Korta anteckningar om arbetskraftplanering

Tillräcklig arbetskraftsplanering skulle göra det möjligt för organisationen att förutse hur många säljare som krävs från tid till annan.

En enkel metod som härigenom är att prognostisera över en längre tidsperiod omfattningen av försäljningsoperationen visualiseras, överlevnadsgraden för befintlig personal och den förändring av kvaliteter som krävs av personal som bör göra det möjligt att göra en prognos inte bara för antalet färska säljare krävs men också om olika kvaliteter behövs hos sådana säljare från de som tidigare rekryterats.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADO/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

Innan urvalsförfarandet ingås ska den som ansvarar för urvalet inse att det blir nödvändigt att rekrytera ett mycket större antal sökande för att säkra det önskade antalet nya anställda.

Det blir därför nödvändigt att bestämma hur många sökande som ska beaktas i urvalsförfarandet så att valet kan sluta med rätt antal sökande att bli nya anställda.

Med sin tidigare erfarenhet kan ett företag fastställa godkännandegraden, dvs andelen sökande som är allmänt godkända efter att ha följt urvalsförfarandet och acceptansgraden, dvs den andel som trots valet inte går med i organisationen.

Med denna information kan den beräkna det minsta antalet sökande som krävs för att sluta med det önskade antalet nya anställda som faktiskt accepterar efter valet.