Nischmarknadsföring: Koncept och positionering

Nischmarknadsföring: Koncept och positionering!

För småföretag erbjuder nischmarknadsföring en grad av säkerhet som ofta nekas mot dem om de försöker konkurrera i segment som, på grund av sin storlek, vädjar till större och bättre finansierade organisationer. Så vad är nischmarknadsföring? Det är marknadsföring till en mer definierad konsumentgrupp som söker produkter eller tjänster skräddarsydda speciellt för de enskilda behoven och preferensen.

Niching bör dock inte ses som en strategi begränsad bara till små organisationer. Bland de stora företagen som har erkänt fördelarna med niching är 3M, som länge har drivit en mycket effektiv strategi genom att hitta sektorer på marknaden som antingen har missat eller ignorerats av andra.

Medan begreppet nischmarknadsföring liknar marknadsdelningen när ett företag försöker vidareutveckla sin segmenteringsstrategi utifrån specifika behov på de potentiella marknaderna som tillförlitlighet, snabbhet eller värmeproduktionsbehov på halvledarmarknaden möjliggör nischmarknadsföring företaget för att finjustera sin positionerings- och marknadsstrategi.

Nortel Networks erbjuder anpassade nätverkslösningar till utvalda företag.

positionering:

Den tredje strängen av STP-marknadsföring innebär att man bestämmer sig för den position inom marknaden som produkten ska uppta. Genom att göra detta kan företaget berätta för kunderna vad produkten betyder och hur den skiljer sig från nuvarande och potentiella konkurrerande produkter. Positionering är processen att utforma en bild och ett värde så att kunder inom målsegmentet förstår vad företaget eller varumärket står för i förhållande till sina konkurrenter.

Kolvmonteringar som mest betrodda med egenskaper med låg emission, hög körsträcka hög effekt och längre livslängd. Företaget hoppas att dess kvalitet / lång livslängd kommer att vädja till kunden och göra det till ett förstahandsval för 4-taktsfordon.

Placering är ett grundläggande element i marknadsplaneringsprocessen, eftersom alla beslut om positionering har direkta och omedelbara konsekvenser för hela marknadsmixen. Organisationen bedriver till exempel en högkvalitativ position, detta måste återspeglas inte bara i kvaliteten på den produkt som ska levereras men i alla delar av blandningen, inklusive pris, distributionsreklam och service efter försäljning.

Placering innebär i grunden tre steg:

1. Identifiera organisationens eller varumärkenas möjliga konkurrensfördel.

2. Besluta de som ska betonas och

3. Implementering av positioneringskonceptet.

Positioneringsstrategin på industrimarknaden är svårare och subtil än på konsumentmarknaden på grund av vissa skäl. Dom är:

1. Saknad förståelse för positioneringsprinciper

2. Brist på korrekt marknadsundersökningsrapport och

3. Förnuftig och förutbestämd köpprocess.

Följaktligen använder väldigt få industriella organisationer målmedvetet positioneringsstrategi. Å andra sidan kan denna strategi användas för att ta fram eller projekta de extra produktvariablerna som funktioner, tillförlitlighet, kvalitet och pris som skiljer industriprodukten från sina konkurrenter.

Olika positioneringsstrategier måste följas beroende på om företaget är marknadsledande eller på annat sätt för att säkerställa att resten av dem inte försöker positionera sig för nära marknadsledaren. För vissa organisationer är det svårt att bestämma den differentiering som de ska projekta.

I så fall måste organisationen identifiera och bygga en samling konkurrensfördelar som kommer att vädja till målmarknaden och sedan kommunicera dessa effektivt som i Piaggios fall. Det projekterar sig som ett komplett transportlösningsföretag, vilket företag som helst. Det har valt det som en punch-line och hävdar att det finns mångsidighet när det gäller applikationer.

En väl utformad och korrekt implementerad strategi för segmentering, inriktning och positionering kan bidra till ett verkligt effektivt marknadsföringsprogram.