Hur man bygger etisk kultur i en organisation?

De etiska värderingarna och kulturen i en organisation är kritiska för dess prestanda. Etisk kultur kan mätas, förstås och ändras. Att mäta och förstå en organisations etiska kultur är det första kritiska steget mot att förbättra det. Etisk ton eller kultur har traditionellt ansetts vara en svår aspekt av en organisation att förstå eller mäta.

Ändå har organisationen möjlighet att göra en etisk person agera oetiskt eller en oetisk person uppträder etiskt. Det kan hävdas att beslutet att uppträda oetiskt är en individ, där organisationen har liten bärkraft.

Forskningsfakta tyder dock på att "förmågan att se och reagera etiskt kan vara relaterad mer till attribut av företagskultur än till attribut av enskilda anställda" (Chen, Sawyer och Williams 1997, s. 856). Organisationen är därför ett mycket kraftfullt inflytande som har potential att göra en etisk person agerar oetiskt eller en oetisk person uppträder etiskt. Tidigare internationell forskning har funnit den etiska tonen i en organisation som en integrerad del av en organisations funktion.

Organisationskultur och etisk forskning har till exempel visat att en organisations etiska ton påverkar:

1. Effektivitet och effektivitet

2. Beslutsprocesser

3. Personalengagemang och trivsel

4. Personal stress

5. Personalomsättning

Att göra etiska metoder prioriterar inte bara att fungera med integritet eller ses som att fungera med integritet. Det handlar inte heller om att vara trovärdig och konkurrenskraftig. Det handlar också om att optimera organisationens effektiva funktion. Organisationer uppmanas därför att förbättra sina etiska kulturer på prioritet, eftersom fokus på etik är en grundläggande aspekt av god förvaltningspraxis. Vi använder ofta begreppet ärlighet, integritet och rätt och fel beteende utbytbart med begreppet "etik". Men det här är allt resultatet av etiska metoder.