Globalisering och organisationsbeteende

Betydelsen av organisationsbeteende (OB) har accentuerats efter globaliseringen och de därmed följande förändringarna i affärspraxis. Eftersom termen globalisering har många konsekvenser måste vi först förstå dess olika dimensioner och sedan försöka försöka få en kompakt definition.

I det ekonomiska sammanhanget tolkas globaliseringen som ett globalt fenomen eller en process. Vissa ekonomiska och monetära politiska åtgärder förenar samtidigt globaliseringsprocessen. Några av globaliseringens ekonomiska dimensioner är expansion av internationell handel, gränsöverskridande arbetskraftmigration, gränsöverskridande investeringsflöde etc.

Ur OB-perspektivet är den största oro för globaliseringen effekterna och påverkan av multinationella och transnationella företag. Deltagande av dessa företag i handel, investeringar och produktion, utvidgade den internationella kommunikationen och importerade olika tvärkulturella frågor. Nuförtiden, även för att driva lokalt, måste indiska organisationer spåra dessa problem och regelbundet förnya sina affärspraxis, ändra sinnes tankesätt.

Globaliseringen har många dimensioner. Den vanligaste är den ekonomiska globaliseringen. OB-studier blir alltmer komplicerade på grund av globaliseringen. Några av de viktiga områdena är att förändra teknik med en kraftig ökning av gränsöverskridande tekniköverföringar, rörlighet för organisationer och människor i den globala världen, konkurrensen om marknader och kunder på global nivå etc.

Globaliseringen kan anses betyda den ökande trenden att interagera bortom fysiska gränser. Orsakerna till globaliseringen inkluderar avreglering och privatisering av offentliga sektorer i vissa länder, teknisk konvergens och ökad konkurrens. Vidare har globaliseringen tagit många former såsom utländska investeringar och internationella partnerskap.

Ur affärsorganisationernas synvinkel finns det tre olika typer av globaliseringar - multinationella företag, globala och internationella företag. Den globaliserande effekten av globaliseringen övergår till och med över verksamhetsorganisationernas uppgifter eller verksamhetsmiljöer.

Förändringar i den operativa miljön behöver inte bara fokusera på nya produkter eller serviceutvecklingar utan också på kompetens och kompetensuppsättningar, attityder, värderingar och kulturer hos folket. Sådana förändringar är främst hänförliga till förskjutningen i kundernas förväntningar och konkurrenters beteende.

Konsekvensen av globaliseringen på organisationer är en ökning av allianser och partnerskap snarare än på myndighet och kontroll. Detta präglas av nedbrytningen av långa hierarkier, ökad användning av lag, omorganisation av funktionella avdelningar i tvärfunktionella grupper, minskning av centraliserad kontroll och möjliggör mer lokal autonomi.

En annan viktig aspekt, ur en företagsorganisationens perspektiv, är skörden av kunskapen om folket. Detta underlättas av kunskapshanteringspraxis, med hjälp av olika verktyg, tekniker och värden. Genom kunskapshantering kan organisationer förvärva, utveckla åtgärd, distribuera och ge avkastning på sina immateriella tillgångar.

Globaliseringen har också förändrat karaktären av chefsarbete, vilket kräver att chefer i globaliserad tid ökar sin dömande makt, utnyttjande av övertalning och inflytande, utformning av folks beteenden etc.