Hur många steg Dos en Program Budgetering består?

jag. Definiera målen för olika finanspolitiska åtgärder och politik. I detta skede ingår en serie program och program som syftar till att uppnå olika mål.

ii. Det andra steget är analytiskt i naturen. Den antar ett kostnadsfördelat synsätt och finner därför alternativa sätt att uppnå de nämnda målen, tillsammans med kostnader och fördelar med de olika alternativen som finns, förväntas de mest ekonomiska alternativen väljas.

III. Den tredje etappen kan kallas projektiv, dvs de nuvarande programmen och politiken är relaterade till framtida fördelar, problem, kostnader och annan utveckling.

Programbudgettering är i huvudsak ett långsiktigt rullande planeringssystem enligt vilket budgeten är en lokal process mellan konkurrerande fordringar och själva budgeten är ett uttalande om policy för lämplig planeringsperiod. Zero-Base Budgeting

Nollbaserad budgetering är en innovativ teknik för att skydda mot slöseri i offentliga utgifter. Begreppet Zero-Base budgetering bygger på filosofin att granska och utvärdera varje utgift, förutsatt att utgifterna vid översynstidpunkten är noll.

Behovet av varje utgift måste motiveras och utgiftsnivån måste utvärderas för att uppnå uppsatta målmål för planering.

Nollbasen innebär att man bygger en budget baserad på grundläggande omprövningar av syften, metoder och resurser. Syftet med Zero-Base-budgeteringen är att initiera starten från nivån noll varje år. Begäran från olika organ för medel beaktas på grundval av kostnadsförmåner och kostnadseffektivitet för varje myndighet med hänvisning till syftet med detta.

I nollbaserad budgetering delas budgeten i enheter som kallas "beslutspaket", som utarbetas av chefer på varje nivå. Dessa paket omfattar alla befintliga eller föreslagna aktiviteter i varje avdelning.

Paketen innehåller en analys av syfte, kostnad, prestationsförmåga och förmåner, alternativa handlingsplaner och konsekvenser av att inte utföra verksamheten.

Då ska alla paket rankas i prioritetsordning. Resurserna kommer att bytas från program med lägre prioritet till de med högre prioritet. Dessa program identifieras och elimineras som har överlevt deras användbarhet.

Nollbaserad budgettering ger en viktig och väsentligt användbar metod när det gäller att införa ett logiskt och rationellt system för utgiftskontroll.