Rekrytering inom den offentliga sektorn, den privata sektorn och "Sons of the Soil" -kravet

Rekrytering inom offentlig sektor, privat sektor och "Sons of the Soil" krav!

De indiska företagen utövar inte en enda rekryteringskälla, men en mängd källor till rekrytering. Dessa har klassificerats som inom organisationen, "badli" eller tillfälligt anställda, arbetsförmedlingar, tillfälliga uppringare, sökande införda av befintliga anställda i organisationen, annonserna och arbetskraftsentreprenörerna.

Enligt en forskningsstudie användes följande metoder i de offentliga och privata organisationerna för att rekrytera sina anställda:

Rekrytering inom offentlig sektor:

De viktigaste rekryterings källorna i de offentliga sektorns organisationer i preferens var:

(i) Arbetsutbyte

(ii) Annonser

(iii) Interna källor (genom marknadsföring och överföring)

(iv) Casual arbetssökande

(v) Fördrivna personer

(vi) Anställda släktingar och vänner

Rekrytering inom privat sektor:

I privata branschorganisationer har förfaranden och metoder avseende rekrytering inte formaliserats. Som sådan följde varje privat sektor arbetsgivare sin egen metod.

Icke desto mindre fanns följande metoder populär i sin hierarkiska ordning av betydelse:

(i) Annonser

ii) Utbyte av anställningsvillkor

(iii) Släkt och vänner till befintliga anställda och deras rekommendationer

iv) Interna källor genom kampanjer och överföringar

(v) Casual callers

När det gäller rekryteringspraxis i regeringsorganisationerna följer de i stort sett den offentliga rekryteringspolitiken, nämligen sysselsättningsutbyte vid rekrytering av halvkvalificerade jobb på lägre nivå. Annonser används för att fylla på högre nivå jobb. Dessa fylls antingen genom marknadsföring från interna källor eller genom deputation från andra organisationer. Cadre bygger lediga platser som IAS, IFS, IPS etc., fylls genom konkurrensutsatta undersökningar genom annonsering.

"Sons of the Soil":

Under senare år har en kontrovers uppstått om anspråk på "jordens söner" som företräde vid rekrytering. I enlighet med detta krav måste en organisations lediga tjänster först erbjudas lämpliga händer i närheten av organisationen.

I det sammanhanget har den nationella arbetskommissionen observerat och studerat detta påstående och rekommenderade sedan följande:

1. Ungdomar från familjer som överlämnade sina länder för att etablera organisationen måste ges första prioritet för anställning med lämplig utbildning, när så är nödvändigt.

2. Andra preferensen ges till lämpliga händer i närheten av organisationen.

3. Urvalskommittén bildas med en representant för statsregeringen för att fylla lediga platser på lägre nivåer.

4. Utnämningar på mitten och högre nivå övervakas av Public Service Commission.

5. Statligt deltagande måste säkerställas i styrelsen.

6. Periodisk avkastning på anställningsstatus lämnas till central- och statsregeringarna.

Tabell 6.2 visar ut de rekryteringsmetoder som följdes i Indien.