Makt och Empowerment-Makt till folket

Bemyndigande kan inte definieras när det gäller specifika aktiviteter eller slutresultat eftersom det innebär en process där människor fritt kan analysera, utveckla och rösta sina behov och intressen, utan att de är fördefinierade eller införda av organisationerna.

När vi talar om makt, indikerar vi från perspektivet av makt över människor. Tvärtom erkänner och erkänner empowerment kraften med folket. Bemyndigande är inte något som ges till de anställda av toppledningen. Det är snarare rollen som top management för att skapa en kultur där anställda kan utnyttja sin fulla potential till förmån för organisationen. I den här processen uppnår medarbetarna också löptiden.

Empowerment Definitioner and Concepts:

Ordet empowerment används i många olika sammanhang och av många olika organisationer. Det omfattar områdena utbildning, socialt arbete, psykologi, politik, samhällsutveckling, jämställdhetsstudier etc. Mänskliga utvecklingsrapporten 1995 betonar att empowerment handlar om deltagande.

Bemyndigande måste vara av människor, inte bara för dem. Människor måste delta fullt ut i de beslut och processer som utformar sina liv (FN 1995 b: 12). Att investera i människors förmåga och ge dem möjlighet att utöva sina val är inte bara värdefullt i sig utan är också det säkraste sättet att bidra till ekonomisk tillväxt och övergripande utveckling.

För Oxfam handlar empowerment om utmanande förtryck och ojämlikhet: "Empowerment innebär att utmana formerna av förtryck som tvingar miljontals människor att spela en roll i sitt samhälle på villkor som är ojämlika eller på sätt som förnekar deras mänskliga rättigheter" (Oxfam 1995 ). Könsstudier betonar att kvinnans bemyndigande inte handlar om att ersätta en form av empowerment med en annan. "Kvinnors bemyndigande bör leda till befrielsen av män från falska värdesystem och förtryckets ideologier.

Det borde leda till en situation där var och en kan bli en hel varelse oavsett kön och utnyttja sin fulla potential att bygga ett mer humant samhälle för alla ", (Akhtar 1992 citerad i Baliwala 1994). Jo Rowlands (1995) påpekar att empowerment är en bottom-up-process och inte kan skänkas från toppen ner. På sin mest grundläggande nivå definieras empowerment som en process för antagande eller överföring av laglig makt och officiell myndighet (Websters New World Dictionary 1994). Bemyndigande är i första hand en känsla eller sinnesstämning (Riger 1993, Tyne 1994), det vill säga assertiveness.

Harp (1994) ansåg empowerment av individer som innehav av samma grad av kontroll över sitt eget liv och de förhållanden som påverkar livet som vanligtvis ägs av personer som redan är bemyndigade i ett liknande sammanhang. Väst och Föräldra (1992) definierade bemyndigande som överföring av makt och kontroll över beslut, val och värderingar. Återigen kan empowerment ses i samband med individer och jämn grupp.

Förståelse av kraft och empowermenteffekter i praktiken:

Kraftkonflikt är naturligt i organisationer. Kraft över konflikter och direkt konfrontation mellan mäktiga och maktlösa intressegrupper i organisationer är uppenbara även i professionellt förvaltade organisationer, för att inte prata om de icke-professionellt förvaltade. Organisationsförmåga till kapacitetsuppbyggnad, stöd för individuellt beslutsfattande, ledarskap etc. kan bäst förstärkas genom empowerment processen. Således kan empowerment också definieras som att ge makt till anställda.

Sådan empowerment utlöser social mobilisering, uppbyggnad av allianser och koalitioner, ökad självkänsla, ökad medvetenhet, ökat medvetande och förtroendeskapande bland människor som är bemyndigade.

I organisationer, när människor fullt ut deltar i beslutsprocesserna, kommer både organisationerna och folket själva att dra nytta och vi uppnår i själva verket människors bemyndigande. Mänskliga utvecklingsrapporten (1995) visar empowerment som en av de fyra väsentliga komponenterna i det mänskliga utvecklingsparadigmet, de andra är produktivitet, jämlikhet och hållbarhet.

Empowerment Process:

Empowerment är i huvudsak en bottom-up-process snarare än något som kan formuleras som en topp-down-strategi. Därför kan organisationer i sig inte påstå att de har bemyndigade människor. I stället kan organisationer bara underlätta processen för empowerment. För att underlätta empowerment krävs en organisation för att noggrant utforma samstämmiga strategier och program, och ignorerar det traditionella begreppet makt över människor.

Power-over-konceptet avskräcker människor från att utveckla sina problemlösningsmöjligheter och delta i beslutsfattande. Tvärtom uppmuntrar power-med människor att vara mer proaktiva när man tar itu med organisatoriska problem och stimulerar sin egen utvecklingsprocess.

Med kraftfullt tillvägagångssätt uppmuntrar organisationer människor att delta, förvärva färdigheter, utveckla sin beslutsförmåga och utöva kontroll över resurser. Empowerment processen kan därför kategoriseras i följande ordning.

Styrkja enskilda personer direkt:

Personer kan direkt bemyndigas om ledningen av en organisation vidtar åtgärder för att:

1. Låt människor utveckla sin förmåga att genomdriva självkontroll

2. Låt folk delta i beslutsfattandet

3. Utveckla medarbetarnas förmåga att förstå situationer och respektera deras ansträngningar

4. Att bygga kunskapsbasen, hjälpa till med att förbättra medarbetarnas förmåga och låta dem få tillgång till kunskapsförrådet

5. Uppmuntra människor att självständigt välja sin egen inställning

6. Tillåta deltagande i åtgärder, utveckling, planering, strategiska och operativa processer

7. Utveckla en transparent informationsdelningsprocess

8. Låt människor utveckla sin förmåga att påverka

9. Att få folk att känna sig trygga att uttrycka och presentera sina synpunkter

10. Inkulera en ansvarsförmåga hos människor

Empowering People genom att ändra arbetsmiljön:

Individerna kan också få befogenhet genom att göra lämpliga förändringar i sin arbetsmiljö.

Detta kan göras genom att:

1. Ta bort falska antaganden

2. Ta bort förtryck eller rädsla

3. Skapa jämlikhet

4. Ändra metoder

5. Generera gemensamma mål

6. Institutionella förändringar

7. Aktivera dialog och öppen kommunikation

8. Dela ansvar

9. Att göra processerna demokratiska och transparenta

10. Inveckla en kultur av kollektiva åtgärder

Bemyndigande kan emellertid inte definieras när det gäller specifika aktiviteter eller slutresultat eftersom det innebär en process där människor fritt kan analysera, utveckla och rösta sina behov och intressen, utan att de är fördefinierade eller införda av organisationerna.

Organisationer som arbetar för en empowerment approach måste därför utveckla sätt att göra det möjligt för människor själva att kritiskt bedöma sin egen situation och skapa och forma en omvandling. Denna omvandlingsprocess genom bemyndigande bör vara ett pågående initiativ, snarare än att vara tidsbundet.