Jobbdesign i Human Resource Practice: Viktighet och biprodukter

Läs den här artikeln för att lära dig om vikten och biprodukterna av arbetsdesign i personalutbildning.

Betydelse:

Jobbdesign är en viktig aspekt av personalresurs. Det påverkar organisationseffektiviteten. Det spelar också en viktig roll för att förbättra kvaliteten på arbetslivet. Den utformar de uppgifter som krävs för att slutföra jobbet framgångsrikt. Jobbdesign påverkas av många faktorer som extern miljö, organisationsstruktur, teknik och beteendemönster, nedskärningar. Jobbdesign måste överensstämma med organisationsstrategin.

Jobbdesign ska uppfylla vissa aspekter av organisatorisk effektivitet som arbetsrotation, dvs att rotera från ett jobb till ett annat i organisationen, utvidgningen av arbetet, dvs att underlätta tillägg av fler uppgifter till jobbet, anrikning av arbetsuppgifter, dvs att hantera mer ansvar, bygga arbetsgrupper som kan arbeta självständigt och i samverkan med andra grupper inom organisationen för att uppnå mål.

De bör också uppfylla den nödvändiga kvaliteten. Kvalitetscirklar kan bildas. Jobbdesign ska utformas på ett sådant sätt att det ska underlätta tillväxten av vissa grundläggande egenskaper som variation i färdigheter och kompetens, identifiering av uppgifter, förmåga att arbeta självständigt och möjlighet att ta feedback. Det kommer att öka medarbetarnas erfarenhet och uppmana dem att ta ansvar som i sin tur ökar sin moral, motiverar dem att uppnå höga kvalitetsstandarder, för att uppnå fullständig tillfredsställelse efter arbetet och hindra dem från att vara borta från jobbet.

Jobbdesign innebär att bestämma den specifika uppgift och ansvar som ska utföras och utförs av de anställda. Det är en komplex process. Det gör det möjligt att identifiera medarbetarnas kompetens och kompetens med arbetskraven. Det garanterar organisatorisk effektivitet och effektivitet.

Biprodukter:

Det finns två biprodukter av jobbdesign:

1. Jobbinnehåll:

Avser de aktiviteter som ska utföras på jobbet, verktyg och utrustning som ska användas vid utförande och uppgift som ska utföras och ansvar ska utföras. Jobbinnehåll hänvisar också till kompetens, kompetens, förmågor, erfarenhet som krävs för att utföra jobbet.

Alla dessa kvaliteter som en arbetssökande måste ha för att utföra jobbet. Personalresurschefen måste söka dessa egenskaper vid tidpunkten för förvärv av personalresurser genom rekryterings- och urvalsprocesser. Vissa jobb kräver mångfacetterade talanger att utföra dem, frihet att göra dem självständigt; vissa jobb kräver noggrann övervakning under utförandet. Läkare måste utföra sitt arbete mycket noga eftersom det har allvarliga konsekvenser för andras liv.

2. Ansvar som bifogas jobbet:

Hänvisar till det organisatoriska ansvar som är knutet till jobbet som ska utföras av arbetsgivare, t.ex. regler och föreskrifter, arbetsplaner etc. Att genomföra ansvarsområdena som kastas på medarbetarna resulterar i arbetsnöjdhet efter framgångsrikt utförande av jobbet och motiverar dem vidare.

Jobb bör omformas efter regelbundet intervall. I branscher där arbetsfördelning klassificerar och delar upp arbeten i många och arbetstagare måste utföra en del av hela jobbet, bli uttråkad med det efter en tid. Monotoni utvecklas. Dessutom finns det ledig tid när arbetare måste vänta på att slutföra andras uppgift. För att undvika alla dessa jobb bör berikas och de bör läras och utbildas för att göra andra jobb. Till exempel svetsare bör veta jobbet av montör eller skärare, rigg och så vidare. De kan då hjälpa varandra att få sina jobb färdiga.

Ansvaret för att arbetet fullbordas kan tilldelas en grupp arbetstagare som kan arbeta tillsammans och få jobbet färdigt i god tid. Detta kommer att ta bort många sjukdomar som råder bland arbetare och på arbetsplatsen. Arbetstagare kommer också att motiveras genom att ge något incitament till gruppen för tidig slutförande av jobbet eller göra fler jobb inom en bestämd tidsperiod. Detta kommer att skapa en bra arbetsmiljö och flerutbildade arbetstagare. Arbetskraftens effektivitet kommer att öka.