Förfarande för processkostnadsräkning

Förfarande för processkostnadsredovisning!

1. Separat konto öppnas för varje process eller avdelning. Alla kostnader (både direkta och indirekta) debiteras för varje sådan process eller avdelning.

2. De fysiska enheterna (kvantitet) av produktionen i varje process registreras i respektive processkonton.

3. Kostnaden per produktionsenhet bestäms genom att den totala kostnaden för varje process divideras med total produktion vid slutet av varje period.

4. Den totala kostnaden för en process överförs till nästa process som en initial kostnad tills produktionen är avslutad. De kumulativa kostnaderna för olika processer bestämmer den totala kostnaden och per enhetskostnad i slutskedet.

5. När det är pågående arbete i slutet av perioden bestäms slutförfarandet för det ofullständiga arbetet, och beräkningen av inventeringen är i form av ekvivalenta produktionsenheter. Till exempel, om 100 enheter är 40% färdiga, tas de som likvärdiga med 40 färdiga enheter. Det totala antalet färdiga enheter delar upp den totala kostnaden och enhetskostnaden erhålls för processen.

6. Vid normal förlust i processen bär de enheter som produceras i den processen den förlusten. Följaktligen ökas den genomsnittliga kostnaden för den processen. Vid eventuell onormal förlust behandlas den som generell affärsförlust och överförs till kostnadsberäkning.

Illustration 1:

En kemisk produkt kräver tre separata processer och efter den tredje processen överförs produkten till färdigt lager.

Utför följande processkonton från följande uppgifter:

Summa produktionsomkostnader Rs. 12 tusen.

Produktionskostnaderna ska fördelas på olika processer på grundval av 150% av direkta löner. Produktionen under perioden var 400 enheter. Antag att det inte finns någon öppning av stängande lager.

Lösning:

Process jag konto:

Processförluster:

Processförlust avser förlusten i utmatningsvolymen under normal tillverkningstillfället på grund av olika skäl. Processen kan ha formen av spill, förstörelse, defekter eller skrot. Det kan bero på vilken typ av verksamhet som är inblandad och i så mån oundviklig. Om förlusten av kvantitet uppträder under normal arbetsförlopp och inneboende i arbetets art, kallas det "normal förlust".

Normal förlust är en förväntad förlust och okontrollerbar. Förvaltningen kan ge sådan förlust utifrån tidigare erfarenhet eller tekniska data. Förutom detta kan förlusten av kvantitet uppstå på grund av vissa oväntade eller onormala faktorer eller ineffektivitet i verksamheten. Sådan förlust kallas "onormal förlust". Det kan inte beräknas noggrant på förhand.

Men i större utsträckning är det kontrollerbart. Onormal förlust beräknas genom att man tar hänsyn till normal förlust. Om ledningen exempelvis beslutar att tillåta 10% av inmatningen som normal förlust, och den faktiska förlusten är mer än 10%, kommer överskottsförlusten att behandlas som onormal förlust.

Ibland kan det hända att den faktiska förlusten i en process är mindre än den beräknade normala förlusten eller den faktiska effekten är mer än den förväntade normala utgången. Skillnaden betraktas som onormal vinst. Eftersom den normala förlusten är den förväntade förlusten av den berörda processen, bör den utgöra en del av kostnaden för processen.

Men onormal förlust eller onormal vinst påverkar inte produktionskostnaden för den berörda processen. Därför bör den överföras till kostnadsberäkningsresultatet. Onormal förlust krediteras till processkonto och debiteras till onormalt förlustkonto. Onormal vinst debiteras för att bearbeta konto och krediteras onormalt vinstkonto. Följande exempel kommer att förklara ovanstående punkter tydligt.

Illustration 2:

Förbereda Processkonto och beräkna onormal förlust från följande uppgifter. Ingång av råvaror 1200 enheter vid Rs. 60 per enhet.

Lösning:

Arbetsställen:

Input sätts i Process = 1200 enheter

Normal förlust 10% på 1200 = 120 enheter

Förväntad utgång = 1080

Mindre:

Faktisk utgång = 1060

Onormal förlust = 20 enheter

Illustration 3:

En produkt passerar genom två separata processer A och B och sedan till Slutfört lager. A-utgången passerar direkt till B och den av B passerar till färdigt lager.

Från följande uppgifter krävs att du förbereder processkonton:

Ingen öppning eller stängning av lager hålls på gång.

Lösning:

Obs: Normal utsignal == 10 000 mindre normal förlust @ 5% på 10 000 enheter = 9 500 enheter

Faktisk utgång = 9 400

Onormal förlust = 100

Normal kostnad för Normal utmatning = Rs.40, 000 - 40 = 39.960

Kostnad för onormal förlust = (Normal kostnad / Normal utgåva Onormal förlust

= (Rs.39, 960 / 9.500) x 100 = 420 (ca)

Process B-konto:

Notera:

Normal utgång = 9.400 mindre 10% på 9.400 = 8.460 enheter

Faktisk utgång = 8 300

Onormal förlust = 160 enheter

Kostnad för onormal förlust = (57, 740 - 94) / 8, 460 x 160 = Rs. 1087

Kostnad för färdigt lager = 57, 446 - 1087 = Rs.56, 359

Illustration 4:

Följande uppgifter ges för Process B:

Fabriksomkostnader i processen absorberas med en hastighet på 400% av direkta material. Tillgång till normal förlust är 20% av de arbetade enheterna. Skrotvärde är Rs.5 per enhet. Förbered process B-konto och onormalt förlust eller vinstkonto.

Lösning:

Process B-konto:

Notera:

I Process B har 4000 enheter bearbetats. Den normala förlusten är 20%, dvs 800 enheter. Den normala effekten ska vara 3 200 enheter (4 000-800). Men den faktiska produktionen är 3 240 enheter.

Följaktligen är de överskjutande 40 enheterna onormal vinst och värderas enligt följande:

Kostnad för onormal vinst = (Normal kostnad / Normal utmatning) x Enheter med onormal vinst

= (Rs.26, 000-4000) / (4000 - 800) x 40

= (Rs. 22 000/3 200) x 40 = Rs.275

Illustration 5: