Organisation & Arbete av Varuhus - Förklarade!

Organisation och drift av varuhus (Förklarad):

En varuhus har definierats som en butik eller butik, som säljer en mängd varor mindre än ett tak, med utsedda avdelningar uppdelade i välbrutna sektioner från ledningsplatsen.

Bildrättighet: 4.bp.blogspot.com/_GTU_nOCsE-s/TOoNe3hPkkI/AAAAAAAAHAHA/levab1LzNVg/s1600/Unique_interior1_MKMetz.jpg

Det måste tillgodose konsumentens shoppinganda och ge dem en mängd tjänster. Kontinuerliga förändringar sker i smaker, och konsumenternas mode och varuhus måste förbli på bollen för att hålla sig i takt med dessa förändringar och göra motsvarande anpassningar av produkter, layout, publicitet etc.

"Varuhus varierar på de marknader som de överklagar det är ett misstag för en tillverkare att tro att han kan placera sina varor i ett varuhus och bli framgångsrik. Vissa varuhus vädjar till lägre inkomstgrupper medan andra vädjar definitivt till övre inkomststat ".

Trots varuhusen fanns i Indien före självständighet, var majoriteten av dem utomlands förvaltade och efter självständighet stängdes på grund av ekonomiska och politiska skäl.

Bombay Swadeshi Stores, etablerad redan 1906 och Grand Bazaar, en mini-varuhus etablerad 1946, är de två indiska varuhusen som etablerades före självständighet i Bombay och arbetar fortfarande bra.

(Det första kooperativa varuhuset i Indien-Super Bazaar-inrättades i New Delhi 1966). Akbarallys var det första varuhuset som inrättades i enlighet med den moderna definitionen, efter självständighet och växer fortfarande och blomstrar med en årlig omsättning på över 2 crores av rupier. Andra måste stänga eller ändra ledningen på grund av felaktig plats, fel finanspolicy och andra faktorer.

Till exempel kunde Dadabazaar Varuhus på Naigaum inte ta av marken, trots att ägarna lade stora investeringar och Abhays varuhus vid Kemps Corner var tvungna att stänga inom ett år på grund av fel placering, medan Sahakar-basaren vid Bandra orsakade sådana stora förluster på grund av bristfällig finanspolitik, att i oktober 1979 överfördes ledningen av Sahakari Bhandar.

Många avdelningar och butiker har kommit upp i våra storstäder i 1980-talet, som "Benzer" och "In Style" i Bombay.

Övervägandena i ett varuhuss effektiva arbete är komplexa.

I grund och botten eftersom varuhuset har skapats enbart för allmänhetens fördel och bekvämlighet, måste bekvämlighetsvinkeln betraktas allvarligt.

Problemet med transport är någonsin närvarande, för alla delar av samhällsrika, medelklassen eller fattiga och en central plats kommer sannolikt att få ett större drag. Till exempel kommer knappast någon konsument som bor i staden att våga sig till förorterna för regelbunden shopping, oavsett hur lätt deras transportsätt är.

För det andra måste en mängd olika produkter med flera märken att välja mellan erbjudas konsumenten.

Då även om priset på produkterna är marginellt högre än vanliga butiker på grund av möjligheten att ha olika föremål mindre än ett tak, bör priserna inte vara för höga eller försäljningen kommer sannolikt att minska när kunderna börjar jämföra .

Den viktiga "blandningen" för varuhus är därför (i) plats; ii) lagring av väsentliga föremål iii) Varor av varor (iv) rimligt pris och (v) service under ett tak.

Programmeraren för organisation av varuhus i Indien, som ursprungligen begränsades endast till storstäder, utvidgades senare till städer med befolkning under 2 lakhs på selektiv basis.

I april 1969 hade 80 stora och små varuhus redan upprättats och tänkt att bli ett viktigt verktyg vid utvecklingen av konsumentbutiker som under den 4: e 5-åriga planen var planerade att bli lynchpen i den höga drivkraften köra för att hålla prislinjen.