HR: - Formulering och genomförande av strategier

Läs den här artikeln för att lära dig om rollerna och frågorna om HR i formulering och genomförande av strategier.

Roller av HR:

HR spelar en viktig roll vid formulering av strategier.

Rollerna hos HR är som följer:

1. HR: s roll i formuleringsstrategin:

Strategisk formulering föregås alltid av miljöskanning. Scanning hjälper till att identifiera, analysera och balansera företagets externa möjligheter och hot och dess inre styrkor och svagheter. HR spelar en mycket viktig roll här.

Formulering av planer kräver konkurrenskraftig intelligens och HR-hantering kan ge användbar information. Uppgifter om konkurrenternas incitamentsplaner, information om pågående lagstiftningar som arbetslagar och opinionsundersökningsdata från anställda som ger information om kundklagomål är några exempel.

HR tillhandahåller också information om bolagets interna styrkor och svagheter. Vissa företag bygger även sina strategier kring en HR-baserad konkurrensfördel. Till exempel, i processen att automatisera sina fabriker utvecklade ett företag en arbetskraft som var exceptionellt begåvad och expert på fabriksautomatisering. Detta ledde i sin tur till att företaget skulle erbjuda automationstjänster till andra länder.

2. HR: s roll i genomförandestrategi:

Genomförandet har traditionellt varit hjärtat av HR: s strategiska roll.

Ett företags funktionella strategier bör stödja sina konkurrenskraftiga strategier. HRM förser företaget med en kompetent och villig arbetskraft som ansvarar för att genomföra strategier. Till exempel tillverkar Maruti Udyog och Hindustan Motors bilar i huvudsak med identisk teknik. Hemligheten bakom Marutis popularitet är dess arbetskraft.

HR stöder också genomförandet av strategin på andra sätt. Det kan hjälpa företaget att genomföra omstrukturerings- och nedskärningsinsatser utan att gnugga medarbetarna på fel sätt, t.ex. genom att skära ut anställda, koppla belöningar till prestanda, minska välfärdskostnader och omskolning av anställda. HR kan också initiera systematiska insatser för att förbättra kompetensnivåerna för anställda så att företaget kan konkurrera om kvalitet.

En väl utformad strategi kan misslyckas om tillräcklig uppmärksamhet inte betalas till HR-dimensionen.

HR-problem vid genomförande av strategier kan uppstå på grund av följande skäl:

jag. Förstöring av sociala och politiska strukturer.

ii. Underlåtenhet att matcha individernas skicklighet med genomförandeuppgifter.

III. Otillräckligt topphanteringsstöd för genomförandeaktiviteter.

För att förhindra dessa problem eller att lösa dem, bör det finnas öppen kommunikation, matchande chefer med strategier genom överföringar, kampanjer, jobbförstoring och jobbberikning etc.

Samtida strategiska HR-frågor:

Viktiga strategiska HR-frågor i dagens sammanhang sammanfattas enligt följande:

(i) Anställning Anställningsförmåga:

En av HR-frågorna i dagens sammanhang är den ständiga uppgraderingen av kompetens och kunskap om en anställd ständigt måste försöka vara anställbar av arbetsgivaren.

(ii) Karriärer:

Det traditionella sysselsättningsättet var livslångt anställningsarbete. En anställd var tänkt att förbli hos företaget till sin superannuation. Dagens verklighet är det för jobbhopping.

Individer rör sig hela tiden från organisation till organisation för bättre utsikter, med tanke på det stora antalet möjligheter. Företag idag är inriktade på att en viss omsättning förväntas på alla nivåer. Graden av osäkerhet finns både för arbetsgivaren och medarbetarna när möjligheten väntar.

(iii) HR Diversitet:

I dagens företag är det en annan stor utmaning att hantera HR-mångfalden i en positiv riktning. Det här är en framväxande fråga med arbetsbokningar inom den offentliga sektorn, med jordens sonens koncept att vinna mark och med starka samhälls- och kommunala känslor.

iv) Utbildning och utveckling:

Utbildnings- och utvecklingsbehoven har ökat och kommer också att öka ytterligare. Företaget måste göra budgetbestämmelser och åtagande att kontinuerligt utveckla medarbetare.