Funktionell organisation: Användbara anteckningar om funktionell organisation

Funktionell organisation: Användbara anteckningar om funktionell organisation!

FW Taylor har jobbat som en förman, haft svårigheter att få männen tillräcklig förmåga, träning och anpassningsförmåga för att uppfylla de olika kraven i jobbet som han var ansvarig för.

Han upptäckte att en "avrundad man skulle ha dessa egenskaper: hjärnor, utbildning, speciell eller teknisk kunskap, manuell skicklighet av styrka, takt, energi, ärlighet, dom eller sunt förnuft och god hälsa". I praktiken är ingen besitter dessa egenskaper och har följaktligen utvecklat en ny typ av organisation som kallas "funktionell organisation".

Under detta system är arbetet uppdelat på ett sådant sätt att varje man, från assisterande superintendent ner, ska ha så få funktioner som möjligt att utföra. Här grupperas alla aktiviteter enligt grundläggande funktioner som produktion, marknadsföring, finans, personal, forskning och utveckling. Varje funktion leds av en specialist inom det aktuella fältet.

Myndigheten flyter funktionellt till avdelningshuvudena. Förutom linjemyndigheten har en specialist funktionell auktoritet över andra funktionella aktiviteter inom andra områden.

Taylor har rekommenderat följande personal att rikta sina arbetare i sina funktionella områden:

(i) Gangchef (vem anskaffar verktyg och arrangerar inställningar).

(ii) Speed ​​Chef (som övervakar maskinens hastighet och matar arbetarens prestanda).

iii) Inspektör (som kontrollerar kvaliteten).

(iv) Reparation chefen (som ser efter underhållet av maskinen och ser att den är i ordning).

(v) Rutinmässig kontorist (som ser efter de rutinmässiga dagliga aktiviteterna).

(vi) Tid och kostnadskonsulent (som kontrollerar tid och kostnad i alla aktiviteter).

(vii) Instruktionskortskonsulent (som behandlar underhåll och ordningsföljd i instruktionerna som utförs).

(viii) Disciplination (som upprätthåller disciplin i organisationen).