsuppgifter, prestationsåterkopplingar, prestationsigenkänning, en deltagande arbetskultur, empowerment, deltagande i beslutsfattande mm

Vid själva aktualiseringsbehovet vill arbetstagarna bli vad de kan bli. De vill skapa något av sina egna med hjälp av sin talang, kapacitet och potential. Organisationer försöker uppfylla sådana behov hos sina anställda genom att vårda en miljö som främjar kreativitet och tillväxt.