Grad av ledarskapsstil i moderna organisationer (med diagram)

Läs den här artikeln för att lära dig om graden av ledarstil i moderna orgamiseringar.

I moderna organisationer är inte en typ och typ anställd men en personal med olika kunskaper, kunskaper och kompetenser förvärvas. De skiljer sig åt i kvalitet, beslutsamhet och deras inställning till organisationen. De uppvisar olika beteenden eftersom de skiljer sig åt attityd och utsikter också. Behovet är att studera sitt beteende noggrant och de bör då ledas i enlighet därmed.

En ledarskap är inte lämplig att hantera alla typer av underordnade. Nu är högutbildade och spirituerade människor ansluter sig till organisationen med höga förväntningar. De behöver därför ges bättre behandling och tar dem till förtroende och inser dem vad organisationen behöver från dem. Dagens anställda, arbetstagare, underordnade och chefer behandlas som mänskliga resurser som andra tillgångar i organisationen. De är organisationens rikedom. Investeringar i personal bör inte slösa bort.

De är inte anställda som arbetar för lönerna ensamma, men de behandlas som resurser som tas upp. Tiderna har ändrats nu. Utsikterna mot anställda har ändrats nu. Så de ska ledas noggrant. En verkställande ledare när han utövar sina uppgifter måste känna till psykologin hos de människor han arbetar med och leder dem. Han måste förstå sitt beteende och kan följaktligen utnyttja de olika ledarskapsformerna.

Chefen bör bedöma situationen och anta den ledarskapsstilen som passar mest på den tiden. Han borde komma ihåg att ledarskapet är situationellt. Om situationen förändras, bör ledarskapet förändras. Den framgångsrika chefsledaren är en som bedömer situationen, studerar underordnarnas psykologi och antar den mest användbara ledarskapsstilen för att leda människor på jobbet för att uppnå de organisatoriska målen. Alla filosofier, stilar och ledarskap är verktyg för att hantera människorna på jobbet och inte instrument för framgång eller misslyckande av en ledare.

Han måste använda dessa verktyg för att nå målen framgångsrikt. Ingen stil kan försäkra sig om hundra procent framgångar med att leda människor på jobbet. Valet beror på ledaren. Han kan inte skylla på en viss stil för misslyckande. Det är han som misslyckas med att välja mellan ledarstil. Alla stilar är användbara i grader ingen är dumt bevis. Ingen stil har någon inbyggd mekanism för att bekämpa onda i systemet. De ger ledaren med filosofin, en tanke med dess meriter och demeriter.

Man kan inte skylla på stilen för dess misslyckande. Det är ledaren som misslyckas med att inte ta lämplig hållning i att leda folket enligt situationen och enligt psykologin hos de människor han leder.

Det finns många sätt, en ledare relaterar sig till gruppen. Hur han ska använda den auktoritet som är knuten till honom och hur mycket frihet han ger till sina underordnade. Graden av frihet som ges till underordnade talar för den typ av ledarskap som antagits. Detta illustreras av Robert Tannenbaum och Warren H. Schmidt i "Hur man väljer ett ledarskapsmönster."

Följande diagram som ges av dem:

Autoritär eller autokrat ledare har koncentration av auktoritet i honom; han berättar underordnade av sina beslut och kräver omedelbar efterlevnad från dem. Han ger inte uppmärksamhet på vad anställda kommer att tänka på sitt beslut. En verkställande som följer regler, regler och förfaranden som antagits av organisationen följer denna stil.

Ledaren beter sig som en diplomat; han försöker övertyga människor om att hans beslut är rätt och kommer att gynna dem. Det här är att sälja beslut. Ledaren tolkar sina beslut till sina underordnade och frågar efter sina kommentarer och försöker övertyga dem. Ledaren analyserar situationen och fattar ett beslut och tillåter underordnade att få fullständig förklaring av sina avsikter bakom besluten. Han rymmer sedan de underordnade tankarnas tankar i sitt beslut.

Ledaren lägger problemet inför underordnade, bjuder på förslag och fattar beslut. Ledaren förklarar problemet med att subordinaten säger begränsningen och frågar gruppens medlemmar att komma fram till ett beslut. Den antagna stilen är deltagande. Ledaren ger frihet till underordnade att fatta beslut. Detta är den extrema gränsen för frihet som ges till underordnade i beslut. Stilen som följer är fri tyg.

Graden av ledarskap bygger huvudsakligen på det tänkande medarbetarorienterat eller produktionsorienterat. Ett medarbetarorienterat tillvägagångssätt bryr sig om sina underordnares välfärd medan produktorienterad tillvägagångssätt inte bryr sig om de underordnade välfärden, men tänker på att öka kvantiteten och kvaliteten på produktionen.

Ohio State University-studien presenterade också en modell, "initierande struktur" i detta avseende som hänför sig till beteendet hos ledarskapsstrukturering av underordnade genom att skapa väldefinierad organisationsstruktur och effektiv kommunikation.