Katalysatorer för kunskapshantering i organisationer

För att introducera KM-metoder utnyttjar organisationer många katalysatorer. En CKO ansvarar för företagsövergripande samordning av allt kunskapsledande. CKO kan vara en del av IT (men inte alltid). En kunskapsanalytiker samlar, organiserar och sprider kunskap som vanligt på begäran. En kunskapsingenjör omvandlar tydlig kunskap till instruktioner och program, system och kodade applikationer.

En kunskapshanterare samordnar ingenjörer, arkitekter och analytiker. Kunskapshanteraren krävs oftast i stora organisationer där antalet diskreta kunskapsdelningsprocesser riskerar fragmentering och isolering.

En kunskapsarbetare förkroppsligar erfarenhet, innovation, kreativitet och omvandling av erfarenhet till kunskap för att utnyttja produkter eller tjänster. Kunskapsarbetaren omvandlar affärsverksamhet och personlig erfarenhet till kunskap genom att fånga, bedöma, tillämpa, dela och sprida den inom organisationen för att lösa specifika problem eller skapa värde.

En kunskapsarbetare har följande yrkeskvalifikationer och personligheter:

1. Håller unika värden

2. Anpassar personlig och professionell tillväxt med företagsvision

3. antar en inställning till samarbete och delning

4. Har innovativ kapacitet och ett kreativt sinne

5. Har en tydlig förståelse för den verksamhet han är en del av

6. Villig att lära, avleda och anta nya sätt som leder till bättre sätt att göra ett jobb

7. Kommando av självkontroll och självlärande

8. Villig att växa med företaget

Kärnkompetensen hos kunskapsarbetare är:

en. Tänkande färdigheter-med en vision om hur produkten eller företaget kan bli bättre

b. Kontinuerlig inlärning - avläsning och återlärning i takt med snabba förändringar