Ny produktutveckling: Sexstegsprocess för ny produktutveckling

Ny produktutveckling: Sexstegsprocess för ny produktutveckling är 1. Möjlighetsidentifiering, 2. Konceptgenerering, 3. {re-teknisk utvärdering, 4. Teknisk utveckling, 5. Start och 6. Livscykelhantering. !

NPD-processen bör inte vara ensam ansvarig för en enskild individ eller en grupp. Det borde vara ett problem för hela företaget. Det kan vara önskvärt att ha ett kärnteam för att hålla flikar på processen, men alla anställda bör göras för att inse att NPD ingår i deras arbetsrelaterade ansvarsområden.

Försäljningsgruppen är i konstant kontakt med kunderna och det är den rikaste källan till ny produktinspiration. De är också i stånd att se de andra nya produkterna som kommer till marknaden. Det finns inget skamligt att ta någon annans produkt och försöker förbättra på så länge det inte bryter mot IPR.

Under arbetet med produktionen är det enkelt för produktionsgruppen att tinker runt med produkten och försöka öka värdet genom att ändra den aktuella konfigurationen eller föreslå nya förbättrade versioner av befintliga produkter. Produktionsteamet förväntas också hålla sig ajour med den senaste tekniska utvecklingen och kan föreslå sätt att integrera tekniska framsteg.

Andra från butiker, redovisning, finans och på annat håll kommer att vara i kontakt med olika aspekter av verksamheten och kommer att kunna erbjuda idéer om produktförbättringar och nya produkter. Dessa förbättringar kan vara att förbättra värdet eller också i minskade kostnader. Interdepartmental integration är avgörande för en regelbunden tillströmning av bra produktidéer.

Vid olika tidpunkter har NPD-processen uppdelats i fem till tretton steg, som ska utföras i följd (Cooper och Kleinschmidt 1986, Song, et al., 1998, Cooper 2001). Låt oss överväga en sekventiell sex-stegs process som skisseras av Kahn (2001). Möjlighet identifiering, konceptgenerering, pre-teknisk utvärdering, teknisk utveckling, lansering och livscykelhantering.

1. Möjlighet Identifiering:

Det här är en bedömning av inte bara de möjligheter som finns för venture men också vilka som är de bästa för satsningen att driva på. Ett tillfälle är inte nödvändigtvis ett produktkoncept, men det ger en grov uppfattning om tillgängliga resurser och typ av produktidéer som kan följas.

Det är till hjälp att informera medarbetarna om vilka möjligheter som företaget letar efter. Det kan vara att företaget vill begränsa sig till en viss marknad eller en viss produktklass eller försöker utnyttja vissa nyckelresurser.

Ibland kan det vara tydligt för de anställda att företaget inte lyckas bra på vissa marknader och att de behöver nya produkter för att lyckas. men mycket ofta kommer inte alla att veta om toppstyrningens imperativ och prioriteringar.

Det blir lättare att komma fram till genomförbara idéer när anställda har en tydligare bild av de sökta möjligheterna. Detta steg hjälper till att formulera några preliminära riktlinjer för att hjälpa till med att generera och utvärdera produktidéer.

2. Konceptgenerering:

Ingångar tas från olika avdelningar, även kunder och leverantörer är uppmanade till sina insatser. Faktum är att kundens behov och önskemål är den logiska platsen att starta
söka efter nya produkter.

Attributsanalys avser tekniker som använder produktattribut för att skapa nya produktkoncept. Kända och uppfattade produktattribut är klassade för att hjälpa till med att uppnå önskad produktpositionering. Ett annat populärt tillvägagångssätt är konjunktanalys, som innefattar iteration av alla möjliga produktattribut och kundens rankning av dessa kombinationer. Det kan bli besvärligt om det finns ett antal attribut som behandlas.

Att titta på marknadsledarna och försöka lära av sina framgångsrika produkter är också ett bra sätt att införliva meningsfull modifiering av nuvarande produkter.

3. Konceptutvärdering:

Vid detta skede av processen undersöks produktens tekniska genomförbarhet grundligt. Det är också nödvändigt att ha några grova uppskattningar för att bestämma den nya produktens ekonomiska genomförbarhet. Det här är också en bra tid att direkt involvera kunder i produktkonceptutvärderingen. Produkten kan presenteras för kunden i en berättelse, en skiss eller som en prototyp.

Det är också möjligt att använda teknik och presentera produkten i ett virtuellt verklighetstesttest. Resultat av en koncepttest kan spelas in ordentligt eller kan skrivas. Kundernas reaktioner på produktkonceptet kan tjäna som värdefulla insatser för produktutvecklingen senare.

I koncepttest svarar konsumenterna på frågor om följande dimensioner:

jag. Communicability-Är du medveten om vad produkten kan göra för dig?

ii. Trovärdighet - Tror du att produkten kan leverera vad den lovar?

III. Behöver-how! Starkt känner du behovet av denna produkt?

iv. Efterfrågan-Vill du köpa den här produkten? Eller hur mycket vill du betala för den här produkten?

4. Teknisk utveckling:

I denna fas görs produktkonceptet till en produkt. Denna process är inte begränsad till ett laboratorium eller till produktionsprocessen. Det bör finnas en iterativ process som fortsätter att ta in ingång från andra anställda och från kunder, leverantörer och andra som har varit betrodda att vara en del av processen.

I denna fas ingår även verklig produkttestning. Produkttestet sammanvävs i utvecklingsprocessen och utförs i två eller tre separata steg.

Alfa-testning:

Detta görs internt när produkten visas hos andra inom företaget. Det är relativt billigt och några uppenbara brister påpekas genast.

Betatestning:

Detta är testning med kunden. En enskild kund eller några kunder från basen för att testa och ge insikter om produkten och dess användning.

Gamma-testning:

Detta är en långsiktig användning av kunden och görs vanligen endast om det är ett regelverkskrav som för läkemedel.

5. Starta:

För lanseringen kommer marknadsförings- och försäljningsgrupperna att gå till handling. Före lanseringen måste ett antal beslut fattas om val av målsegment, utformning av förpackningen, marknadsföringsaktiviteter som ska genomföras och om prissättning och distribution. Ett av de viktigaste besluten kommer att vara att bestämma namnet eller varumärket.

Konkurrensreaktionerna måste beaktas. Ibland kan företaget överväga att börja med testmarknadsföring. I stället för att lansera produkten på alla avsedda marknader, släpps den selektivt i ett eller två områden, och kundresponsen mäts. Resultat av en testmarknadsföring kan effektivt användas för att ändra elementen i en marknadsföringsblandning. Prognostekniker måste tillämpas för att få uppskattningar av långsiktig försäljning.

6. Livscykelhantering:

Enheten för beslutsfattande på en produkt är alltid hela produktens livscykel. Produkten kan tilltala olika segment på olika stadier av produktens livscykel. Eftersom produkten går igenom sin livscykel kommer det att bli ett antal förändringar i företaget, industrin och marknaden. Det kan behöva modifieras produkten, återuppliva varumärket eller utvidga produkten till en produktlinje. Det måste finnas kontinuerlig övervakning av produktens prestanda för att optimera dessa beslut.