Typer av organisationer: 8 Major typer organisationer som finns över hela världen

Några av de stora typerna av organisationer är följande:

1. Hög kontra platt organisationsstruktur:

Höga organisationer har en smal ledning och därmed många hierarkiska nivåer. Plana organisationer har ett brett ledningsnivå och därmed få hierarkiska nivåer.

2. Mekanisk mot organiska organisationer:

Mekaniska eller klassiska organisationer är traditionella, pyramidformade strukturer som har centralisering av auktoritet på högsta nivå, avdelningen av jobb, kommandoregion, smal ledning och omfattande arbetsfördelning.

Organiska eller beteendeorganisationer har omfattande ledningsnivå, platt organisationsstruktur, allmän övervakning och decentralisering av myndighet.

3. Hantverksorganisation:

I denna typ av organisation bedriver verkställande direktören tekniska frågor snarare än administrativa uppgifter, med liten planering och förändring av verksamheten och minimalt utnyttjande av tillsyn eller indirekt arbete. Exempel är ett verktygsrum eller en bensinstation.

4. Promotionsorganisation:

I denna typ av organisation är verkställande direktören promotören, karismatisk personlighet till underordnade, har vätskepolitiken som ändras enligt promotorns gottfinnande, mellanhanteringen går ofta över, indirekt arbetskraft ger tekniskt stöd till promotorn, har begränsat livslängd, måste ändras eller gå till förfogande (exempel: privata banker, chitfonder, hotell etc.)

5. Administrativ organisation:

I denna typ av organisation leder den verkställande direktören professionellt en planerad struktur mot tydligt definierade varor, anpassar sig till förändringar i marknadsföringsmiljön.

6. Lagbaserad organisation:

I denna typ består hela organisationen av arbetsgrupper eller grupper som utför organisationens arbete. I denna struktur är arbetstagarnas bemyndigande avgörande på grund av att ingen ledande myndighet finns från topp till botten. Medarbetarlag har frihet att utforma arbete på det sätt som de tycker är bäst. Men lagen är ansvariga för arbetsverksamheten och de resultat som uppnåtts inom respektive område. I stora organisationer kompletterar teambaserade strukturer en typisk funktionell eller avdelningsstruktur för att förbättra effektiviteten och flexibiliteten.

7. Gränslös organisation:

Det är en organisation vars utformning inte är definierad av eller begränsad till de horisontella, vertikala eller yttre gränserna som införs av en fördefinierad struktur. Gränser kan vara "horisontella" vertikala och yttre gränser. Horisontella gränser påläggs av arbetsspecialisering och avdelning. De vertikala gränserna separerar anställda i organisatoriska nivåer och hierarkier och yttre gränser separat organisation från sina kunder, leverantörer och intressenter.

Gränsminskningen hjälper organisationer att arbeta i dagens miljö genom att förbli flexibla och ostrukturerade. Den ideala strukturen för dem har inte en stel, fördefinierad struktur. Gräns ​​mindre organisation syftar till att eliminera kommandokedjan, ha lämpliga kontroller och ersätta avdelningar med bemyndigade lag. Vertikala gränser kan avlägsnas genom kors-hierarkiska team och deltagande beslutsfattande, horisontella gränser kan avlägsnas genom att använda korsfunktionella lag, och yttre gränser kan minimeras eller elimineras genom att använda strategiska allianser med leveranser.

8. Lärande organisation:

En lärande organisation är en organisation som har utvecklat förmågan att kontinuerligt anpassa och förändra eftersom alla medlemmar tar en aktiv roll för att identifiera och lösa arbetsrelaterade frågor. I sådan organisation utövar medarbetarna kunskapshantering genom att kontinuerligt förvärva och dela ny kunskap och är villiga att tillämpa den kunskapen för beslutsfattande och utföra sitt arbete.

Utställning.10.10 illustrerar egenskaper hos en lärande organisation.