Typer av organisationsdesign: Funktionell, plats, produkt och multidivisionell design

Viktiga typer av organisationsdesign är: 1. Funktionell design, 2. Platsdesign, 3. Produktdesign, 4. Multidivisionell design!

1. Funktionell design:

Det här är den äldsta och mest använda konstruktionen.

Organisationen är avdelad på grundval av olika funktioner, dvs .. Materialhanteringsproduktion och Operations Management, Finance and Accounting, Marknadsförvaltning, Hunan Resource Management och Research and Development etc.

Verksamheten eller funktionerna i alla dessa avdelningar samordnas av organisationens verkställande direktör. Det främsta inslaget i denna design är att det finns specialiserad arbetsfördelning. De olika aktiviteterna bärs av de specialiserade personerna.

Den viktigaste fördelen med denna design är att den tillåter arbetsfördelning och tillämpar specialisering. Det är lätt att förstå av medarbetarna. Varje avdelning arbetar i samordning med varandra för att uppnå slutresultatet. Därför elimineras dubbelarbete.

De största nackdelarna med denna typ av design är att anställda kan förlora synen på organisationen som helhet. Praktiskt taget blir det svårt att få horisontell integration över de funktionella avdelningarna. En annan nackdel med denna design är att det inte finns någon ansvarighet för varje funktion för totala resultat.

Denna design kan tillämpas framgångsrikt när en organisation har en smal produktlinje, bedriver en låg kostnad eller fokuserad affärsstrategi. Att utse olika specialiserade chefer kan vara en dyr andel. Det är äldsta och den enklaste typen av organisationsdesign och representerar ofta som en bas från vilken andra typer av design utvecklas.

2. Placera Design:

En sådan design antas vanligtvis av multinationella organisationer eller företag för att möta de lokala behoven. Det innebär att man etablerar en organisations primära enheter geografiskt samtidigt som man behåller viktiga delar av funktionell design.

Det är också känt som geografiskt område design. Det tillåter att hitta olika uppgifter som krävs för att betjäna ett geografiskt område under en chef snarare än att gruppera olika funktioner under olika chefer för alla uppgifter i ett centralt kontor.

Den viktiga nackdelen med denna design är att det finns dubbla funktioner. Följande diagram visar dubbla funktioner på alla platser.

Det kan finnas problem med bristande kommunikation mellan olika divisioner. Dessutom kan innovation som genereras i en division inte antas av andra divisioner.

3. Produktdesign:

Produktdesign syftar till att tilldela globalt ansvar för antingen specifikt eller visst antal produkter. Separata verksamhetsavdelningar är verksamma inom ett företag. Chefen som ansvarar för en produktavdelning har myndighet för produktlinjen globalt.

En produktavdelning är en självständig enhet och fungerar som vinst på global basis. En produktavdelning är en självständig enhet och fungerar som vinstcenter. Förvaltarna av produktdivisionerna har nödvändig myndighet att fatta viktiga beslut. Produktdesign följer vanligen i globala företag multinationella företag.

Viktig fördel som härrör från detta system är att företaget kan anpassa sin marknadsstrategi till kundernas specifika behov. Organisationer som antar produktdesign börjar vanligtvis med funktionell design och lägger sedan till en del platsdesign när de börjar betjäna nya geografiska marknader.

För att hantera flera kunder och hanteringsproblem är detta nästa lämpliga metod. Detta system kan följas framgångsrikt vid tillägg av nya produktlinjer, diverse kunder, tekniska framsteg och osäkerhet i företagets affärsmiljö.

4. Multidivisionell design:

Multidivisionella mönster kallas vanligen M-formen. I ett sådant designarbete organiseras uppdelningen på grundval av produkt eller geografiskt område, där varorna eller tjänsterna säljs. Det primära ansvaret ligger hos avdelningscheferna för att fatta affärsbesluten med avseende på deras enheter.

De är också oroade över strategiplaneringen, fördelningsresurserna till olika divisioner, kommunicerar med aktieägare och andra. Divisionshuvudena stöds av specialiserade personer inom sina respektive områden som bokföring och försäljning, etc.

Antagandet av multidivisionella mönster minskar ofta komplexiteten i miljön som varje avdelningsdel står inför.