Beslut som fattar: Strategiska, taktiska och operativa beslut

Beslutsfattande är centralt för alla ledningsaktiviteter, vare sig det planerar, organiserar, bemannar, styr eller kontrollerar.

Beslutsfattande är en process för att göra val från alternativa handlingsplaner, baserade på faktiska och värdefulla lokaler i syfte att flytta till en önskad situation. När ett beslut fattas, innebär det att resursanslutningar är nödvändiga.

Beslutet som en chef måste ta kan sträcka sig från att sätta upp mål och mål för hela företaget till specifika beslut om dagliga aktiviteter. Vissa av dem kan bara ha kortsiktiga konsekvenser, medan andra kan ha långsiktiga konsekvenser för företaget. Från dessa synpunkter kan ledningsbeslut i stor utsträckning klassificeras i tre kategorier, nämligen strategiska, taktiska och operativa beslut.

1. Strategiska beslut:

Strategiska beslut är viktiga val av handlingar och inflytande hela eller en stor del av näringslivet. De bidrar direkt till att uppnå gemensamma mål för företaget. De har långsiktiga konsekvenser för näringslivet.

De kan innebära stora avvikelser från rutiner och förfaranden som följs tidigare. Generellt är strategiskt beslut ostrukturerat och därmed måste en chef tillämpa sin affärsdömning, utvärdering och intuition i definitionen av problemet. Dessa beslut grundar sig på partiell kunskap om de miljöfaktorer som är osäkra och dynamiska. Sådana beslut fattas på högre ledningsnivå.

2. Taktiska beslut:

Dessa beslut handlar om genomförandet av strategiska beslut. De är inriktade på att utveckla divisionplaner, strukturera arbetsflöden, upprätta distributionskanaler, förvärva resurser som män, material och pengar. Dessa beslut fattas på mitten av förvaltningen.

3. Operativa beslut:

Dessa beslut avser företagets löpande verksamhet. De har en kortsiktig horisont eftersom de tas repetitivt. Dessa beslut grundar sig på fakta om händelserna och kräver inte mycket av företagsbedömning. Operativa beslut fattas på lägre nivåer av ledning. Eftersom informationen behövs för att hjälpa chefen att ta rationella, välinformerade beslut, måste informationssystem fokusera på processen med ledande beslutsfattande.